El Corte Inglés

El Corte Inglés
Tipo	Pequeña, mediana y gran distribución.
Campo	grandes almacenes y turismo
Industria	Grandes Almacenes, Turismo, Servicios
Forma legal	sociedad anónima
Fundación	1940
Fundador	Ramón Areces César Rodríguez González
Sede central	Calle Hermosilla nº 112. Madrid (España)
Área de operación	España Portugal
Administración	Isidoro Álvarez, Presidente
Marcas	El Corte Inglés (Alimentación y Bazar, Cesta estándar), Hipercor (Alimentación y Bazar, Cesta estándar), Aliada (Cesta básica), Emidio Tucci (ropa), Dustin (ropa), Privium (Hogar), Ámbito Cultural (Actos culturales, exposiciones, premios y patrocinios).
Productos	Textil, alimentación, droguería, perfumería, complementos. Agencia de Viajes. Correduria de seguros. Servicios y productos informáticos.
Ingresos	16.356,26 millones € (2009)​
Beneficio neto	369,17 millones € (2009)​
Empleados	97.389 (2008)​
Filiales	Hipercor Bricor Supercor Opencor Viajes El Corte Inglés Informática El Corte Inglés
Coordenadas	40°25′32″N 3°40′14″O
Sitio web	elcorteinglescorporativo.es (web corporativa) elcorteingles.es (comercio electrónico) hipercor.es bricor.es viajeselcorteingles.es opencor.es inves.es ambitocultural.es pitiflu.es

El grupo El Corte Inglés es el primer grupo de distribución de España​ y el número 40 del mundo​ por volumen de ventas y está compuesto por empresas de distintos formatos entre los que cabe destacar el originario de Grandes Almacenes por Departamentos. En este formato es el líder europeo​ por volumen de ventas y el segundo a nivel mundial detrás de Sears y por delante de Macy's.​ El Corte Inglés está considerado la segunda empresa familiar de España y la 66 del mundo.​ Es la empresa privada con más empleados en España.​ También ostenta en la actualidad el liderazgo del comercio electrónico en España.​​

Origen e historia

El Corte Inglés era una pequeña tienda en la calle Preciados de Madrid, con esquina a las calles Carmen y Rompelanzas, dedicada a la sastrería y confección para niños que había sido fundada en 1890​ y que gozaba de cierto prestigio. La propiedad del inmueble, y de la tienda que se encontraba en sus bajos, era desde 1930 de Julián Gordo Centenera.​

La situación del inmueble pronto levantó el interés de Pepín Fernández con vistas a satisfacer la ampliación del negocio que había inaugurado en 1934, con la asociación de empleados de Nuevas Pañerías y la aportación de capital de su primo César Rodríguez González, y que había bautizado como Sederías Carretas por encontrarse en la calle Carretas 6.​ La idea que tenía en mente era la de ir comprando todos los inmuebles de dicha manzana para sobre ella levantar un edificio de nueva planta que albergara su establecimiento, lo que posteriormente hizo realidad ya con el nombre definitivo de Galerías Preciados.

César Rodríguez había pedido a Pepín Fernández que contratara en Sederías Carretas a su sobrino Ramón Areces que acababa de volver a España y, ante la negativa de este a contratarle, le pidió que al menos le permitiera explotar la tienda de El Corte Inglés, situada en los bajos del solar que pensaba adquirir, mientras finalizaba la compra del resto de la manzana y procedía a la demolición y construcción del nuevo centro que tenía en mente. Pepín Fernández, que al igual que Ramón Areces se había formado con César Rodríguez en los Almacenes El Encanto de La Habana, aceptó esta última petición de su primo y así, el 23 de diciembre de 1935, procedió a traspasar la tienda en nombre de César Rodríguez y, posteriormente, el 25 de enero de 1936, a comprar el inmueble completo para Sederías Carretas. Traspasada por César Rodríguez la Sastrería, la pone a cargo de Ramón Areces que será el encargado de su gestión desde ese momento hasta su muerte, manteniendo el negocio durante ese difícil año y los tres años de Guerra Civil española posteriores.

Superado el conflicto, en 1939, y ante la necesidad de Sederías Carretas del solar dónde más tarde se encontraría el primer edificio de Galerías Preciados, El Corte Inglés es trasladado en junio de 1940 a la calle Preciados 3 esquina con la calle Tetuán, dónde se encontraban los Almacenes El Águila, y se constituye como Sociedad Limitada, con un capital de un millón de pesetas suscrito a partes iguales entre César Rodríguez, que se convierte en el primer Presidente de El Corte Inglés S.L., y Ramón Areces, aportando este último su parte de capital mediante un préstamo que le facilita el primero. Posteriormente en sucesivas ampliaciones de capital será César el que se haga con la mayoría de las participaciones aun cuando es Ramón el encargado de la estrategia comercial y del día a día del negocio, y es su empuje el que produce la ampliación constante y el crecimiento del negocio es aquellos difíciles años.

Entre 1945 y 1946, tras adquirir una mayor parte del edificio y realizar la correspondiente reforma, la superficie de venta alcanza los 2.000m² en cinco plantas y se pone en marcha una estructura de venta por departamentos​ emulando a la ya existente en Galerías Preciados fundada en 1943.

El crecimiento de la empresa sigue siendo continuo por lo que en 1952, además de haber adquirido prácticamente todo el edificio que ocupaba, se convierte en Sociedad Anónima, en la que César Rodríguez sigue siendo el Presidente y accionista mayoritario, cargo que ocupará hasta su muerte en 1966. Tras ésta Ramón Areces, que hasta entonces había sido Director general de la empresa, pasa a desempeñar el puesto de Presidente y a convertirse en el mayor accionista de la compañía.

Es la competencia entre El Corte Inglés y Galerías Preciados, a partir de las décadas cincuenta y sesenta, la que producirá una revolución en el mercado de la distribución española, introduciendo las rebajas de temporada (Rebajas de enero), las campañas publicitarias (Ya es primavera en El Corte Inglés), el aire acondicionado en la tienda, el uso masivo de la publicidad, la introducción del escaparatismo a gran escala, las tarjetas de compras, la informatización del punto de venta, etc.

A la muerte de Ramón Areces en 1989, se hace cargo de la presidencia su sobrino Isidoro Álvarez Álvarez,​ que prosigue el proceso de expansión, siempre mediante la autofinanciación, opacidad en la gestión y la prudencia en la inversión.

La expansión de El Corte Inglés comienza en 1962 con la apertura de su segundo centro de ventas, situado en Barcelona, y continúa hasta hoy con la apertura de nuevos centros, aunque ya diversificados en distintos formatos del que el segundo tipo fue Hipercor, cuya introducción se realiza en Sevilla en 1980.

En el modelo de grandes superficies de distribución la tercera y última expansión se realiza con la creación en 2006 de Bricor para venta de material de decoración y bricolaje.

Como puede observarse la expansión de El Corte Inglés hasta los años ochenta resulta lenta en comparación con la de Galerías Preciados. Esto es debido a la política impuesta por Ramón Areces de prescindir en lo posible de la financiación ajena y expandirse sólo mediante autofinanciación.

La expansión en el formato de pequeña y mediana superficie también es tardía y sólo comienza con un acuerdo con Repsol en 1998 por el que El Corte Inglés crea tiendas de conveniencia en las estaciones de servicio de la primera, denominándolas en un primer momento Repsol-Supercor y posteriormente, en 2008, Repsol-Opencor para identificarlas con la cadena de tiendas de conveniencia que no se encuentran en una estación de servicio creadas en 2000 con el nombre de Opencor. En 2000 también crea el formato de supermercado de proximidad, Supercor. Finalmente en 2001 aparece Sfera dedicada a la distribucíón minorista de moda de gran consumo.

Por contra en 1969 se inicia la expansión hacia otros sectores más allá de la distribución con la creación de Viajes El Corte Inglés y se continúa este tipo de expansión en 1980 con la constitución de Investrónica y en 1986 con la creación de Informática El Corte Inglés.

La expansión internacional comienza en 1983 con la adquisición en EEUU de The Harris Company, una cadena de almacenes por departamentos de mediana superficie. El éxito no es el esperado y en 1998, mediante un acuerdo con Gottschalks Inc., este último absorbe los primeros a cambio de ceder a El Corte Inglés una participación del 16% de su accionariado. Esta expansión en EEUU finalmente supone una inversión fallida al declararse Gottschalks en bancarrota en enero de 2009​ lo que provoca una mayor prudencia en su expansión internacional que sólo es repetida en el formato de Grandes superficies mediante la apertura de El Corte Inglés en Portugal en 2001 y se limita mucho en el formato de pequeña y mediana superficie con Sfera como único proyecto y preferentemente a través de franquicias fuera de España y Portugal.

A partir de la mitad de los años noventa la expansión nacional se intensifica mediante la adquisición​​ en 1995 de su eterno rival Galerías Preciados​ que se encontraba en suspensión de pagos tras una crisis profunda que comenzó con una escalada de endeudamiento de la compañía empujando a su principal acreedor, el Banco Urquijo, a hacerse en 1979 con el control de la gestión y que continuó, tras la expropiación y posterior privatización del Grupo Rumasa en 1983 que había adquirido Galerías Preciados en 1981.​

En 2001, El Corte Inglés también se hizo​ con cinco hipermercados de los que se tuvo que desprender Carrefour al consumarse la fusión de Pryca con Continente. Este mismo año El Corte Inglés compró todos los centros que la cadena británica de grandes almacenes Marks & Spencer tenía en la península (nueve centros en total) con motivo de su abandono del mercado español (aunque manteniendo los centros en las Islas Canarias) para focalizarse en su mercado originario, el británico.

Empresa

El Corte Inglés S.A. es una empresa familiar siendo sus accionistas los parientes más o menos lejanos de Ramón Areces.

Aunque su opacidad corporativa es sobradamente conocida sabemos​ que el accionariado mayoritario está en manos de la Fundación Ramón Areces, por legado de su fundador, que poseería más de la mitad de las acciones. Isidoro Álvarez controla ese paquete como presidente de la Fundación, y junto con sus acciones propias, que serían un 15%, podría alcanzar cerca del 70% del accionariado.

Un 10% se encontraría en manos de Luis, hermano de Ramón Areces, a través de la Corporación Ceslar.

Cerca de un 3% a partes iguales entre los cuatro hermanos Areces Fuentes hijos de Celestino, el otro hermano de Ramón, que adquirieron por herencia y liquidación de la sociedad instrumental Trust. En 1999 liquidaron esta y repartieron a partes iguales el accionariado. Posteriormente, tras un dilatado conflicto judicial, han vendido sus participaciones a El Corte Inglés.​

Ingondel S.L, una sociedad de gestión de cartera relacionada con descendientes de César Rodríguez, a través de su hermana Narcisa, detentaría un 9% siendo su participación adquirida en 2009 por El Corte Inglés mediante la compra de la totalidad de la sociedad.​

Un 4% estaría en manos de Cartera Mancor S.L. también constituida por descendientes de César Rodríguez a través de su hermana María.

Cerca de un 3% se encontraría entre otros miembros del Consejo y el resto se repartirían entre la autocartera y unos 3.000 directores y ejecutivos de la propia firma. La compañía presume que sus accionistas siempre son a la vez trabajadores de ésta y existen limitaciones en la transmisión de acciones.

El Consejo de Administración de El Corte Inglés tras la presentación de resultados de 2009 se encuentra formado por las siguientes personas:​

• Isidoro Álvarez Álvarez, Presidente
• Manuel Gómez-Pastrana Morales
• Juan Hermoso Armada
• Florencio Lasaga Munárriz
• Carlos Martínez Echavarría
• José Leopoldo del Nogal Ropero
• Cartera Mancor S.L. representada por Paloma García
• Corporación Ceslar S.L. representada por Carlota Areces Galán
• Dimas Rodrigo Gimeno Álvarez
• Juan Manuel de Mingo y Contreras, Secretario

Los resultados del grupo consolidado en 2009 alcanzan un importe neto de 16.356,26 millones de euros, con un beneficio neto de 369,17 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (EBITDA) de 1.066,82 millones de euros.​

El Grupo de Empresas se divide en las siguientes áreas de actividad, las cuales mercantilmente se suelen configurar como sociedades cuyo accionariado pertenece en su totalidad o de forma abrumadoramente mayoritaria a El Corte Inglés S.A.:

El Corte Inglés S.A., empresa matriz. Su actividad es la clásica de la compañía desde su nacimiento, esto es, la distribución mediante Almacenes de gran superficie por departamentos. Aunque su porcentaje de participación a los ingresos del grupo va descendiendo paulatinamente en 2009 aun alcanzaba el 59% de los ingresos totales y cerca del 63,7% del beneficio neto. El Corte Inglés tiene 77 Centros, 75 en España y 2 en Portugal.​

Hipercor. Gran superficie dedicada a la distribución de alimentación y Bazar. Nace ante la penetración del capital francés en el sector de la distribución alimentaria en grandes superficies durante los años ochenta a través de Alcampo, Pryca y Continente, estos dos últimos se fusionaron posteriormente y ahora utilizan como única marca en este formato la de Carrefour. A 28 de febrero de 2010 Hipercor se compone de 37 centros en España.​

Bricor. Gran superficie dedicada a la distribución de decoración y artículos de bricolaje. Nace como respuesta a la concentración del sector por el Groupe Adeo que fue formado desde el grupo Auchan, propietario de Alcampo entre otros, y posee en España las marcas Leroy Merlin, Aki y Bricomart. A 28 de febrero de 2010 contaba con cuatro centros en España.​

Supercor. Mediana superficie en formato de supermercado de proximidad. Surge para competir con las cadenas de alimentación de proximidad ante su concentración a finales de los noventa como por ejemplo Caprabo, Eroski y Mercadona principalmente, aunque sin descartar algunos formatos de las cadenas DIA y Sabeco pertenencientes estas últimas a los grupos Carrefour y Auchan respectivamente. Supercor mantenía 83 centros en España durante 2009.​

Opencor. Tiendas de conveniencia en superficies inferiores a 500m². Nuevo modelo con horario ampliado en entornos urbanos ante la carencia de este formato y el éxito de experiencias particulares. Opencor cuenta con 184 centros en España a 28 de febrero de 2010.​

Sfera. Tiendas de moda joven y complementos en formato de mediana y pequeña superficie con 138 centros de los que son propios los 80 ubicados en España y los 3 ubicados en Portugal​ y franquiciados los localizados en Arabia Saudí, Bahrein, Bélgica, Egipto, Grecia, Kuwait y México. Nace como respuesta a otras cadenas del tipo de la escandinava H&M o las españolas Mango, Zara y Springfield, estas dos últimas de los grupos Inditex y Cortefiel respectivamente.

Óptica2000. Que son pequeñas superficies de distribución de componentes ópticos y auditivos. Posee 109 centros en España y 2 en Portugal, normalmente en el espacio de los centros de El Corte Inglés.​

En tecnologías de la información y comunicaciones dispone de dos marcas que por orden de aparición son:

Informática El Corte Inglés (IECISA). Dedicada a la consultoría, desarrollo de programas informáticos y servicios informáticos de valor añadido.

Telecor. Comercializadora de Servicios de telecomunicaciones para el consumidor y la empresa. Cuenta con 242 puntos de venta de los cuales 117 son tiendas propias y el resto se encuentran ubicados en otras cadenas del grupo y en oficinas de correos.​

En el sector de servicios el grupo El Corte Inglés se encuentra representado por:

Grupo Viajes El Corte Inglés. Matriz de un grupo de empresas dedicadas al turismo tanto desde el punto de vista mayorista como minorista. Como Agencia de viajes posee 579 delegaciones en todo el mundo de las que 508 se encuentran en España y 71 en el exterior.​

Grupo de Seguros. Dedicado por un lado a la correduría de seguros y mediación financiera e inmobiliaria mediante el Centro de Seguros y Servicios con oficinas abiertas al público en los centros de El Corte Inglés, y, por otro, con Seguros El Corte Inglés S.A., aseguradora de vida y accidentes y entidad gestora de planes y fondos de pensiones con actividad en España y Portugal.

Por último Financiera El Corte Inglés S.A. como empresa de financiación de compras a los clientes y distribuidora de la Tarjeta de Compra de El Corte Inglés. Con presencia en España y Portugal.

Otras participaciones destacables son las siguientes:

Como empresas instrumentales o auxiliares del negocio principal participadas un 100% salvo que se señale lo contrario:

• Ason Inmobiliaria de Arriendos S.L.
• Construcciones, Promociones e Instalaciones S.A.
• Editorial Centro de Estudios Ramón Areces S.A.
• Tourmundial Operadores S.A.
• Parinver S.A. (75,83%)

Como participaciones minoritarias en otros negocios:

• 50% en Gestión de Puntos de Venta S.A. (Gespevesa) que gestiona las tiendas Opencor en las estaciones de servicio Repsol
• 50% en Sephora Cosméticos España S.L.
• 6,15% en Euroforum Escorial S.A.
• 4,36% en Parque Temático de Madrid S.A.
• 3,37% en Iberia Líneas Aéreas de España S.A.

Modelo de negocio

El modelo de negocio de El Corte Inglés, al igual que el de Galerías Preciados en su momento, surge de trasplantar el modelo de gran almacén por departamentos americano al mercado español en una época en la que España surge del aislamiento comercial y de la autarquía económica.

Así su modelo de negocio se configura como la tienda dónde se puede comprar todo, de ahí su lema La tienda de todas tus compras, ofreciendo una gran variedad de artículos con todas las calidades disponibles para abarcar a todo tipo de usuarios, una cierta especialización al dividirse en departamentos, un servicio de valor añadido alrededor de la compra (Servicio a domicilio, listas de bodas y compras, sastrería y arreglos incluidos en el precio, etc.), y la garantía de calidad y satisfacción del cliente mediante la devolución del precio pagado: Si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero.

El modelo anterior en la actualidad se conforma sobre la actuación de la actividad sobre los siguientes actores:

Clientes

El modelo de venta expresado anteriormente sigue siendo válido hoy. Así en su documento de Responsabilidad Social Empresarial​ se señala que los cinco pilares de compromiso con el cliente son:

• Calidad
• Servicio
• Surtido
• Especialización
• Garantía

Estos cinco pilares han producido una fidelización importante de sus clientes​ y en 2008 sus centros recibieron más de 600 millones de visitas.​

Esta fidelización se ha producido a pesar de ofrecer precios superiores​ al resto de competidores, aunque suple este inconveniente mediante la realización de ofertas, la inducción a la demanda mediante el esfuerzo publicitario​ más grande que realiza cualquier empresa española, la carencia en el pago de compras y un amplio programa de financiación automática para la compra de sus artículos.

Entre lo anterior cabe destacar que la Tarjeta de Compras de El Corte Inglés sea una de las más populares en el bolsillo de los españoles, con más de 10,97 millones de tarjetas activas en 2008​ y con un crecimiento constante desde su introducción en 1968. Los titulares de la tarjeta de compras se benefician de una carencia automática de un mes en el pago de la liquidación mensual y la posibilidad de aplazar sin intereses los pagos a tres meses, o con bajos intereses hasta 36 meses. Además se benefician de al menos dos horas gratis en aquellos aparcamientos de pago de los centros y con la tarjeta se permite comprar cualquier producto que se venda en los centros pertenecientes al grupo El Corte Inglés inclusive productos estancados como Tabacos. Desde 2006 la tarjeta también permite el pago de compras en las estaciones de servicio del grupo Repsol.

No obstante lo anterior el factor precio comienza a resultar importante para el cliente, sobre todo en lo referente a la compra de alimentación con una fuerte competencia. Para evitar que esto suponga un problema y cambiar la percepción de los clientes El Corte Inglés ha lanzado una marca blanca de cesta básica, Aliada,​ y ha iniciado una campaña de publicidad para intentar cambiar esta percepción sobre sus marcas.​​

Recursos humanos

Su plantilla se componía en 2008​ de 97.389 empleados de los cuales el 63% son mujeres. El 90% de la plantilla tiene contrato indefinido y su media de edad se encuentra cercana a los 38 años. La relación tradicional de El Corte Inglés con sus trabajadores ha sido paternalista, con un claro empuje para implicar al trabajador en los resultados de la compañía obteniendo a cambio formación, promoción y carrera profesional, descuento de hasta un 15% en las compras que realicen en el grupo y mejoras en financiaciones a más largo plazo, seguro de vida colectivo, acceso a formación superior a través del Centro de Estudios Universitarios Ramón Areces y ayudas de estudios a hijos de empleados y a familiares de estos con discapacidad. Igualmente también la empresa promueve una asociación para la realización de actividades deportivas, recreativas y culturales de los empleados y sus familiares. Los empleados participan en el resultado del negocio mediante comisiones de ventas o incentivos sobre objetivos dependiendo del formato de tienda dónde se encuentren y de su responsabilidad.

Por el lado negativo El Corte Inglés ha recibido denuncias de discriminación hacia la mujer​ y persecución sindical​ sobre los sindicatos de clase. Las elecciones sindicales en El Corte Inglés suelen ser ganadas mayoritariamente por FASGA, acusado de sindicato amarillo por UGT​ y CCOO.​ Plantilla poco educada.

Proveedores

Según la empresa​ la relación con los proveedores se basa en una relación y colaboración constante en un marco de confianza mutua. Asimismo en los últimos tres años la empresa sugiere a sus proveedores firmar un compromiso ético en el que se recogen distintos aspectos tanto de calidad y excelencia como de respeto a derechos laborales y medioambientales.

Tradicionalmente para los proveedores El Corte Inglés no solía ser un negociador radical en precios ni ofrecía carencias excesivas en los pagos. Esto quizá esté comenzando a cambiar en el ramo de alimentación dónde las últimas contrataciones de ejecutivos externos se han basado en su experiencia en el área de compras.​

Respecto a concentración vertical esta se intentó desde bien temprano sobre todo en el sector textil cuando Ramón Areces y otros accionistas de El Corte Inglés fundaron Induyco en 1949, la cual se convirtió en sociedad anónima en 1955. Induyco, sin relación de propiedad con El Corte Inglés, tenía a este último como cliente en exclusiva y a sus empleados se les ofrecían beneficios como si pertenecieran al mismo grupo. En la actualidad Induyco sigue teniendo como cliente mayoritario a El Corte Inglés pero ya sin exclusivas aunque el accionariado es similar al original y su presidente es también Isidoro Álvarez. En el ámbito textil igualmente se crearon, para complementar a Induyco, Confecciones Teruel en 1975 e Industrias del Vestido en 1976. Ambas compañías con capital mayoritario del grupo Induyco del que también forman parte Investrónica e Invesgen. Su creación pudo estar motivada por la conflictividad laboral que alcanzó a Induyco en aquellos años.​

En el ámbito de suministro de material específico para la venta en 1966 se creó Móstoles Industrial de la misma manera que Induyco. Móstoles Industrial, por el contrario al anterior, sigue teniendo como cliente casi único, y en exclusiva, al grupo sin tener relación de propiedad con éste. Su actividad más conocida para el gran público es la fabricación de los muebles de cocina Forlady.

Por otro lado para la gestión del desarrollo inmobiliario se creó en 1976 Construcción, Promociones e Instalaciones S.A. la cual está compuesta por capital del grupo en su totalidad y se encarga desde la construcción de nuevos centros hasta la reformas de los ya existentes.

Sociedad

Es manifiestamente conocida la implicación y colaboración que realiza El Corte Inglés con la sociedad española mediante la participación económica en actividades de todo tipo, más de 4.000 en 2008. Esta actividad, asumida como cultura empresarial, ha ido más allá de una simple presencia publicitaria acusándosele por ello en alguna ocasión de que su potencia e influencia puede producir limitaciones a la libertad de prensa​ o a la publicidad de opiniones.​

Presencia geográfica

Localización de los centros de El Corte Inglés

Conforme la Memoria correspondiente a 2009​ y a fecha de 8 de octubre de 2010 los centros de El Corte Inglés en formato original se distribuian de la siguiente manera:

• España: 79
  • Andalucía 16
  • Aragón 2
  • Asturias 3
  • Cantabria 1
  • Castilla-La Mancha 3
  • Castilla y León 5
  • Cataluña 11
  • Comunidad Valenciana 7
  • Extremadura 1
  • Galicia 3
  • Islas Baleares 2
  • Islas Canarias 4
  • Comunidad de Madrid 13
  • Navarra 1
  • País Vasco 4
  • Región de Murcia 3

• Portugal: 2 (Lisboa y Oporto)

Marcas

Generales

• El Corte Inglés: general.
• Hipercor: general (sólo en centros Hipercor).

Otras

Alimentación

• Aliada: marca básica.
• Special Line: alimentos dietéticos.

Cultura

• Ámbito Cultural (Actos culturales, exposiciones, premios y patrocinios).
• Los Imprescindibles de El Corte Inglés (DVD)
• Pitiflú (Guía infantil: talleres, cuentacuentos, espectáculos de magia, representación de títeres y demás propuestas relacionadas con el circo y el teatro para niños.)
• Rubiños 1860 (Librería)​

Electrodomésticos, electrónica e informática

• Digrato: cafeteras y cápsulas monodosis de café.
• Inves: informática .
• Saivod: electrodomésticos y electrónica.
• Ansonic: electrodomésticos y electrónica (sólo en centros Hipercor).

Deportes

• Boomerang: deportes.
• Runfit: deportes (sólo en centros Hipercor).

Ropa

• Alía: ropa.
• Emidio Tucci: trajes de hombre.
• Énfasis: ropa.
• Gloria Ortiz: ropa.
• NafNaf: ropa.
• Lloids: ropa.
• Privium: ropa hogar.
• Urban-Chic: ropa.
• Urban-Class: ropa.
• Yera: ropa.

Otras

• Casa Actual: hogar (sólo en centros Hipercor).
• La Tienda en Casa: venta a distancia (Televisión / Internet).
• Oralli: accesorios de viaje.

Véase también

• Hipercor Cadena de hipermercados.
• Viajes El Corte Inglés Agencia de viajes.
• Informática El Corte Inglés
• CESS El Corte Inglés Centro de Seguros y Servicios.
• Seguros El Corte Inglés
• Financiera El Corte Inglés
• TELECOR Venta de teléfonos móviles principalmente.
• OpenCor Cadena de pequeños supermercados de varios de amplio horario comercial.
• SuperCor
• INVESTRÓNICA
• ÓPTICA 2000
• Sfera Moda joven.
• SuperCor Exprés
• BriCor Grandes superficies dedicadas al bricolaje.

Bibliografía

• CUARTAS, Javier. Biografía de El Corte Inglés, Dictext, Barcelona, 1992. Reeditado en 2010 con ISBN 9788488171061.
• TOBOSO, Pilar. Pepín Fernández 1891-1982: Galerias Preciados, El Pionero De Los Grandes Almacenes, Lid, Madrid, 2000. ISBN 84-88717-28-8

Enlaces externos

• Wikimedia Commons alberga una galería multimedia sobre El Corte Inglés.
• Información corporativa de El Corte Inglés
• El Corte Inglés Group History
• El Corte Inglés, la tiranía, Foro de los trabajadores de El Corte Inglés
• Informe económico-financiero SABI sobre El Corte Inglés
• http://isidoroalvarez.blogspot.com
• El Corte Inglés: El triangulo de las Bermudas - Red social de empleados