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Robert McNamara

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Robert McNamara

Retrato oficial, año 1961.

8.º Secretario de Defensa de los Estados Unidos
21 de enero de 1961-29 de febrero de 1968
Presidente John F. Kennedy
Lyndon B. Johnson
Predecesor Thomas S. Gates
Sucesor Clark Clifford

5° Presidente del Banco Mundial
1 de abril de 1968-1 de julio de 1981
Predecesor George David Woods
Sucesor Alden W. Clausen
Información personal
Nombre en inglés Robert Strange McNamara Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacimiento 9 de junio de 1916
Bandera de Estados Unidos San Francisco, California, Estados Unidos
Fallecimiento 6 de julio de 2009 (93 años)
Bandera de Estados Unidos Washington D. C., Estados Unidos
Sepultura Cementerio Nacional de Arlington Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacionalidad Estadounidense
Religión Iglesia Presbiteriana y presbiterianismo Ver y modificar los datos en Wikidata
Familia
Cónyuge Margaret Craig (1940-1981)
Diana Masieri Byfield (2004-2009)
Hijos Robert Craig McNamara Ver y modificar los datos en Wikidata
Educación
Educado en
Información profesional
Ocupación Empresario, secretario, político
Años activo desde 1943
Empleador
Rango militar Teniente coronel Ver y modificar los datos en Wikidata
Conflictos Segunda Guerra Mundial Ver y modificar los datos en Wikidata
Partido político Republicano[1]​[2]​
Miembro de
Distinciones
Firma
[editar datos en Wikidata]

Robert Strange McNamara (n. San Francisco, 9 de junio de 1916 - f. Washington D. C., 6 de julio de 2009) fue un ejecutivo de Ford y Secretario de Defensa estadounidense entre 1961 y 1968, durante el periodo de la guerra de Vietnam; cargo que abandonó para presidir el Banco Mundial hasta 1981. Fue responsable de instituir el análisis sistemático en las políticas públicas, que devino en la disciplina conocida como "policy analysis" ("análisis de políticas").[3]​[4]​ Falleció por causas naturales a los 93 años.

Biografía

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Hijo de Robert James McNamara, jefe de ventas de una empresa zapatera, y de Clara Nell Strange, fue boy scout; se licenció en 1937 por la Universidad de California en Berkeley, en letras (economía, con estudios menores en matemáticas y filosofía), fue elegido para el Phi Beta Kappa (una elitista asociación universitaria) y un galardón por excelencia atlética. Fue miembro del UC Berkeley Golden Bear Battalion, Army ROTC. En 1939, hizo un máster en la Harvard Graduate School of Business Administration.

Tras conseguir su maestría en administración de negocios, trabajó un año en la contabilidad de Price Waterhouse en San Francisco. En agosto de 1940 regresó a Harvard para enseñar en su Business School y se convirtió en el profesor ayudante más joven y mejor pagado de su época. Como consecuencia de su implicación en un programa para enseñar los fundamentos analíticos aplicados a los negocios a los oficiales de la Fuerza Aérea estadounidense, entró en el ejército como capitán a principios de 1943, sirvió la mayor parte de la guerra en el AAF's Office of Statistical Control. Una de sus mayores responsabilidades fue el análisis de la eficiencia y eficacia de los bombarderos estadounidenses, en especial las del B-29 mandadas por el general Curtis LeMay en China y en las Islas Marianas.[5]​ Abandonó el servicio activo en 1946 con el rango de teniente coronel y con una condecoración (la Legión al Mérito).

Presidente de Ford Motor Company (1960)

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Concluida la Segunda Guerra Mundial, McNamara empezó a trabajar para la Ford Motor Company a partir de 1946 en diferentes puestos ejecutivos. Está considerado uno de los máximos responsables de la expansión y éxito de la compañía en el periodo de posguerra. En 1960 se convirtió en el primer presidente de la Ford Motor Company que no pertenecía a la familia del fundador de la compañía, Henry Ford. A mediados de los años 1950, McNamara reciclaría una idea del industrial norteamericano Preston Tucker al presentar el equipamiento de seguridad SafeGuard, del cual entre otros elementos para mejorar la seguridad de los ocupantes del vehículo, se destacaba la implementación de cinturones de seguridad abdominales, siendo la línea 56 la primera línea de serie en llevar dicho equipamiento.

Secretario de Defensa de Estados Unidos (1961-1968)

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En 1961 el presidente electo John F. Kennedy ofreció el puesto de Secretario de Defensa a Robert Lovett, quien ya había ocupado el cargo durante la Administración Truman. Pero Lovett rechazó volver a dirigir el Pentágono y recomendó a Robert McNamara. McNamara, afiliado al Partido Republicano, había estado en la lista de Kennedy para convertirse en Secretario del Tesoro pero lo había rechazado. Aceptó en cambio convertirse en jefe del Pentágono.

Crisis de los misiles de Cuba (1962)

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El presidente John F. Kennedy y el secretario de Defensa McNamara en una reunión del EXCOMM, 29 de octubre de 1962
Artículo principal: Crisis de los misiles de Cuba

Durante la Crisis de los misiles de Cuba en octubre de 1962, McNamara se desempeñó como miembro de EXCOMM y desempeñó un papel importante en el manejo y eventual desactivación de la Crisis de los Misiles en Cuba por parte del gobierno de John F. Kennedy. Fue un fuerte defensor de la opción del bloqueo sobre un ataque con misiles y ayudó a persuadir al Estado Mayor Conjunto para que aceptara la opción del bloqueo.

Incidente del Golfo de Tonkín y Guerra de Vietnam (1964-1968)

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Artículo principal: Incidente del Golfo de Tonkín

El incidente del Golfo de Tonkín se produjo en 1964 cuando los destructores Turner Joy y el Maddox participaron en una operación de control del área del golfo de Tonkín, en la cual fueron atacadas cuatro lanchas torpederas norvietnamitas como represalia por un supuesto ataque previo de estas.

McNamara presentó en el Congreso las pruebas del ataque de un grupo de patrulleras norvietnamitas a buques norteamericanos que favoreció la denominada "Resolución del Golfo de Tonkín" por el que el Congreso aceptaba conceder al presidente plenos poderes para prescindir de limitaciones legales a la hora de implicar más al país en la guerra.

La historia demostró años después que el "incidente del golfo de Tonkin" fue en parte una invención que el presidente Lyndon Johnson aprovechó para lograr del Congreso, a través de McNamara, la "resolución del Golfo de Tonkín" que le daba carta blanca para realizar las acciones bélicas necesarias contra Vietnam del Norte, sin la supervisión del Congreso. Aunque las autoridades afirmaron después que el incidente había sido consecuencia del erróneo avistamiento por el radarista del Maddox de las lanchas torpederas norvietnamitas.

En noviembre de 1965, McNamara, que había sido partidario de la guerra de Vietnam, comenzó a tener dudas sobre la guerra y dijo en una conferencia de prensa que "será una guerra larga", lo que contradecía completamente sus declaraciones optimistas anteriores de que la guerra sería ser llevado a su fin pronto.[6]​ Aunque fue uno de los principales arquitectos de la Guerra de Vietnam y anuló repetidamente al JCS en asuntos estratégicos, McNamara se volvió escéptico gradualmente acerca de si la guerra podría ganarse desplegando más tropas en Vietnam del Sur e intensificando el bombardeo de Vietnam del Norte, una afirmación que publicaría en un libro años después.

En una fiesta de Nochevieja a la que asistió la élite de Washington para dar la bienvenida a 1966, McNamara expresó dudas sobre la capacidad de Estados Unidos para ganar la guerra.[7]​ Una semana después, en una cena a la que asistieron el economista John Kenneth Galbraith y el redactor de discursos de Johnson, Dick Goodwin, McNamara afirmó que la victoria era inalcanzable y que lo mejor que se podía lograr era una "retirada honorable" que podría salvar a Vietnam del Sur como un Estado independiente.[8]​

En octubre de 1966, lanzó el Proyecto 100 000, la relajación de los requisitos de aptitud para el test de cualificación para las fuerzas armadas, que permitió el reclutamiento de 354 000 soldados adicionales a pesar de las críticas de que no estaban preparados para trabajar en entornos peligrosos o de alto estrés.[9]​

En noviembre de 1966, McNamara visitó la Universidad de Harvard y el automóvil que lo conducía para ver a Henry Kissinger fue rodeado por manifestantes contra la guerra que obligaron al automóvil a detenerse.[10]​ Tras un breve debate agrio con uno de los líderes de la manifestación huyó a Quincy House, de donde escapó a través de túneles subterráneos para ver a Kissinger.[11]​ La confrontación con los estudiantes lo había sacudido, y pasó media hora antes de que estuviera listo para dirigirse a la clase de Kissinger.[11]​

Reunión del gabinete con Dean Rusk, el presidente Lyndon B. Johnson y McNamara, 9 de febrero de 1968

En 1967, debido a sus diferencias con el presidente Lyndon B. Johnson y el Estado Mayor Conjunto sobre la estrategia de la guerra de Vietnam y el aumento de las tensiones y protestas por la guerra de Vietnam, McNamara sufría visiblemente de tensión nerviosa ya que pasaba días sin afeitarse y sufría espasmos en los que su mandíbula temblaba incontrolablemente durante horas.[12]​ Johnson dijo sobre él: "Sabes, es un buen hombre, un hombre maravilloso, Bob McNamara. Lo ha dado todo, casi todo, y, sabes, simplemente no podemos permitirnos otro Forrestal" (una referencia al primer Secretario de Defensa, James Forrestal, quien se suicidó debido al estrés y la depresión relacionados con el trabajo).[12]​  

En 1971 se filtró al periódico The New York Times un informe de alto secreto por Daniel Ellsberg, ex ayudante del subsecretario de Defensa de McNamara, John McNaughton.[13]​ El estudio filtrado se conoció como los Papeles del Pentágono, y revela que McNamara y otros altos cargos sabían que la ofensiva de Vietnam era inútil.[14]​ Los esfuerzos posteriores del gobierno de Richard Nixon para evitar tales filtraciones condujeron indirectamente al escándalo de Watergate. En una entrevista, McNamara dijo que la teoría del dominó fue la principal razón para entrar en la Guerra de Vietnam. También afirmó: "Kennedy no había dicho antes de morir si, frente a la pérdida de Vietnam, se retiraría [completamente]; pero hoy creo que si hubiera enfrentado esa elección, se habría retirado".[15]​

Presidente del Banco Mundial (1968-1981)

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McNamara visitó Yakarta, Indonesia, durante su mandato como presidente del Banco Mundial en 1968.

McNamara se volvió cada vez más escéptico sobre la eficacia de enviar tropas estadounidenses a Vietnam del Sur. En febrero de 1968, renunció como secretario de defensa para convertirse en presidente del Banco Mundial. McNamara le dio forma al Banco Mundial como nadie antes, llegó con energía, presionando para que las cosas fueran realizadas. Trajo la firme creencia de que los problemas del "mundo en vías de desarrollo" podían resolverse. Lo que se necesitaba era un claro análisis de los problemas y determinación en la aplicación de las soluciones. Si esto sucedía, el éxito no tardaría en materializarse.[16]​

Sin embargo, Susan George observa la actuación de McNamara de forma crítica en su libro: "Los funcionarios bajo McNamara notaron rápido que tenía la ambición de "que el dinero saliera lo más rápido posible" del banco. Desde ese momento, el personal no sería más premiado por la calidad de los proyectos que el banco apoyaba financieramente sino por el mayor monto de los préstamos entregados a países del tercer Mundo. Estos gobiernos aprovecharon más que agradecidos estos préstamos y alegremente compraron objetos de lujo o fábricas "listas para ser usadas" que pronto quedaron desactualizadas o dejaron de funcionar".[17]​

Filmografía

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Referencias

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  1. ↑ SIX FOR THE KENNEDY CABINET Archivado el 21 de mayo de 2013 en Wayback Machine., Time, December 26, 1960.
  2. ↑ [1],New York Times, November 18, 2009.
  3. ↑ Radin, Beryl (2000), Beyond Machiavelli: Policy Analysis Comes of Age. Georgetown University Press.
  4. ↑ Policy analysis
  5. ↑ Rich Frank: Downfall. Random House, 1999.
  6. ↑ Karnow, 1983, p. 480.
  7. ↑ Langguth, 2000, pp. 417–418.
  8. ↑ Langguth, 2000, p. 418.
  9. ↑ «Project 100,000; New Standards Program». RAND. Archivado desde el original el Dec 15, 2019. Consultado el 16 de diciembre de 2022. 
  10. ↑ Langguth, 2000, p. 431.
  11. ↑ a b Langguth, 2000, p. 287.
  12. ↑ a b Langguth, 2000, p. 451.
  13. ↑ «After 40 Years, the Complete Pentagon Papers». The New York Times. 8 de junio de 2011. Consultado el 27 de junio de 2023. 
  14. ↑ «The Fully Declassified Pentagon Papers». National Archives. 15 de agosto de 2016. Consultado el 27 de junio de 2023. 
  15. ↑ «Errol Morris: Film». www.errolmorris.com. Archivado desde el original el 10 de agosto de 2006. Consultado el 22 de julio de 2006. 
  16. ↑ Extraído de los archivos del Banco Mundial.
  17. ↑ "Otro mundo es posible si...". Icaria, 2004. ISBN 978-84-7426-703-7

Bibliografía

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  • Basha i Novosejt, Aurélie. 'I made mistakes': Robert McNamara’s Vietnam war policy, 1960–1968 (Cambridge University Press, 2019)
  • Kaplan, Lawrence S.; Landa, Ronald Dean; Drea, Edward (2006). The McNamara Ascendancy, 1961–1965. Washington D.C.: Historical Office, Office of the Secretary of Defense. ISBN 0160753694. 
  • Karnow, Stanley (1983). Vietnam A History. New York: Viking. ISBN 0140265473. 
  • Langguth, A.J. (2000). Our Vietnam The War 1954–1975. New York: Simon & Schuster. ISBN 0743212312. 
  • McCann, Leo "'Management is the gate' – but to where? Rethinking Robert McNamara's 'career lessons.'" Management and Organizational History, 11.2 (2016): 166–188.
  • McMaster, Herbert R. Dereliction of duty: Johnson, McNamara, the Joint Chiefs of Staff, and the lies that led to Vietnam (1998).
  • Martin, Keir "Robert McNamara and the limits of 'bean counting'" pp. 16–19 from Anthropology Today, Volume 26, Issue #3, June 2010.
  • Milne, David (2009). America's Rasputin: Walt Rostow and the Vietnam War. New York: Hill & Wang. ISBN 978-0374103866. 
  • Neu, Charles (December 1997). «Robert McNamara's Journey to Hanoi: Reflections on a Lost War». Reviews in American History 25 (4): 726-731. S2CID 142996458. doi:10.1353/rah.1997.0143. .
  • Rosenzweig, Phil. "Robert S. McNamara and the Evolution of Modern Management." Harvard Business Review, 91 (2010): 87–93.
  • Pham, P.L. (2010). Ending 'East of Suez' The British Decision to Withdraw from Malaysia and Singapore 1964–1968. Oxford: Oxford University Press. ISBN 978-0191610431. 
  • Shafer, Michael (1988). Deadly Paradigms: The Failure of U.S. Counterinsurgency Policy. Princeton: Princeton University Press. ISBN 978-1400860586. 
  • Shapley, Deborah. Promise and Power: The life and times of Robert McNamara (1993)
  • Sharma, Patrick Allan. Robert McNamara's Other War: The World Bank and International Development (Uof Pennsylvania Press; 2017) 228 pages
  • Sorley, Lewis (2000). «Body Count». En Spencer Tucker, ed. The Encyclopedia of the Vietnam War A Political, Social and Military History. Oxford: Oxford University Press. p. 42. 
  • Slater, Jerome. "McNamara's failures – and ours: Vietnam's unlearned lessons: A review " Security Studies 6.1 (1996): 153–195.
  • Stevenson, Charles A. SECDEF: The Nearly Impossible Job of Secretary of Defense (2006). ch 3
  • Patler, Nicholas. Norman's Triumph: the Transcendent Language of Self-Immolation Quaker History, Fall 2015, 18–39.
  • Wells, Thomas (1994). The War Within America's Battle Over Vietnam. Los Angeles: University of California Press. ISBN 978-1504029339. 
  • Talbot, David (May 1984). «And Now They Are Doves». Mother Jones 9 (4): 26-33 & 47-50 & 60. 
  • Vine, David (2009). Island of Shame The Secret History of the U.S. Military Base on Diego Garcia. Princeton: Princeton University Press. ISBN 978-1400838509. 

Enlaces externos

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