UBS

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UBS Group AG
"You & Us"
UBS sign.png
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Tipo Aktiengesellschaft (AG)
Sociedad Anónima
Industria Banco
Servicios financieros
Fundación 1854
Sede central Bandera de Suiza Zúrich, Basilea, Suiza
Ámbito Mundial
Personas clave Axel A. Weber (Presidente)
Sergio Ermotti (CEO)[1]
Productos Banca de inversión
Gestión de inversiones
Gestión de patrimonios
Banca privada
Banco corporativo
Capital inversión
Sector financiero y de seguros
Banco minorista
Hipotecas
Tarjetas de crédito
Ingresos Crecimiento 30.605 millardos de CHF (2015)[2]
Beneficio de explotación Crecimiento 6.203 millardos de CHF (2015)[2]
Activos Decrecimiento 943 millardos de CHF (2015)[2]
Empleados Decrecimiento 60.099 (2015)[2]
Sitio web https://www.ubs.com/
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UBS AG es una sociedad suiza global de servicios financieros con sede en Basilea y Zúrich, en Suiza.[3] Es un banco privado y de inversión y sus actividades principales consisten en la gestión de riqueza (Wealth Management), la gestión de activos (Asset Management) y la banca de inversión (Investment Banking).[4] Estos servicios se ofrecen tanto a nivel internacional a clientes privados, corporativos e institucionales, como en Suiza a clientes minoristas.

El nombre de la sociedad proviene de la abreviación de Unión de Bancos Suizos (UBS), acrónimo que dejó de tener sentido en 1998, cuando el banco suizo se fusionó con la Sociedad de Bancos Suizos y UBS se convirtió en el nombre actual de la empresa.[5] Los orígenes de UBS se remontan al año 1856, cuando seis bancos privados se reunieron en Basilea y crearon el Bankverein, un consorcio que controlaba todos los bancos miembros.[5]

UBS es el banco más grande y, con una historia de más de 150 años, uno de los bancos más antiguos de Suiza. Está presente en las mayores plazas financieras del mundo. Consta de 230 sucursales ubicadas en más de 50 países a nivel mundial y un número de empleados que supera los 60.000 (según datos de 2015).[2] El 35% de sus empleados trabajan en Suiza, el 35% en América, el 17% en Europa, Oriente Medio y África y el 13% en la región Asia-Pacífico. En 2015, el monto total de los activos en gestión se elevaba a 943 millardos de francos suizos, con una capitalización en bolsa de 75.147 millardos CHF y con 55.313 millardos CHF de fondos propios.[2]

La sociedad bancaria suiza está también considerada como uno de los mayores bancos del mundo[6] en la gestión de riquezas privadas. Se registraron activos investidos por CHF 3.1 billones.[2] En Suiza, UBS es uno de los bancos líderes en los servicios de retail & corporate banking, único país en donde UBS ofrece estos servicios, al lado del institutional banking (banco comercial), del wealth & asset management (gestión de activos) y del investment banking (banca de inversión).[2]

Desde el 10 de junio de 2014, UBS Group AG es la sociedad matriz de UBS y maneja el 96.68% de sus títulos accionarios.[2] El 3.32% de la sociedad está controlado por accionistas minoritarios. El 14 de enero de 2015, UBS eliminó sus títulos de la bolsa de Nueva York (NYSE) y pidió su eliminación también de la SIX Swiss Exchange.[2]

Historia[editar]

El logotipo de UBS ilustra las tres llaves, símbolo de confianza, seguridad y discreción.

La historia de UBS es larga y compleja y comprende una continua sucesión de fusiones y adquisiciones con otros bancos. El año 1998 es una fecha representativa porque señala la creación de la UBS hodierna, fundada a partir de la fusión de dos grandes bancos suizos: la Unión de Bancos Suizos y la Sociedad de Bancos Suizos.[5] [7] [8] A partir de esta fusión, el término UBS acabó de emplearse como simple acrónimo de la Unión de Bancos Suizos y empezó a utilizarse como nombre oficial del banco.[5] Todavía, la fecha oficial de la fundación de UBS es abril de 1862, cuando el Banco de Winterthur, que era uno de los dos bancos fundadores de la Unión de Bancos Suizos, fue fundado. [5] En 2014, el Grupo UBS (UBS Group AG) fue fundido como holding. La estructura corporativa del Grupo UBS consta del Corporate Center y de cincos divisiones: Wealth Management, Wealth Management Américas, Retail & Corporate, Global Asset Management e Investment Bank.[9] Su logotipo fue dibujado por la ilustradora suiza Warja Honegger-Lavater y está compuesto por tres llaves que simbolizan la confianza, la seguridad y la discreción, los tres valores fundamentales del banco. UBS utiliza este logotipo desde el año 1937.[5]

El banco suizo está constituido también por otros bancos importantes, adquiridos por la UBS o por sus predecesores. Entre ellos destacan: Paine Webber, Dillon Read & Co., Kidder, Peabody & Co., Phillips & Drew, S. G. Warburg & Co., Blyth, Eastman, Dillon & Co., Jackson & Curtis, and Union Securities (Organización internacional del trabajo. 2001. La incidencia en el empleo de las fusiones y adquisiciones en el sector de los servicios financieros y de la banca. Ginebra: Oficina internacional del trabajo. ISBN 92-2-312327-5).[5]

Sociedad de Bancos Suizos[editar]

A continuación se propone un resumen no exhaustivo de la historia de UBS a través de la Sociedad de Bancos Suizos (SBS).

Origen y primeros años (1854-1945)[editar]

La oficina de la Sociedad de Bancos Suizos (SBS) en Basilea (1920)

La historia de UBS a través de la Sociedad de Bancos Suizos (SBS) empieza en 1854, cuando seis bancos privados se reunieron en Basilea para crear el Bankverein, un consorcio patrocinador de seis bancos miembros.[10] En 1871, el Bankverein, junto al Frankfurter Bankverein, se transformó en una sociedad por acciones cuyo nombre era Basler Bankverein. El consorcio originario acabó de existir. Ese nuevo banco inició su actividad con un capital de CHF 30 millones y CHF 6 millones de capital compartido.[5]

En 1897, después de muchas fusiones y adquisiciones, el Basler Bankverein se transformó otra vez constituyendo la Sociedad de Bancos Suizos.[10] Su nombre originario, en alemán: Schweizerischer Bankverein, fue finalmente cambiado en 1917 por Sociedad de Bancos Suizos.[11]

Posguerra (1945-1998)[editar]

Después de la guerra, en 1945, la SBS adquirió el Banco comercial de Basilea (la Basler Handelsbank), uno de los bancos suizos más grandes, pero llegó a ser insolvente al final de la guerra.[5] En este periodo, la SBS era la primera suscriptora de obligaciones para el gobierno suizo. En los años cincuenta, la sociedad constaba de 31 filiales en Suiza y de tres filiales en el extranjero (entre ellas, Londres). En los cinco años siguientes a la guerra, la SBS llegó a multiplicar su patrimonio, alcanzando los CHF 4 millardos y en 1965 los CHF 10 millardos.[5]

Como todas las sociedades bancarias, la historia de UBS comprende adquisiciones de bancos nacionales e internacionales. En 1961, la SBC adquirió el Banco Popular del Valais con sede en Sion, Suiza, y el Banco Popular de Sierre.[5] En 1970, el banco abrió una sucursal en Tokio.

La oficina de la Sociedad de Bancos Suizos (SBS) en San Galo (1920) y en Londres (1900).

En 1992, la SBS adquirió la O'Connor & Associates, una empresa de negociación de opciones con sede en Chicago y la más grande creadora del mercado de cambio de opciones financieras en los Estados Unidos.[11] O'Connor se unió a las actividades del mercado monetario, del mercado de capitales y del mercado de divisas de la SBC para crear un mercado de capitales y de operaciones de tesorería integrados a nivel mundial.[5] [12]

Dos años después, en 1994, la SBS adquirió la Brinson Partners, una sociedad de gestión patrimonial cuyo cargo principal era establecer el acceso de las instituciones estadounidenses al mercado mundial.[5] Después de la adquisición, Gary P. Brinson, el fundador de Brinson Partners, fue encargado de la gestión patrimonial de la sociedad bancaria y, con la fusión de la SBS, fue nombrado director de inversiones (en inglés: chief investment officer) (CIO) de la UBS Global Asset Management.[5]

Un año después, en 1995, siguió la compra por $1.4 millardos de S. G. Warburg & Co., uno de los principales bancos de inversión en Europa.[13] La SBS incorporó la S. G. Warburg a su banco de inversión y creó la SBC Warburg.[13] [14] Esta adquisición señaló un empuje importante en el investment banking. S.G. Warburg tenía una buena reputación como banco de negocios y se había transformado en una de las bancas de inversión más respetadas de Londres. Sin embargo, la expansión de S.G. Warburg en los Estados Unidos apareció dificultosa y costosa tanto que, en 1994, las tratativas para la fusión con Morgan Stanley no terminaron exitosamente.

En cuanto al banco de inversión estadounidense Dillon Read & Co., la SBS pagó $600 millones para adquirirla en 1997.[5] [15] Fundada en 1832, la Dillon, Read & Co. gozaba de gran importancia entre los bancos de Wall Street en los años veinte y treinta del siglo XX. Este banco estadounidense negoció su venta con ING, poseedora del 25% de la sociedad, pero sus socios rechazaron los planes de integración a la ING.[5] La adquisición de la Dillon Read & Co. por parte de la SBS llevó a la incorporación del banco estadounidense a la SBC Warburg, que se transformó en la SBC Warburg Dillon Read.[16]

Unión de Bancos Suizos[editar]

A continuación se propone un resumen no exhaustivo de la historia de UBS a través de la Unión de Bancos Suizos (UBS).

Origen y primeros años (1862-1945)[editar]

El Banco de Winterthur (1862) y el Banco de Toggenburgo en Lichtensteig (1863)

La historia de UBS a través de la Unión de Bancos Suizos empieza a lo largo de 1862, cuando el Banco de Winterthur era operativo y se instituyó con un capital accionario inicial de CHF 5 millones.[5] El banco de Winterthur participó activamente en el desarrollo comercial e industrial de su región, tanto que, en la segunda mitad del siglo XIX, la homónima ciudad se declaró centro industrial de la parte norte-oriental de Suiza, gracias también al rol fundamental desempeñado en la construcción y en la expansión del sistema ferroviario nacional.[5]

Anuncio de la fusión (Banco de Winterthur y Banco de Toggenburgo)

Un año después, en 1863, fue fundado el Banco de Toggenburgo con sede en Lichtensteig, en el Cantón de San Galo. Su capital inicial era de CHF 1.5 millones. Este banco operaba en los ámbitos del ahorro y del crédito hipotecario local y, más tarde, como banco comercial y de emisión.[5]

La fusión de estos dos bancos: el Banco de Winterthur y el Banco de Toggenburgo, llevó en 1912 a la creación de la Unión de Bancos Suizos (UBS).[7] El patrimonio total registrado después de esta fusión era de CHF 202 millones.[5] En 1917, la Unión de Bancos Suizos inauguró su nuevo edificio en la Bahnhofstrasse 45, en Zúrich, que sigue siendo la sede principal de UBS. Sin embargo, la Unión de Bancos Suizos trasladó su sede principal de Winterthur y de San Galo a Zúrich solamente en 1945.[5]

Sede principal de UBS en Bahnhofstrasse 45 en Zúrich (1912)

El estallido de la Primera guerra mundial en 1914 no procuró un gran impacto económico en la Unión de Bancos Suizos y en la Sociedad de Bancos Suizos.[7] Gracias a la neutralidad y a la estabilidad de Suiza, los dos bancos formaban parte del círculo helvético de los grandes bancos y llegaron aun a aumentar su número de empleados en los años veinte.[5] Sin embargo, la Gran Depresión de 1929 impactó también al sistema financiero suizo. De hecho, la Unión de Bancos Suizos tuvo que despedir a muchos de sus colaboradores, tanto que su orgánico disminuyó de un cuarto. Su patrimonio se demedió de CHF 1 millardo en 1930 a CHF 441 millones en 1935. Lo que más gravaba sobre este derrumbe era la presencia de activos inmovilizados en el extranjero, sobre todo en Alemania, donde la inflación era altísima. Las reservas del banco se demediaron y su capital disminuyó, incluso los salarios de sus empleados.[5]

Pocos años después, los salarios y el número de personal contratado empezaron a aumentar nuevamente. En el mismo año, en 1938, la Unión de Bancos Suizos fundó la Intrag, una sociedad focalizada en la gestión de fondos de inversión con sede en Zúrich. La Intrag constituyó el fondo financiero América-Canadá (en inglés: America-Canada Trust Fund - AMCA), el primer fondo de inversión suizo con cuotas de inversión flexibles.[5]

Posguerra (1945-1998)[editar]

Al final de la Segunda Guerra Mundial, tanto la Unión de Bancos Suizos como la Sociedad de Bancos Suizos consolidaron su posición adquiriendo dos concurrentes de grandes dimensiones, pero con problemas de liquidez: el Banco Federal (fundado en 1863) y, respectivamente, el Banco Comercial de Basilea (fundado también en 1863).[10] Con la adquisición del Banco Federal, la Unión de Bancos Suizos acrecentó su patrimonio total hasta alcanzar los CHF 1.5 millardos. Por otro lado, la adquisición del Banco Comercial de Basilea aumentó el patrimonio total de la Sociedad de Bancos Suizos hasta los CHF 2 millardos. Gracias a estas compras, los dos bancos suizos mejoraron su posición para disfrutar mejor de su recuperación económica de los años cincuenta, recuperación que prosiguió hasta los años sesenta y que llevó los bancos a alcanzar un patrimonio total que por primera vez superaba los CHF 10 millardos, mientras su propio capital sobrepasaba CHF 1 millardo.[5]

El Banco Comercial de Basilea desempeñaba un papel importante en el desarrollo económico europeo, sobre todo por lo que concierne a la electrificación. En 1896, el banco basiliense, junto a la Siemens Halske AG de Berlín, constituyó la Schweizerische Gesellschaft für elektrische Industrie (Indelec) en Basilea. Esta sociedad eléctrica financió nuevas centrales hidroeléctricas no solamente en Suiza, sino también en Europa y en México, apoyando además la electrificación de capitales como París, San Petersburgo y Moscú.[5]

En los años siguientes, tanto la UBS como la SBS adquirieron diferentes bancos suizos y abrieron nuevas filiales, así que pudieron adquirir una cuota de mercado mayor. Ambas sociedades bancarias habían siempre mantenido su posición en el podio de los tres mayores bancos suizos, cuyo primer o segundo plazo estaba ocupado por la SBS.[5] La situación cambió en 1967, cuando la Internationale Industrie- und Handelsbeteiligungen AG (Interhandel), ex holding de I. G. Chemie fundada en Basilea en 1928, se fusionó con la Unión de Bancos Suizos.[7] Esta fusión llevó la Unión de Bancos Suizos a declararse como el mayor instituto de crédito suizo y uno entre los más fuertes de toda Europa.[5]

Viejo edificio de la Unión de Bancos Suizos en la 623 Quinta Avenida en Nueva York

El patrimonio total de la Unión de Bancos Suizos y de la Sociedad de Bancos Suizos continuó a aumentar desde el final de los años sesenta hasta el inicio de los años ochenta. Ambas acrecentaron también el número total de filiales y de agencias en Suiza: la UBS tenía hasta 159 y la SBS hasta 110 filiales. Desde el inicio de los años setenta, la UBS y la SBS están presentes en todos los continentes: Australia (en Sídney y Melbourne), Asia oriental y sudoriental (en Hong Kong, Tokio y Singapur), Sudáfrica (Johannesburgo) y en toda América (Montreal, Chicago, San Francisco, Ciudad de México, Caracas, Bogotá, Rio de Janeiro, São Paulo y Buenos Aires).[5]

Junto a la expansión de la red de filiales, los dos bancos intentaron también mejorar su progreso tecnológico en la elaboración de datos. Mientras al inicio de los años sesenta tanto la Unión de Bancos Suizos como la Sociedad de Bancos Suizos eran esencialmente bancos comerciales sin hipotecas, cuentas de ahorros y cuentas sueldos, al final del decenio ambas lograron empezar con su actividades de private banking y retail banking. La Unión de Bancos Suizos fue el primer banco en la Europa continental a instalar un cajero automático, en 1967 en el área subterránea de la estación central de Zúrich. La UBS empezó también a ofrecer las primeras cuentas de ahorros seguidas, dos años después, por cuentas bancarias y por la tarjeta de la cuenta.[5]

Al final de los años ochenta y al principio de los noventa comenzaron a surgir problemas para el sector financiero suizo, que inició a estar bajo presión. Además de la burbuja inmobiliaria de los años ochenta, en los años noventa los bancos suizos fueron afectados por la crisis de las hipotecas, hechos que llevaron los bancos a grandes pérdidas y a una rápida consolidación del sector financiero. En efecto, el número de los grandes bancos suizos disminuyó de cinco a tres.[5] Con la adquisición del Banco Leu[7] en 1990 y del Banco Popular de Sondrio en 1993, Credit Suisse se convirtió en el banco suizo de mayor relevancia. En 1995 fue la SBS quién adquirió la S.G. Warburg en Londres, uno de los principales bancos de inversión en Europa.[5]

Fusión de la Sociedad de Bancos Suizos y de la Unión de Bancos Suizos[editar]

Sede principal de UBS en Bahnhofstrasse 45 en Zúrich, con su logotipo actual que reúne las letras del banco con el símbolo de las tres llaves.

La situación de la Unión de Bancos Suizos y de la Sociedad de Bancos Suizos cambió en la mitad de los años noventa. Ambos bancos buscaron oportunidades de crecimiento afuera del mercado nacional para convertirse en institutos financieros globales.[5] A nivel nacional, ambos institutos no gozaban de una rentabilidad suficiente y a nivel internacional no eran bastante fuertes para mantener una posición preponderante a largo plazo.[17] Para alcanzar sus objetivos estratégicos con éxito tanto a nivel mundial como nacional, el 8 de diciembre de 1997, las dos sociedades bancarias: la Unión de Bancos Suizos y la Sociedad de Bancos Suizos, que en aquel periodo ocupaban la segunda y la tercera posición en el podio de los institutos bancarios suizos, anunciaron su fusión.[5] [7] La nueva sociedad aspiraba a ganar plazo entre los líderes mundiales del sector en todos sus segmentos de actividad: investment banking, gestión patrimonial institucional, private banking y private equity, mientras que en Suiza tenía como objetivo la gestión de los sectores de retail y corporate banking.[5]

El 29 de junio de 1998 la fusión entre la Unión de Bancos Suizos y la Sociedad de Bancos Suizos se terminó legalmente y fue constituida la UBS AG, Zúrich y Basilea.

La fusión de los dos institutos bancarios suizos llevó el Banco Unido de Suiza a convertirse en el segundo banco mundial, después del Banco de Tokio-Mitsubishi (con un volumen total de negocio de 150 billones de pesetas), que mantenía su primera posición en la clasificación de los diez mayores bancos mundiales. El banco se posicionaba antes de la Deutsche Bank (con 78.2 billones de pesetas), que fue desplazada en tercera posición. A nivel europeo, el Banco Unido era considerado como el primer banco europeo. El volumen total de negocio de la nueva UBS era de ��$580 billones de (86 billones de pesetas) con un capital propio de 35 billones CHF (más de 3.5 billones de pesetas). Con estas cifras UBS pudo unirse al grupo de élite de los mayores bancos de inversión globales, compuesto por las compañías estadounidenses Merrill Lynch & Co., Morgan Stanley y Goldman Sachs.[18] [19]

El 60 % de capital del nuevo gigante provenía de la UBS, mientras que el 40 % de las acciones de la SBC para alcanzar unos activos totales de $658 billones.[20] El presidente de la nueva UBS era Mathis Cabiallavetta.[21] Las cuatros divisiones que constituían al banco eran: la gestión de patrimonio, con sede en Basilea; la gestión institucional, con sede en Chicago; los clientes privados y empresas, en Zúrich, y la banca de negocios, en Londres. Al lado de las atractivas cifras económicas que caracterizaban al nuevo gigante bancario existían también otras menos satisfactorias: se estimaba que el banco suprimió un total de 13 000 empleados, de los cuales 7000 en Suiza (1800 por despidos inmediatos) y 6000 en sus oficinas en el extranjero. Además, un tercio de sus 560 sucursales suizas fueron cerradas.[20]

Fracaso del Long-Term Capital Management (LTCM)[editar]

El Long-Term Capital Management (LTCM) fue un fondo de inversión libre con sede en Estados Unidos que utilizó estrategias de retorno absoluto, como el arbitraje de ingreso fijo, el arbitraje estadístico y el comercio de pares combinados con un elevado apalancamiento. El principal fondo de inversión libre de la entidad, el Long-Term Capital Portfolio L.P., quebró en 1998 y los principales bancos de inversión estadounidense y europeos, como UBS, que habían investido grandes capitales en ella, tuvieron pérdidas enormes, además de repercusiones negativas sobre su imagen corporativa y su fidelidad. En efecto, solamente UBS perdió CHF 793 millones y todo esto sucedió antes de su fusión, el 23 de septiembre de 2015.[5] Dado que la seguridad de todo el mercado crediticio estadounidense corría el riesgo de colapsar por la actuación de un solo fondo de inversión, el LTCM, la Junta de la Reserva Federal de los Estados Unidos, guiada por su presidente Alan Greenspan, decidió organizar un rescate financiero por parte de los mayores acreedores. UBS tuvo parte en este auxilio contribuyendo con $300 millones.

El primer año de actividad de UBS fue bastante decepcionante, tanto por el problema del LTCM como por los costes de integración. Pero, desde el final de 1999, los resultados del banco suizo empezaron a cambiar y en 2000 el banco pudo registrar y publicar sus primeros resultados financieros sólidos, tanto que, en mayo del mismo año, UBS cotizó sus acciones nominativas globales en la Bolsa de Nueva York. Este fue su primer paso en la adquisición del intermediario estadounidense Paine Webber.[5]

Para más informaciones véanse los siguientes libros/ artículos:

  • Peter Gowan, Peter (2000). La apuesta por la globalización. La geoeconomía y la geopolítica del imperialismo euro-estadounidense. Madrid: Ediciones AKAL, S. A. pp. 161-165. ISBN 8446014270. 
  • Roger Lowenstein, Roger (2000). When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-Term Capital Management. Random House. ISBN 0-375-50317-X. 
  • International Financial Risk Institute (IFRI). Lessons From the Collapse of Hedge Fund, Long-Term Capital Management: The Losers. 

Cifras[editar]

UBS conta con oficinas en la mayor parte de los centros financieros del mundo, en más de cincuenta países. Según el sitio web de la compañía, el número de empleados a finales de 2015 se elevaba a 60 099,[2] repartidos de la siguiente manera:

Su centro de operaciones bursátiles en Stamford tiene el récord Guiness de trading floor más grande del mundo. Largo como dos canchas de fútbol, tiene espacio para hasta 1.400 traders.[22]

Dirección[editar]

El consejo de administración[editar]

El consejo de administración de UBS Group AG y UBS AG decide que estrategias debe seguir la sociedad y tiene la última palabra sobre su administración. Además, nombra a los miembros del Consejo Ejecutivo.[23]

Sectores[editar]

La estructura operativa de UBS consta de cinco órganos principales:

Wealth Management, Wealth Management Américas, Retail & Corporate, Global Asset Management e Investment Bank.[24]

Wealth Management: con más de 150 años de experiencia y tradición, y una vasta red internacional de por lo menos 230 oficinas en más de 40 países del mundo (100 de las cuales en Suiza),[25] [2] hacen de UBS el banco número uno en el sector de Wealth Management.[26] [27] [27] 10 239 consejeros en el mundo ofrecen una amplia gama de servicios financieros, especialmente concebidos en función de las necesidades de los clientes privados (excluidos los clientes asesorados por la división: Wealth Management Américas).[2] El año pasado, los activos invertidos por esta división alcanzaron un monto total de 947 billones CHF .[2]

UBS Wealth Management ofrece asesoramiento en cuatros áreas:[28] la acumulación y la gestión de patrimonios (con soluciones de inversión concebidas para las exigencias individuales); la preservación y la transmisión de patrimonios (con una planificación financiera para el futuro que satisface los deseos de transmisión de activos a las personas indicadas por el cliente); los servicios para grandes patrimonios (que comprenden los servicios para personas y familias con patrimonios, y los servicios de family offices)[29] y los servicios para empresas (con soluciones para la gestión patrimonial de clientes profesionales a través de intermediarios financieros[30] o de los Corporate Employee Financial Services).

Wealth Management Américas[31] : esta división se prefija establecer relaciones de confianza a través de asesores financieros que ofrecen una amplia gama de soluciones personalizadas y de servicios bancarios para la gestión de riqueza para satisfacer las necesidades tanto de clientes individuales como de familias con altos ingresos (entre $1 y 10 millones) o con ultra altos ingresos (con más de $10 millones). En América, UBS se propone como uno de los mayores bancos en la gestión de riqueza y en la inversión de activos. Su área de gestión comprende los Estados Unidos, Canadá y también los negocios internacionales instalados en EE. UU. Al final de 2015, el monto total de los activos invertidos era de $1 033 millardos y la red de asesores financieros superaba las 7000 unidades.[2]

Personal & Corporate Banking: esta división propone productos y servicios financieros para clientes minoristas, corporativos e institucionales instalados en Suiza. Genera beneficios estables y oportunidades de ingresos que contribuyen al buen rendimiento del banco. En Suiza, UBS aparece entre los mejores bancos en el mercado de préstamos: sirve a cada uno de tres hogares, más del 85 % de las empresas y de los bancos suizos. En 2014, la revista financiera internacional Euromoney nombró a UBS como mejor administrador doméstico de efectivos en Suiza (en inglés: "Best Domestic Cash Manager in Switzerland"). Al final de 2015, UBS Personal & Corporate Banking (anteriormente nombrado Retail & Corporate) tenía una cartera crediticia de hasta CHF 136 millardos. De ellos, el 74 % estaba asegurado por viviendas residenciales y el 14 % por propiedades comerciales e industriales.[2]

La filosofía de base de esta división es de focalizarse en la rentabilidad y en la calidad del crédito, no en la cuota de mercado. Esta división apoya otras divisiones, como el Investment Banking, y tiene como objetivo aumentar las riquezas los clientes minoristas hasta trasladarlos a la división Wealth Management. Para hacer esto, UBS ofrece cuentas de efectivo, pago, soluciones de ahorro y de jubilación, fondos de inversión,[32] hipotecas residenciales y servicios de asesoría. Los servicios de esta división se ofrecen en los centros de servicio al cliente, en 1250 cajeros automáticos y en los terminales de autoservicio.[2]

Asset Management[33] [34] UBS Asset Management está presente en 22 países y ofrece capacidades y tipos de inversión a clientes institucionales, mayoritarios y a clientes de la división Wealth Management. En 2015, el monto total de los activos invertidos era de 650 millardos de francos suizos y los activos administrados eran 407 millardos de francos suizos.[2] El 66% de los activos invertidos provenía de los clientes institucionales, mientras que el restante 34% de clientes mayoristas y clientes de la división Wealth Management.[2]

Investment Bank: UBS Investment Bank ofrece productos y soluciones financieras innovadoras, acceso a los mercados mundiales de capitales y proporciona consejo experto a clientes privados, institucionales, corporativos, gubernamentales, fondos especulativos tanto como a bancos pequeños, intermediarios financieros y asesores financieros. A través de sus dos unidades de negocio: Corporate Client Solutions e Investor Client Services, esta división se ocupa de servicios de asesoría para el banco de inversión, de acceso a patrimonios y a mercados de valores y derivados, servicios de crédito y de metales preciosos.[35]

Sede principal de UBS en Liverpool Street en Londres.

Al hacer parte de los bancos de inversión y de las casas de títulos más importantes del mundo, UBS mantiene una posición preponderante en el manejo de los clientes. Asimismo, UBS ocupa regularmente lugares altos en los rankings de encuestas comerciales, con respecto a temas tales como el índice de calidad de vida. UBS se encuentra también entre los participantes más eficientes y con mejores resultados en el mercado secundario y primario bursátil, de productos bursátiles y de partes derivadas.[36] En febrero de 2015, UBS investment bank fue galardonada como "Most Creative Investment Bank Global", "Best Equity Bank in Western Europe" y "Best Investment Bank in the Infrastructre Sector" por la revista Global Finance.[37]

Al final de 2015, UBS Investment Bank tenía 5 243 empleados en más de 35 naciones, con las oficinas principales en Hong Kong, Londres, Nueva York, Singapur, Sídney, Tokio y Zúrich.[2]

Junto a estos órganos existe también el

Corporate Center[38]

Responsibilidad social corporativa[editar]

En enero de 2010, UBS publicó un código de conducta y de ética profesional[39] e invitó a todos sus empleados a firmar dicho documento. El código trata diferentes temas: crimen financiero, competitividad, confidencialidad, derechos humanos y cuestiones ambientales. Además de ello, contiene las sanciones que podrían aplicarse una vez que los empleados violen las normas del código (como la disminución de categoría o el licenciamiento). Según Kaspar Villiger, ex presidente de la junta directiva, y Oswald J. Grübel, ex director executivo del grupo, el código representa una “parte integrante del cambio en el modo de operar de UBS”.[40]

En 2011, UBS amplió su base de datos para incluir datos sobre cuestiones ambientales y sociales, suministrados por RepRisk, sociedad de investigación y análisis sobre riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).[41] Este instrumento permite a UBS reducir los riesgos ambientales y sociales que pueden tener un impacto negativo sobre la reputación del banco o su desempeño financiero. Facilita igualmente la estandarización a nivel mundial y la implementación sistemática de los procesos de diligence de UBS. Los datos de RepRisk se utilizan también en el proceso de on-boarding para evaluar los potenciales nuevos clientes y socios comerciales, para la revisión periódica de los clientes y para evaluar los riesgos vinculados a las transacciones en investment banking.[42]

Competencia[editar]

Los principales bancos mundiales en competición con UBS son: Citigroup, HSBC, Deutsche Bank, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, Bank of America y Merrill Lynch.[26] A nivel nacional, UBS compite con Credit Suisse y con diferentes bancos cantonales, como Zürcher Kantonalbank, Raiffeisen, Postfinance y Migrosbank.[2]

Referencias[editar]

  1. El banco suizo que conquistó a Wall Street, Forbes México. Accedido el 17 de diciembre de 2015.
  2. a b c d e f g h i j k l m n ñ o p q r s t UBS Annual Report 2015, UBS AG. Accedido el 7 de mayo de 2016.
  3. Registro mercantil, moneyhouse.ch. Consultado el 17 de diciembre de 2015.
  4. Global Capabilities, UBS AG. Consultado el 25 de marzo de 2015.
  5. a b c d e f g h i j k l m n ñ o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af ag ah ai aj History of UBS - More Than 150 Years of Banking Tradition, UBS AG. Consultado el 25 de marzo de 2015.
  6. UBS: mayor banco privado del mundo, CNN Expansión. Accedido el 17 de diciembre de 2015.
  7. a b c d e f In a Nutshell - Zurich Financial Center, Finanzplatz Zürich. Accedido el 15 de mayo de 2015.
  8. UBS AG - Company Profile, Information, Business Description, History, Background Information on UBS AG, Referenceforbusiness.com. Accedido el 15 de mayo de 2015.
  9. Our businesses - UBS Global topics, UBS AG. Accedido el 15 de mayo de 2015.
  10. a b c Swiss Bank Corporation, The Encyclopedia.com. Accedido el 15 de mayo de 2015.
  11. a b History of UBS AG, FundingUniverse. Accedido el 15 de mayo de 2015.
  12. Swiss Bank Buys O'Connor, nytimes.com. Accedido el 3 de abril de 2016.
  13. a b History of SBC Warburg, FundingUniverse. Accedido el 15 de mayo de 2015.
  14. Swiss Bank In Deal to Buy S.G. Warburg, nytimes.com. Accedido el 3 de abril de 2016.
  15. Swiss Bank Steps Up to Buy Dillon, Read on Rebound, nytimes.com. Accedido el 3 de abril de 2016.
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