El Corte Inglés

De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a: navegación, búsqueda
El Corte Inglés
La tienda de todas tus compras
Logo El Corte Inglés por Hernando.svg
Tipo Pequeña, mediana y gran distribución.
Industria Grandes Almacenes, Turismo, Servicios
Fundación 1940
Sede Calle Hermosilla nº 112.
Bandera de España Madrid (España)
Administración Isidoro Álvarez (†), presidente
Productos Textil, alimentación, droguería, perfumería, complementos. Agencia de Viajes. Correduria de seguros. Servicios y productos informáticos.
Marcas El Corte Inglés (Alimentación y Bazar, Cesta estándar),
Hipercor (Alimentación y Bazar, Cesta estándar),
Aliada (Cesta básica),
Emidio Tucci (ropa), Dustin (ropa), Sfera (ropa), Privium (Hogar),
Ámbito Cultural (Actos culturales, exposiciones, premios y patrocinios),
Primeriti (Club de ventas privadas),
Inves (Ordenadores y equipamiento informático)
Ingresos Decrecimiento 14.292 millones (2013)[1]
Beneficio neto Crecimiento 172'6 millones (2013)[1]
Empleados 93.300 (2013)[2]
Filiales

Hipercor
Bricor
Supercor
Opencor
Sfera
Óptica 2000
Viajes El Corte Inglés
Informática El Corte Inglés
Investrónica
Telecor
Seguros El Corte Inglés

Financiera El Corte Inglés
Sitio web

elcorteingles.es/informacioncorporativa (web corporativa)
www.elcorteingles.es (comercio electrónico España)
www.elcorteingles.eu (comercio electrónico Europa)

www.elcorteingles.pt (comercio electrónico Portugal)
Deuda en 2013: 5.000 millones de
Fondos propios en 2013: 7.450 millones de [3]
Oficinas centrales del grupo El Corte Inglés (Madrid).

El Corte Inglés es un grupo de distribución de España compuesto por empresas de distintos formatos, siendo el principal el de grandes almacenes. Asimismo, se trata de una empresa familiar, al concentrarse la mayor parte de sus acciones entre familiares del empresario Ramón Areces y la fundación que lleva su nombre.[4] Su sede se encuentra en Madrid.[5]

Origen e historia[editar]

Nuevo Corte Inglés de Madrid en el complejo AZCA. Octubre de 2011
Construcción de un nuevo Corte Inglés en el complejo AZCA de Madrid. Octubre de 2011
Vista de El Corte Inglés de la Gran Vía de Vigo.
El Corte Inglés de la Avenida de Toledo de Talavera de la Reina.

El Corte Inglés era una pequeña tienda en la calle Preciados de Madrid, con esquina a las calles Carmen y Rompelanzas, dedicada a la sastrería y confección para niños que había sido fundada en 1890[6] y que gozaba de cierto prestigio. La propiedad del inmueble, y de la tienda que se encontraba en sus bajos, era desde 1930 de Julián Gordo Centenera.[7]

La situación del inmueble pronto levantó el interés del asturiano Pepín Fernández con vistas a satisfacer la ampliación del negocio que había inaugurado en 1934, con la asociación de empleados de Nuevas Pañerías y la aportación de capital de su primo César Rodríguez González, y que había bautizado como Sederías Carretas por encontrarse en la calle Carretas 6.[8] La idea que tenía en mente era la de ir comprando todos los inmuebles de dicha manzana para sobre ella levantar un edificio de nueva planta que albergara su establecimiento, lo que posteriormente hizo realidad ya con el nombre definitivo de Galerías Preciados.

César Rodríguez había pedido a Pepín Fernández que contratara en Sederías Carretas a su sobrino Ramón Areces que acababa de volver a España y, ante la negativa de este a contratarle, le pidió que al menos le permitiera explotar la tienda de El Corte Inglés, situada en los bajos del solar que pensaba adquirir, mientras finalizaba la compra del resto de la manzana y procedía a la demolición y construcción del nuevo centro que tenía en mente. Pepín Fernández, que al igual que Ramón Areces se había formado con César Rodríguez en los Almacenes El Encanto de La Habana, aceptó esta última petición de su primo y así, el 23 de diciembre de 1935, procedió a traspasar la tienda en nombre de César Rodríguez y, posteriormente, el 25 de enero de 1936, a comprar el inmueble completo para Sederías Carretas. Traspasada por César Rodríguez la Sastrería, la pone a cargo de Ramón Areces que será el encargado de su gestión desde ese momento hasta su muerte, manteniendo el negocio durante ese difícil año y los tres años de Guerra Civil española posteriores.

Terminado el enfrentamiento bélico, en 1939, y ante la necesidad de Sederías Carretas del solar donde más tarde se encontraría el primer edificio de Galerías Preciados, El Corte Inglés es trasladado en junio de 1940 a la calle Preciados 3 esquina con la calle Tetuán, donde se encontraban los Almacenes El Águila, y se constituye como Sociedad Limitada, con un capital de un millón de pesetas suscrito a partes iguales entre César Rodríguez, que se convierte en el primer presidente de El Corte Inglés S.L., y Ramón Areces, aportando este último su parte de capital mediante un préstamo que le facilita el primero. Posteriormente en sucesivas ampliaciones de capital será César el que se haga con la mayoría de las participaciones aun cuando es Ramón el encargado de la estrategia comercial y del día a día del negocio.

Entre 1945 y 1946, tras adquirir una mayor parte del edificio y realizar la correspondiente reforma, la superficie de venta alcanza los 2.000m² en cinco plantas y se pone en marcha una estructura de venta por departamentos[6] emulando a la ya existente en Galerías Preciados fundada en 1943.

El crecimiento de la empresa sigue siendo continuo por lo que en 1952, además de haber adquirido prácticamente todo el edificio que ocupaba, se convierte en Sociedad Anónima, en la que César Rodríguez sigue siendo el Presidente y accionista mayoritario, cargo que ocupará hasta su muerte en 1966. Tras ésta, Ramón Areces, que hasta entonces había sido Director general de la empresa, pasa a desempeñar el puesto de Presidente y a convertirse en el mayor accionista de la compañía.

Es la competencia entre El Corte Inglés y Galerías Preciados, a partir de las décadas cincuenta y sesenta, la que producirá una revolución en el mercado de la distribución española, introduciendo las rebajas de temporada (Rebajas de enero), las campañas publicitarias (Ya es primavera en El Corte Inglés), el aire acondicionado en la tienda, el uso masivo de la publicidad, la introducción del escaparatismo a gran escala, las tarjetas de compras, la informatización del punto de venta, etc.

A la muerte de Ramón Areces en 1989, se hace cargo de la presidencia su sobrino Isidoro Álvarez Álvarez,[9] que prosigue el proceso de expansión, siempre mediante la autofinanciación, opacidad en la gestión y la prudencia en la inversión.

La expansión de El Corte Inglés[10] comienza en 1962 con la apertura de su segundo centro de ventas, situado en Barcelona, y continúa hasta hoy con la apertura de nuevos centros, aunque ya diversificados en distintos formatos del que el segundo tipo fue Hipercor, cuya introducción se realiza en Sevilla en 1980.

En el modelo de grandes superficies de distribución la tercera y última expansión se realiza con la creación en 2006 de Bricor para venta de material de decoración y bricolaje.

Como puede observarse[¿dónde?][cita requerida] la expansión de El Corte Inglés hasta los años ochenta resulta lenta en comparación con la de Galerías Preciados. Esto es debido a la política impuesta por Ramón Areces de prescindir en lo posible de la financiación ajena y expandirse sólo mediante autofinanciación.[cita requerida]

La expansión en el formato de pequeña y mediana superficie también es tardía y sólo comienza con un acuerdo con Repsol en 1998 por el que El Corte Inglés crea tiendas de conveniencia en las estaciones de servicio de la primera, denominándolas en un primer momento Repsol-Supercor y posteriormente, en 2008, Repsol-Opencor para identificarlas con la cadena de tiendas de conveniencia que no se encuentran en una estación de servicio creadas en 2000 con el nombre de Opencor. En 2000 también crea el formato de supermercado de proximidad, Supercor. Finalmente en 2001 aparece Sfera dedicada a la distribucíón minorista de moda de gran consumo.

Por contra en 1969 se inicia la expansión hacia otros sectores más allá de la distribución con la creación de Viajes El Corte Inglés y se continúa este tipo de expansión en 1980 con la constitución de Investrónica y en 1986 con la creación de Informática El Corte Inglés.

La expansión internacional comienza en 1983 con la adquisición en EE. UU. de The Harris Company, una cadena de almacenes por departamentos de mediana superficie. El éxito no es el esperado y en 1998, mediante un acuerdo con Gottschalks Inc., este último absorbe los primeros a cambio de ceder a El Corte Inglés una participación del 16% de su accionariado. Esta expansión en EE.UU. finalmente supone una inversión fallida al declararse Gottschalks en bancarrota en enero de 2009[11] lo que provoca una mayor prudencia en su expansión internacional que sólo es repetida en el formato de Grandes superficies mediante la apertura de El Corte Inglés en Portugal en 2001 y se limita mucho en el formato de pequeña y mediana superficie con Sfera como único proyecto y preferentemente a través de franquicias fuera de España y Portugal.

A partir de la mitad de los años noventa la expansión nacional se intensifica mediante la adquisición[12] [13] en 1995 de su eterno rival Galerías Preciados[8] que se encontraba en suspensión de pagos tras una crisis profunda que comenzó con una escalada de endeudamiento de la compañía empujando a su principal acreedor, el Banco Urquijo, a hacerse en 1979 con el control de la gestión y que continuó, tras la expropiación y posterior privatización del Grupo Rumasa en 1983 que había adquirido Galerías Preciados en 1981.[14]

En 2001, El Corte Inglés también se hizo[6] con cinco hipermercados de los que se tuvo que desprender Carrefour al consumarse la fusión de Pryca con Continente. Este mismo año El Corte Inglés compró todos los centros que la cadena británica de grandes almacenes Marks & Spencer tenía en la península (nueve centros en total) con motivo de su abandono del mercado español (aunque manteniendo los centros en las Islas Canarias) para focalizarse en su mercado originario, el británico.

Empresa[editar]

Cifras[editar]

En el sector de la distribución, según la clasificación "Global Powers of Retailing 2013" realizada por Deloitte Touche, está clasificado por volumen de ventas en tercer lugar de España por detrás de Mercadona e Inditex y en el puesto 54 del mundo, con USD 17 143 millones.[15]

Como empresa familiar, y a fecha de 2008,[actualizar] El Corte Inglés se encuentra en el segundo puesto de España (solo por detrás del Banco Santander) y el 66 del mundo.[16]

En lo referente al comercio electrónico, El Corte Inglés es la primera empresa en número de clientes en España, con 3,7 millones de clientes en 2011.[actualizar][17] En 2013 se registraron 3,5 millones de clientes y 137 millones de visitas.[cita requerida]

Tanto las ventas como el beneficio neto experimentaron subidas continuadas a lo largo de más de una década hasta el año 2007, cuando se registraron ventas por valor de casi 18 000 millones de euros y unos beneficios de 716,8 millones. Desde entonces, y coincidiendo con la crisis económica iniciada en 2008 la tendencia ha sido bajista.[18] Los resultados del grupo consolidado en 2012 alcanzan un importe neto de 14 552,45 millones de euros, un beneficio neto de 171,5 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (EBITDA) de 735 millones de euros.[actualizar][1]

Resultados globales en millones de euros[editar]

Año 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ingresos 13000 14056 15049 15855 17093 17898 17362 16364 16413 15777 14552 14292
Empleados s/d s/d 94339 s/d 105000 109800 103367 101552 102699 99678 96678 93222
Ebitda s/d 778 840 1373 s/d s/d s/d s/d s/d 825 735 728
Beneficio neto s/d s/d 611 920 s/d s/d s/d s/d 319 210 171 174

Fuente: Diario El País[19]

Accionariado[editar]

El Corte Inglés S.A. es una empresa familiar siendo sus accionistas los parientes más o menos lejanos de Ramón Areces. Aunque su opacidad corporativa es sobradamente conocida sabemos[20] que el accionariado mayoritario está en manos de la Fundación Ramón Areces, por legado de su fundador, que poseería más de la mitad de las acciones. Isidoro Álvarez controla ese paquete como presidente de la Fundación, y junto con sus acciones propias, que serían un 15%, podría alcanzar cerca del 70% del accionariado.

Un 10% se encontraría en manos de Luis, hermano de Ramón Areces, a través de la Corporación Ceslar.

Cerca de un 3% a partes iguales entre los cuatro hermanos Areces Fuentes hijos de Celestino, el otro hermano de Ramón, que adquirieron por herencia y liquidación de la sociedad instrumental Trust. En 1999 liquidaron esta y repartieron a partes iguales el accionariado. Posteriormente, tras un dilatado conflicto judicial, han vendido sus participaciones a El Corte Inglés.[21]

Ingondel S.L, una sociedad de gestión de cartera relacionada con descendientes de César Rodríguez, a través de su hermana Narcisa, detentaría un 9% siendo su participación adquirida en 2009 por El Corte Inglés mediante la compra de la totalidad de la sociedad.[22]

Un 4% estaría en manos de Cartera Mancor S.L. también constituida por descendientes de César Rodríguez a través de su hermana María.

Cerca de un 3% se encontraría entre otros miembros del consejo de administración y el resto se repartirían entre la autocartera y unos 3.000 directores y ejecutivos de la propia firma. La compañía presume que sus accionistas siempre son a la vez trabajadores de ésta y existen limitaciones en la transmisión de acciones.

El Consejo de Administración de El Corte Inglés tras la presentación de resultados de 2012 se encuentra formado por las siguientes personas:[1]

Áreas de actividad[editar]

El grupo empresarial se divide en las siguientes áreas de actividad, las cuales mercantilmente se suelen configurar como sociedades cuyo accionariado pertenece en su totalidad o de forma abrumadoramente mayoritaria a El Corte Inglés S.A.:

  • El Corte Inglés S.A., empresa matriz. Su actividad es la clásica de la compañía desde su nacimiento, esto es, la distribución mediante almacenes de gran superficie por departamentos. Aunque su porcentaje de participación a los ingresos del grupo va descendiendo paulatinamente en 2010 aun alcanzaba el 59% de los ingresos totales y cerca del 63,7% del beneficio neto. A 28 de febrero de 2013 El Corte Inglés tiene 86 centros, 84 en España y 2 en Portugal.[1]
  • Hipercor. Gran superficie dedicada a la distribución de alimentación y bazar. Nace ante la penetración del capital francés en el sector de la distribución alimentaria en grandes superficies durante los años ochenta a través de Alcampo, Pryca y Continente, estos dos últimos se fusionaron posteriormente y ahora utilizan como única marca en este formato la de Carrefour. A 28 de febrero de 2013 Hipercor se compone de 42 centros en España.[1]
  • Bricor. Gran superficie dedicada a la distribución de decoración y artículos de bricolaje. Nace como respuesta a la concentración del sector por el Groupe Adeo que fue formado desde el grupo Auchan, propietario de Alcampo entre otros, y posee en España las marcas Leroy Merlin, Aki y Bricomart. Cuenta con cinco centros en España. A 28 de febrero 2013 Bricor dispone de 16 tiendas, 14 en España y 2 en Portugal.[1]
  • Supercor. Mediana superficie en formato de supermercado de proximidad. Surge para competir con las cadenas de alimentación de proximidad ante su concentración a finales de los noventa como por ejemplo Caprabo, Eroski y Mercadona principalmente, aunque sin descartar algunos formatos de las cadenas DIA, hasta el año 2010 perteneciente al grupo Carrefour y Sabeco pertenenciente al grupo Auchan respectivamente.
  • Opencor. Tiendas de conveniencia en superficies inferiores a 500m². Nuevo modelo con horario ampliado en entornos urbanos ante la carencia de este formato y el éxito de experiencias particulares.
  • SuperCor Exprés. Supermercados de cercanía y de espacio reducido. Es un nuevo modelo adoptado por la empresa en diciembre de 2011.

La suma de las tiendas de conveniencia (Supercor, Opencor y Supercor Exprés) a 28 de febrero 2013 hacen un total de 238.[1]

  • Sfera. Tiendas de moda joven y complementos en formato de mediana y pequeña superficie con 68 centros ubicados en España[1] y los 3 ubicados en Portugal[1] y franquiciados los localizados en Arabia Saudí, Baréin, Bélgica, Egipto, Grecia, Kuwait y México. Nace como respuesta a otras cadenas del tipo de la escandinava H&M o las españolas Mango, Zara y Springfield, estas dos últimas de los grupos Inditex y Cortefiel respectivamente.
  • Óptica2000. Que son pequeñas superficies de distribución de componentes ópticos y auditivos. Posee 107 centros en España y 2 en Portugal,[1] normalmente en el espacio de los centros de El Corte Inglés.

En tecnologías de la información y comunicaciones dispone de tres empresas que por orden de aparición son:

  • Informática El Corte Inglés (IECISA). Dedicada a la consultoría, desarrollo de programas informáticos y servicios informáticos de valor añadido.
  • Investrónica. Mayorista de informática y de telefonía.
  • Telecor. Comercializadora de servicios de telecomunicaciones para el consumidor y la empresa.

En el sector de servicios el grupo El Corte Inglés se encuentra representado por:

  • Grupo Viajes El Corte Inglés. Matriz de un grupo de empresas dedicadas al turismo tanto desde el punto de vista mayorista como minorista. Como agencia de viajes posee 599 delegaciones en todo el mundo de las que 506 se encuentran en España y 93 en el extranjero.[1]
  • Grupo de Seguros (CESS). Dedicado por un lado a la correduría de seguros y mediación financiera e inmobiliaria mediante el Centro de Seguros y Servicios con oficinas abiertas al público en los centros de El Corte Inglés, y, por otro, con Seguros El Corte Inglés S.A., aseguradora de vida y accidentes y entidad gestora de planes y fondos de pensiones con actividad en España y Portugal. Cuenta con 105 delegaciones en su mayoría situados en los centros comerciales de El Corte Inglés.[1]
  • Financiera El Corte Inglés S.A. como empresa de financiación de compras a los clientes y distribuidora de la Tarjeta de Compra de El Corte Inglés. Con presencia en España y Portugal.

Otras participaciones destacables son las siguientes:

Como empresas instrumentales o auxiliares del negocio principal participadas un 100% salvo que se señale lo contrario:

Como participaciones minoritarias en otros negocios:

Modelo de negocio[editar]

El modelo de negocio de El Corte Inglés, al igual que el de Galerías Preciados en su momento, surge de trasplantar el modelo de gran almacén por departamentos americano al mercado español en una época en la que España surge del aislamiento comercial y de la autarquía económica.

Así su modelo de negocio se configura como la tienda donde se puede comprar todo, de ahí su lema La tienda de todas tus compras, ofreciendo una gran variedad de artículos con todas las calidades disponibles para abarcar a todo tipo de usuarios, una cierta especialización al dividirse en departamentos, un servicio de valor añadido alrededor de la compra (Servicio a domicilio, listas de bodas y compras, sastrería y arreglos incluidos en el precio, etc.), y la garantía de calidad y satisfacción del cliente mediante la devolución del precio pagado: Si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero.

El modelo anterior en la actualidad se conforma sobre la actuación de la actividad sobre los siguientes actores:

Clientes[editar]

El modelo de venta expresado anteriormente sigue siendo válido hoy. Así en su documento de responsabilidad social empresarial[23] se señala que los cinco pilares de compromiso con el cliente son calidad, servicio, surtido, especialización y garantía.

Estos cinco pilares han producido una fidelización importante de sus clientes y en 2011 sus centros recibieron unos 630 millones de visitas.[23]

El Corte Inglés vende sus productos a precios más elevados que sus competidores,[24] aunque trata de suplir este inconveniente mediante la realización de ofertas, la inducción a la demanda mediante la publicidad,[25] la carencia en el pago de compras y un amplio programa de financiación automática para la compra de sus artículos.

En el apartado de la alimentación El Corte Inglés ha lanzado una marca blanca de cesta básica, Aliada.[26]

La Tarjeta de Compras de El Corte Inglés, cuya introducción data de 1968, es una de las más populares en el bolsillo de los españoles, con 10,5 millones de tarjetas activas en 2012.[1] Los titulares de la tarjeta de compras disponen de una carencia automática de un mes en el pago de la liquidación mensual y la posibilidad de aplazar sin intereses (con gastos de gestión) los pagos a tres meses , o con bajos intereses hasta 36 meses. Además tienen derecho a al menos dos horas gratis en aquellos aparcamientos de pago de los centros y con la tarjeta se permite comprar cualquier producto que se venda en los centros pertenecientes al grupo El Corte Inglés. Desde 2006 la tarjeta también permite el pago de compras en las estaciones de servicio del grupo Repsol.

En los seis meses anteriores a noviembre de 2012 la Administración Pública otorgó a El Corte Inglés licitaciones por valor de más de 38 millones de euros.[27]

Recursos humanos[editar]

Su plantilla se componía en 2011[28] de 99.323 empleados frente a los 102.699 de 2010, de los que el 93% tiene contrato fijo y el 71% tiene jornada completa. Su media de edad se encuentra cercana a los 39 años, con 13 de experiencia. Por sexos, hay un 37% de hombres y un 63% de mujeres, aunque en la categoría de directores y gerentes hay 235 hombres y 12 mujeres.

Según el informe anual de 2012 su plantilla se componía de 96.678 trabajadores, de los que el 94% tiene contrato fijo y el 64% son mujeres.[1]

La relación tradicional de El Corte Inglés con sus trabajadores ha sido formal, familiar y paternalista, tratando de establecer vínculos recíprocos para la retroalimentación empresa - empleados. La empresa proporciona mediante entidades englobadas en el grupo de empresas formación y ayudas para la educación, servicios financieros y adquisiciones subvencionadas o financiadas de bienes y servicios. Así pues, proporciona acceso a formación superior a través del Centro de Estudios Universitarios Ramón Areces y ayudas de estudios a hijos de empleados y a familiares de estos con discapacidad, con ciclos formativos orientados al desarrollo de la carrera profesional y la promoción dentro de la propia empresa. Servicios financieros a través de la Financiera El Corte Inglés, con mejoras en financiaciones a más largo plazo, seguro de vida colectivo, etc. Descuento de hasta un 15% en las compras que realicen en las empresas de distribución del Grupo. Con el fin de implicar al trabajador en los resultados de la compañía algunos empleados participan en el resultado del negocio mediante comisiones de ventas o incentivos sobre objetivos dependiendo del formato de tienda donde se encuentren y de su responsabilidad. Además, según esta, el trabajador que llega a puestos directivos, y dependiendo de su responsabilidad, tiene acceso a la compra de acciones de la compañía a la cual igualmente puede revendérselas posteriormente o cuando abandona la compañía con plusvalías. Igualmente también la empresa promueve una asociación para la realización de actividades deportivas, recreativas y culturales de los empleados y sus familiares.

Por el lado negativo El Corte Inglés ha recibido denuncias de discriminación hacia la mujer,[29] persecución sindical[30] sobre los sindicatos de clase y responsabilidad directa en casos de explotación laboral.En 2012 también se ha implantado la uniformidad masculina para el personal de venta en todos los centros comerciales de El Corte Inglés e Hipercor.

En la mayoría de centros del grupo de empresas de El Corte Inglés las elecciones sindicales suelen ser ganadas mayoritariamente por FASGA y/o FETICO, dos sindicatos minoritarios a nivel nacional pero bastante representativos en el sector distribución, acusados de sindicato amarillo por UGT[31] y CCOO.[32] Por otra parte, empresas del grupo como Induyco están vinculadas por informes de organizaciones tales como Intermon Oxfam en problemas de precariedad y explotación laboral en los centros de producción textil del tercer mundo.[33] [34] [35]

Proveedores[editar]

Según la empresa[23] la relación con los proveedores se basa en una relación y colaboración constante en un marco de confianza mutua. Asimismo en los últimos tres años la empresa sugiere a sus proveedores firmar un compromiso ético en el que se recogen distintos aspectos tanto de calidad y excelencia como de respeto a derechos laborales y medioambientales.

Respecto a concentración vertical esta se intentó desde bien temprano sobre todo en el sector textil cuando Ramón Areces y otros accionistas de El Corte Inglés fundaron Induyco en 1949, la cual se convirtió en sociedad anónima en 1955. Induyco, sin relación de propiedad con El Corte Inglés, tenía a este último como cliente en exclusiva y a sus empleados se les ofrecían beneficios como si pertenecieran al mismo grupo. En la actualidad Induyco sigue teniendo como cliente mayoritario a El Corte Inglés pero ya sin exclusivas aunque el accionariado es similar al original y su presidente es también Isidoro Álvarez. En el año 2010 El Corte Inglés integró a Induyco dentro de su estructura corporativa y en 2012 cesó su actividad.[36] En el ámbito textil igualmente se crearon, para complementar a Induyco, Confecciones Teruel en 1975 e Industrias del Vestido en 1976. Ambas compañías con capital mayoritario del grupo Induyco del que también forman parte Investrónica e Invesgen. Su creación pudo estar motivada por la conflictividad laboral que alcanzó a Induyco en aquellos años.[37]

En el ámbito de suministro de material específico para la venta en 1966 se creó Móstoles Industrial de la misma manera que Induyco. Móstoles Industrial, por el contrario al anterior, sigue teniendo como cliente casi único, y en exclusiva, al grupo sin tener relación de propiedad con éste. Su actividad más conocida para el gran público es la fabricación de los muebles de cocina Forlady.

Por otro lado para la gestión del desarrollo inmobiliario se creó en 1976 Construcción, Promociones e Instalaciones S.A. la cual está compuesta por capital del grupo en su totalidad y se encarga desde la construcción de nuevos centros hasta la reformas de los ya existentes.

Publicidad y promoción[editar]

El Corte Inglés es una de las empresas que más dinero invierten en publicidad. En 2011 el Grupo El Corte Inglés fue el primer grupo anunciante de España con una inversión de 171,3 millones de euros y, como anunciante individual, El Corte Inglés fue el tercero de España con una inversión de 99,8 millones de euros.[38]

Además, El Corte Inglés, como parte de su cultura empresarial, participa económicamente en numerosas actividades de patrocinio, lo cual también le sirve como forma de promoción.

Por estos motivos, y por la enorme potencia e influencia de El Corte Inglés, se le ha acusado de producir limitaciones a la libertad de prensa[39] o a la publicidad de opiniones.[40]

Presencia geográfica[editar]

En 2013 El Corte Inglés contaba con 208 centros en su formato original,[1] que se distribuían de la siguiente manera:

Marcas[editar]

Generales[editar]

  • El Corte Inglés: general.
  • Hipercor: general (sólo en centros Hipercor).

Otras[editar]

Alimentación[editar]

  • Aliada: marca básica.
  • Special Line: alimentos dietéticos.

Cultura[editar]

  • Ámbito Cultural (Eventos culturales, exposiciones, premios literarios, cinematográficos, musicales y de pintura, patrocinios...).
  • Los Imprescindibles. Edición Coleccionista. El Corte Inglés (DVD)
  • Cineclub (colección de DVD de cine clásico para cinéfilos)
  • Pitiflú (Guía infantil: talleres, cuentacuentos, espectáculos de magia, representación de títeres y demás propuestas relacionadas con el circo y el teatro para niños.)
  • Rubiños 1860 (Librería)[41]

El área de cultura de El Corte Inglés utiliza también desde 2003 las denominaciones Espacio de Música, Espacio de Cine y Espacio de Libros que actualmente está utilizando como marcas online y offline[42]

En 2011 se creó un nuevo concepto de tienda denominada Mundo Cómic, un espacio específico dedicado al tebeo y la novela gráfica, así como merchandising asociado, videojuegos y películas basadas en cómics.[43] [44]

Electrodomésticos, electrónica e informática[editar]

  • Digrato: cafeteras y cápsulas monodosis de café.
  • Inves: informática .
  • Savoid: electrodomésticos y electrónica.
  • Ansonic: electrodomésticos y electrónica (sólo en centros Hipercor).

Deportes[editar]

  • Boomerang: deportes.
  • Runfit: deportes (sólo en centros Hipercor).

Ropa[editar]

  • Alía: ropa.
  • Hominem: ropa.
  • Dustin: ropa.
  • Easy Wear: trajes de hombre.
  • Emidio Tucci: trajes de hombre.
  • Énfasis: ropa.
  • Formul@ Joven: ropa.
  • Gloria Ortiz: ropa y complementos.
  • NafNaf: ropa.
  • Lloyd's: ropa.
  • Privium: ropa hogar.
  • Sfera: ropa.
  • Yera: ropa.

Otras[editar]

  • Urban-Chic: hogar (sólo en centros El Corte Inglés).
  • Urban-Class: hogar (sólo en centros El Corte Inglés).
  • Casa Actual: hogar (sólo en centros Hipercor).
  • La Tienda en Casa: venta a distancia (Televisión / Internet).
  • Línea Pura: cosmética..
  • Oleada: cosmética..
  • Oralli: accesorios de viaje.
  • Doblecero: tarjeta de fidelización.
  • Plantea: dermocosmética..
  • Primeriti: club de venta privada por Internet.
  • Veckia: cosmética..

Véase también[editar]

Bibliografía[editar]

  • CUARTAS, Javier. Biografía de El Corte Inglés, Dictext, Barcelona, 1992. Reeditado en 2010 con ISBN 978-84-88171-06-1.
  • TOBOSO, Pilar. Pepín Fernández 1891-1982: Galerias Preciados, El Pionero De Los Grandes Almacenes, Lid, Madrid, 2000. ISBN 84-88717-28-8

Referencias[editar]

  1. a b c d e f g h i j k l m n ñ o El Corte Inglés. «Informe Anual 2012». Consultado el 5 de agosto de 2014.
  2. El Corte Inglés. «Informe Anual de RSE 2012». Consultado el 5 de agosto de 2014.
  3. Moreno, Pablo (20 de mayo de 2013). «El Corte Inglés reestructurará su deuda de 5.000 millones». Cinco Días. Consultado el 5 de agosto de 2014. 
  4. La rebelión de los otros Areces, El Mundo Crónica n.º 594, 18 de marzo de 2007
  5. "Inicio." El Corte Inglés Corporativo. Consultado el 17 de diciembre de 2010. "Hermosilla, 112. 28009 Madrid."
  6. a b c Cronología de El Corte Inglés
  7. Párrafo 1.2
  8. a b La saga de los Fernández
  9. Los 20 años más brillantes de El Corte Inglés
  10. El Boletin. «La Marea Blanca llama a ‘boicotear’ a El Corte Inglés por pujar por los hospitales madrileños».
  11. El fin del sueño californiano golpea a El Corte Inglés
  12. El Corte Ingles favourite for Galerias Preciados
  13. Galerias Preciados back in Spanish hands
  14. Nadie quiere a Galerías Preciados
  15. Global Powers of Retailing 2013, Deloitte Touche
  16. El poder de las Empresas Familiares en el Mundo, dinero.com, 2008-09-19
  17. El Corte Inglés, líder del comercio electrónico español, El País, 9 de mayo de 2012
  18. Ventas y beneficios de El Corte Inglés, perpe, 27 de agosto de 2012
  19. Resultados de El Corte Inglés 2006, en diario El País, 26/08/2007
  20. Moya, Elena (5 de julio de 2007). «El Corte Ingles will resist any IPO moves -sources». Reuters. Consultado el 5 de agosto de 2014. 
  21. La juez condena a El Corte Inglés a pagar a César Areces 98,5 millones por sus acciones
  22. El Corte Inglés compra el 6% de la compañía propiedad de la familia González Delgado
  23. a b c Informe de responsabilidad social año 2011 en elcorteinglescorporativo.es
  24. El Corte Inglés es el súper más caro y Gadis y Mercadona, los más baratos
  25. La Voz De La Marca Case Study El Corte Ingles Y Media Contacts
  26. El Corte Inglés afronta la moderación del consumo con una marca de bajo precio
  27. Belmonte, Eva (5 de noviembre de 2012). «Más de 38 millones en licitaciones a El Corte Inglés en sólo seis meses». El BOE nuestro de cada día. Consultado el 5 de agosto de 2014. 
  28. El corte inglés empleaba a 99.323 personas en 2011, frente a las 102.699 de 2010, El Economista
  29. Un juzgado sentencia que el sistema de promoción de El Corte Inglés discrimina a las mujeres
  30. UGT Cataluña ha denunciado 19 veces a El Corte Inglés discriminación sindical
  31. La UGT muestra su absoluto rechazo al convenio colectivo de Grandes Almacenes por ser regresivo para los trabajadores
  32. Sección Sindical CC.OO. Preciados-Callao
  33. «INDITEX (Zara), MANGO, CORTEFIEL e INDUYCO-EL CORTE INGLÉS, DENUNCIADAS por EXPLOTACIÓN LABORAL en el TERCER MUNDO». Solidaridad.net (10 de febrero de 2004). Consultado el 5 de agosto de 2014.
  34. «El Corte Inglés controla más del 90% de los grandes almacenes y subcontrata en Tanger con salarios de miseria». Solidaridad.net (8 de diciembre de 2005). Consultado el 5 de agosto de 2014.
  35. «INDITEX (Zara), El CORTE INGLES Y MAYORAL ACUSADAS de COMPLICIDAD en la VIOLACIÓN de DERECHOS HUMANOS y LABORALES en MARRUECOS». Solidaridad.net (17 de diciembre de 2004). Consultado el 5 de agosto de 2014.
  36. «El Corte Inglés integra a Induyco». Condé Nast Profesional (13 de octubre de 2010). Archivado desde el original el 18 de octubre de 2010. Consultado el 5 de agosto de 2014.
  37. ZERO, S.A., ed. (Noviembre de 1977). Luchas autónomas en la transición democrática. Tomo II. (PDF). Madrid: Lito. EDER, S.A. p. 100. ISBN 84-317-0427-6. Consultado el 5 de agosto de 2014. 
  38. InfoAdex: El Corte Inglés y P&G, los principales anunciantes en España en 2011, Marketing Directo
  39. Salas, Carlos (31 de marzo de 2006). «Carta abierta a El Corte Inglés». El Economista. Consultado el 5 de agosto de 2014.
  40. Poder e impunidad en El Corte Inglés, otro Estado autoritario dentro del Estado
  41. Rubiños 1860, «la librería más antigua de España» fue adquirida por El Corte Inglés en 2003: «Rubiños 1860» deja la calle Alcalá. Diario ABC 29/01/2004
  42. Ver websites oficiales Espacio de Música, Espacio de Música, y Espacio de Libros.
  43. Paco Roca inaugura Mundo Cómic, Las Provincias - 2/01/2012
  44. Ver website oficial Mundo Cómic

http://www.elcorteingles.es/informacioncorporativa/elcorteinglescorporativo/portal.do?IDM=163&NM=3

Enlaces externos[editar]