Corporación Mondragon

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Viaje a la Corporación Mondragón en el País Vasco.jpg
Tipo negocio, federación de cooperativas y empresa
Industria servicios financieros
P educación
construcción
producción y manufactura
consultoría tecnológica
Manufacture of machinery and equipment n.e.c.
minorista
Forma legal federación de cooperativas
Fundación 1956
Fundador José María Arizmendiarrieta
Nombres anteriores Mondragón Corporación Cooperativa
Sede Mondragón (España)
Área de operación España
Sudáfrica
Kazajistán
Estados Unidos
México
Argentina
Marruecos
Francia
Alemania
Presidente Iñigo Ucín
Ingresos 11 936 000 000 euros, 11 368 000 000 euros, 11 280 000 000 euros y 12 033 000 000 euros
Activos 34 011 000 000 euros
Empleados 73635, 80818, 63616, 81940 y 81507
Miembro de Confederación de Cooperativas de Euskadi y Confederación Empresarial Española de la Economía Social
Filiales Mondragon Corporation (New Zealand)
Sitio web www.mondragon-corporation.com

La Corporación Mondragon[1]​ es un grupo de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y el extranjero.[2][3]​ Es el segundo grupo empresarial de economía social en España.[4]​ Está compuesta por 98 cooperativas, 141 filiales, 8 fundaciones, 1 mutua, 10 entidades de cobertura y 7 delegaciones internacionales, distribuidas en cuatro áreas: finanzas, industria, distribución y conocimiento. En el ejercicio de 2019 facturó 11.608 millones de euros con una plantilla total de 81.507 respectivamente.[5]

La Corporación está internacionalizada con presencia en cinco continentes. Cuenta con 141 filiales productivas que suman 14.500 puestos de trabajo.[5]

Historia[editar]

Comienzos[editar]

El sacerdote José María Arizmendiarrieta llegó a la localidad de Mondragón en 1941 para ser coadjutor auxiliar de la parroquia de la localidad[6][7]​ y dos años después, creó una escuela profesional politécnica[8]​ en la que pudieran formarse directivos, técnicos y mano de obra cualificada para las empresas del entorno y, sobre todo, para las cooperativas.[9]

En 1955, Arizmendiarrieta selecciona a cinco jóvenes que además de estudiar ingeniería trabajaban en la empresa Unión Cerrajera (Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaetxea y Ortubay)[10]​ y en 1956 constituyen juntos la empresa Talleres Ulgor[11]​ (el nombre resulta de un acróstico de sus apellidos). Ulgor se convertiría con el tiempo en Fagor Electrodomésticos, el embrión industrial de la actual Corporación Mondragon.[12]

Crecimiento e internacionalización[editar]

En los años siguientes surgen nuevas cooperativas aprovechando la autarquía del mercado y el despertar de la economía española.[13]​ Entre ellas Laboral Kutxa (1959), la entidad de previsión social Lagun Aro (1966) y el primer grupo comarcal Ularco, denominado Fagor a partir de 1986, origen del asociacionismo cooperativo industrial de la corporación. En 1969 se fusionan nueve cooperativas de consumo locales constituyendo Eroski, la cooperativa del grupo más importante en distribución.[14]

En la etapa que va de 1970 a 1990 prosigue el incremento del volumen de negocio, nuevas cooperativas promovidas a través de Caja Laboral, la configuración de grupos comarcales y la creación en 1974 del centro de investigación Ikerlan.[15]

Primera cooperativa Ulgor, en el barrio de San Andrés de Mondragón

En 1984 se reorganiza como Grupo Cooperativo Mondragon (GCM) anticipando el ingreso de España en la CEE y que es el antecedente de la corporación actual. Se funda el centro de formación directiva cooperativa y empresarial Otalora.[16]​ El ejercicio de 1990 concluyó con 23.130 empleos.

En 1991 una nueva reorganización crea Mondragon Corporación Cooperativa (MCC) —hoy Corporación Mondragon— enfatiza la dirección estratégica y la organización por sectores de actividad. En 1997 se crea la Universidad de Mondragón y posteriormente otros diez centros tecnológicos sectoriales y el Parque Tecnológico Garaia.[17]

En los años siguientes continúa la expansión exterior instalando plantas productivas en varios países, desarrollando las directrices aprobadas en 2011 para los ejercicios 2013-2016.[18]

Quiebra de Fagor Electrodomésticos[editar]

A finales de 2013, Fagor Electrodomésticos entró en concurso de acreedores ante la imposibilidad de hacer frente a sus deudas de 1000 millones de euros.[19]​ Como consecuencia de ello, el grupo llevó a cabo un proceso de reflexión interna sobre los planes y política socio-empresarial para el periodo 2016-2019, que materializó en la estrategia «Mondragon del futuro». En esta estrategia, el grupo reafirma su confianza en el modelo cooperativo y apuesta por estrategias de intercooperación entre empresas y la «solidaridad responsable» entre los miembros. Igualmente se aprueba una nueva estructura organizativa y un modelo de fondos e instrumentos de intercooperación financiera. En años posteriores también se reforzarán las reservas de las cooperativas y limitará el reparto de beneficios.[20][21]

Actuación durante la COVID-19[editar]

Laboratorio de nanotecnología de Ikerlan IK-4 en el Parque Tecnológico Garaia.

Ante la crisis sanitaria originada en 2020 por la pandemia de COVID-19, la Agencia Española del Medicamento encargó de urgencia a Bexen Medical y Mondragon Assembly la producción masiva de mascarillas[22]​ que se materializó en la instalación en España de cuatro máquinas importadas desde China, tres propiedad de Bexen Medical y una cuarta del Ministerio de Defensa instalada en el Centro Militar de Farmacia de Burgos.[23]​ La operación ha recibido algunas críticas acusando sobrecostes.[24]

Sistema organizativo[editar]

A nivel de cooperativa individual[editar]

Estatua de José María Arizmendiarrieta, en la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Mondragón.

La cooperativa individual es el nivel básico del sistema organizativo. Su composición es:

  • La asamblea general de socios es el órgano supremo de expresión y soberanía. Cada socio tiene un voto, y todos, incluso los disidentes y los no asistentes, quedan sometidos a los acuerdos de la asamblea general. Entre los acuerdos que ha de tomar, están el de nombrar y revocar, en votación secreta, a los miembros del consejo rector, de la comisión de vigilancia, y del consejo social.[25]
  • El consejo rector es el órgano colegiado al que corresponde, en exclusiva, la gestión y representación de la cooperativa. Sus miembros, normalmente doce, son elegidos para un mandato de cuatro años. Cada dos años se renueva la mitad del consejo, y cualquier socio puede ser elegido. Los cargos de presidente, vice-presidente y secretario son elegidos directamente por la asamblea general. El consejo rector es el responsable de la elección del director gerente, normalmente también para cuatro años.[26]
  • La comisión de vigilancia, se encarga básicamente de revisar las cuentas anuales.
  • El consejo social es el órgano de participación permanente de la comunidad de trabajo en la administración de la cooperativa, por lo que tiene la facultad de representación de los cooperadores, socios y no socios, ante los órganos de gobierno, constituyéndose en portavoz de las aspiraciones de los empleados. Tiene la naturaleza de órgano asesor y consultivo del consejo rector y del director gerente, siendo preceptivo su informe en todos aquellos aspectos que afecten a la relación de trabajo de los socios trabajadores. Normalmente se nombra un miembro del consejo social por cada 20 empleados, y en algunos aspectos cumple un papel parecido al de los sindicatos en las empresas no cooperativas.[25]

A nivel de estructura global de la Corporación[editar]

Se sigue el modelo de la cooperativa individual de base, aunque adecuando la terminología. Así, la asamblea general de socios de la cooperativa pasa a ser el congreso cooperativo, el consejo rector pasa a ser la comisión permanente, y el director gerente pasa a ser el presidente del consejo general. [27]

Elementos comunes entre las cooperativas[editar]

Iñigo Ucín, presidente del Consejo General de la Corporación Mondragon

Las cooperativas del grupo están vinculadas entre sí por una filosofía y cultura empresarial comunes plasmadas en estatutos y normas de funcionamiento aprobadas en los congresos cooperativos.[28]​ Regulan la actividad de los órganos de gobierno de la corporación (comisión permanente, consejo general), de las cooperativas de base y de las agrupaciones y divisiones a las que pertenecen, tanto desde el punto de vista organizativo e institucional como patrimonial y retributivo.[29]

Dichos reglamentos se desarrollan a partir de diez principios básicos cooperativos: libre adhesión, organización democrática,[30]​ soberanía del trabajo, carácter instrumental y subordinado del capital, participación en la gestión, solidaridad retributiva, intercooperación, transformación social, carácter universal y educación.[31]

A esos principios se suman la definición de cuatro valores corporativos: cooperación, participación, responsabilidad social e innovación.[32][33]

Inter-cooperación[editar]

En el ámbito de las personas[editar]

  • Reubicaciones: es la figura de inter-cooperación más característica de la Corporación Mondragon. Cuando la cooperativa de base no tiene trabajo suficiente para todos sus socios, se recurre a la inter-cooperación con otras cooperativas. La reubicación se realiza en dos niveles sucesivos: en el ámbito de los grupos cooperativos o divisiones de la Corporación en los que se integran las cooperativas, y en segundo lugar, en el de la totalidad de las cooperativas asociadas a Lagun Aro.[25]
  • Prestaciones por parte de Lagun Aro cuando concurran varios requisitos: desempleo, prejubilaciones, indemnizaciones, y reconversiones profesionales.

En el ámbito financiero[editar]

  • Gestionados en las divisiones o grupos comarcales, siendo la mas relevante la Reconversión de resultados, donde los beneficios o pérdidas económicas de cada empresa cooperativa se destinan a un fondo común, para repartirlos posteriormente en función del número de socios, con un abanico de reconversiones entre el 25%y el 100%. Se inter-coopera también en los Avales comerciales, la Gestión de tesorería y los préstamos, y los Riesgos de inversiones.
  • A nivel de Corporación existen varios instrumentos de inter-cooperación: el Fondo central de inter-cooperación, el Fondo de educación y promoción cooperativo, el Fondo de solidaridad corporativo, y el Fondo de ayuda al empleo, gestionados a tavés de las entidades Mondragon Inversiones y Fundación Mondragon.[34]

Cooperación con agentes y entidades externas[editar]

Sede central de Laboral Kutxa

La Corporación participa como tal, o a través de las divisiones y las cooperativas de base, en los órganos de las Cámaras de Comercio, en las asociaciones sectoriales del País Vasco y de España, en los clústers sectoriales, y en la mayoría de las asociaciones profesionales en vigor. Asimismo participa en los órganos de gobierno de la Federación de Cooperativas de Euskadi y de la Federación CEPES de España, así como en otras federaciones sectoriales y distintos órganos de la economía social.[27]

Por otra parte, ha participado en la creación de nuevas asociaciones técnico-empresariales como AENOR (Asociación Española de Normalización), o Euskalit (Fundación Vasca para la Excelencia Empresarial). También se impulsó la constitución de la Asociación Europea de Grupos Cooperativos- ECG, donde participan también el Grupo Empresarial Cooperativo Valenciano, dos grupos cooperativos italianos, el Consorzio Gino Martirelli y el Consorzio fra Cooperative di Produzione e Lavoro, y los grupos franceses Crédit Cooperatif y Crédit Mutuel.[35]

También es activa en foros sectoriales y genéricos organizados por las distintas administraciones públicas, y participa en actividades de esponsorización de equipos deportivos y actividades culturales como el Museo Guggenheim de Bilbao. A su vez, tiene alianzas y convenios con diversas universidades y centros tecnológicos, tanto nacionales como extranjeros.[5]

Áreas de actividad[editar]

La actividad de las empresas del grupo se desarrolla en cuatro áreas: finanzas, industria, distribución y conocimiento, constituyendo esta última uno de los diferenciales más característicos de Mondragon como grupo empresarial.[36]

Finanzas[editar]

Comprendido principalmente por el negocio bancario de Laboral Kutxa, y el sistema de protección social para socios cooperativistas Lagun Aro.

Industria[editar]

Equipación siderúrgica en Fagor

Engloba la actividad de una gran parte de las empresas integradas en la corporación dedicadas a la fabricación de bienes de consumo, bienes de equipo, componentes industriales, productos y sistemas para la construcción y servicios empresariales. En 2017 el área industrial contaba con 143 filiales productivas y empleaba a 37.020 personas. Ese año, las cooperativas del sector industrial obtuvieron 5.547 millones de euros en ventas, de las cuales un 3.854 se realizaron en el exterior[37]​:

  • Mondragon Automatización Industrial: automatización de procesos industriales.
  • Mondragon Automoción Chasis and Powertrain (CHP): fabricación de componentes para esta especialidad de automoción.
  • Mondragon Automoción CM: fabricación de componentes de caucho y plástico preferentemente para el sector de automoción.
  • Mondragon Componentes: fabricación de componentes principalmente para el sector de los electrodomésticos.
  • Construcción: cooperativas relacionadas con el sector de la construcción.
  • Elevación: fabricación de ascensores.
  • Equipamiento: fabricación de ciertos tipos de bienes de consumo, como componentes eléctricos no asimilables a los sectores de automoción o electrodomésticos.
  • Mondragon Ingeniería y Servicios: actividades de ingeniería y servicios de consultoría, formación, etc.
  • Máquina Herramienta: sector de la máquina-herramienta. Las principales cooperativas de este sector son Danobat y SORALUCE, agrupadas bajo la marca DANOBAT Group.
  • Sistemas Industriales. conformado en el Grupo ULMA.
  • Mondragon Utillaje y Sistemas.

Distribución[editar]

Hipermercado Eroski en la ciudad de Pamplona (España)

Liderada por Eroski es uno de los principales grupos de distribución en España (entre las 100 más importantes del ramo en el mundo[38]​) con facturación de 5.733 millones de euros en 2017.[39]​ Extiende su actividad empresarial por España y mantiene estrechos contactos con el grupo francés Les Mousquetaires y con el líder de la distribución alemana Edeka, con quienes constituyó en 2002 la alianza internacional Alidis.[40]​ En la gestión de Eroski intervienen trabajadores propietarios y consumidores socios, participando ambos en los órganos de decisión de la cooperativa.

Al finalizar el ejercicio 2017, la plantilla de Eroski estaba integrada por 31.906 trabajadores de los cuales 8.127 eran socios.[41]​ Su red de tiendas se extiende a 1.651 establecimientos: 1.279 supermercados, 61 hipermercados, 50 gasolineras, 16 ópticas, 159 agencias de viajes y 59 tiendas de material deportivo Forum Sport.[42]

El resto de empresas se centran principalmente en la alimentación formando el Grupo Erkop,[43]​ con sede central en Mondragón.

Conocimiento e innovación[editar]

La formación está ligada principalmente con la Universidad de Mondragón, el notable papel que desarrollan en sus respectivas comarcas Escuela Politécnica Txorierri, Ikastola Arizmendi y el Lea Artibai, la actividad de Otalora y el Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de Mondragon. A finales de 2019 tenía 521 patentes vigentes, y empleó a 1.928 personas a tiempo completo en I+D+i invirtiendo 169 millones de euros. Más de diez mil personas cursaron estudios en alguno de sus centros.[5]

Controversias y críticas al grupo[editar]

Las voces más críticas con la economía social vieron en la caída de Fagor Electrodomésticos una crisis global del modelo cooperativo,[44][45]​ criticaron la falta de cintura de las cooperativas para enfrentar una crisis económica grave[46]​ y que eran tan vulnerables a decisiones empresariales erróneas como cualquier otra empresa.[47]

Quienes defienden un modelo de economía social también han señalado que los trabajadores de las plantas internacionales no cuentan con las mismas ventajas de los socios-trabajadores en España y que el modelo de Mondragon no es esencialmente más sostenible con el medio ambiente que el de otras empresas capitalistas.[48]

Véase también[editar]

Referencias[editar]

  1. European Union Intellectual Property Office (ed.). «EUTM file information 006474886». Archivado desde el original el 11 de enero de 2015. Consultado el 28 de mayo de 2019. 
  2. Ormaetxea, José María (1991). La experiencia cooperativa de Mondragon. Azatza, ed. p. 46--. ISBN 978-84-604-0011-0. 
  3. Zelaia, Adrian (1997). Cooperativas en el País Vasco (en euskera). Udako Euskal Unibertsitatea. p. 59. ISBN 84-86967-88-0. 
  4. «Las empresas más relevantes de la economía social 2017-2018». Confederación Empresarial Española de Economía Social (CEPES),. 11 de abril de 2019. 
  5. a b c d Informe anual 2019. 2020. Consultado el 22 de septiembre de 2020. 
  6. Beed, Clive; Beed, Cara (2002). Review of Social Economy, ed. Work Ownership Implications of Recent Papal Social Thought (en inglés) 60 (1). Taylor & Francis, Ltd. pp. 47-69. doi:10.1080/00346760110127092. 
  7. Sumo Pontífice Benedicto XVI (2009). Carta Encíclica "Caritas in veritate". EDICE - Conferencia Episcopal Española. pp. 81, 82. ISBN 9788471416988. 
  8. Leibar, Juan; Azkarate, Joxemi (1993). Historia de Eskola Politeknikoa José M.ª Arizmendiarrieta. Laboral Kutxa. p. 23. ISBN 84-606-1940-0. 
  9. Molina, Fernando (2005). José María Arizmendiarreta. Laboral Kutxa. p. 270. ISBN 84-920246-2-3. 
  10. «El Cooperativismo como Solución: de Owen al Padre Arizmendiarrieta. |». forokoop.coop. Consultado el 15 de abril de 2019. 
  11. Aranzadi, Dionisio (1976). Cooperativismo industrial como sistema, empresa y experiencia. Universidad de Deusto. p. 421. ISBN 978-8460005506. 
  12. Greenwood, Davydd; González, José Luis (1990). Culturas de Fagor. Estudio antropológico de las cooperativas de Mondragon. Txertoa. p. 166. ISBN 978-8471482488. 
  13. MacLeod, Greg (1998). From Mondragon to America: Experiments in Community Economic Development (en inglés). Canada: Cape Breton University. p. 97. ISBN 978-0920336533. 
  14. Ormaetxea, José María (1997). Orígenes y claves del Cooperativismo de Mondragon. Saiolan. 
  15. William Foote Whyte; Kathleen King Whyte (1991). Making Mondragon (en inglés). ILR Press, Cornell University, USA. ISBN 9780875461373. 
  16. Irizar, Iñazio (2005). Empresa cooperativa y liderazgo. Mondragon Unibertsitatea. p. 307. ISBN 84-608-0271-X. 
  17. País, Ediciones El (23 de diciembre de 1991). «El grupo Mondragón se reestructura para dar el salto a Europa». El País. ISSN 1134-6582. Consultado el 15 de abril de 2019. 
  18. Irizar, Iñazio (2006). Cooperativas, globalización y deslocalización. Mondragon Unibertsitatea. p. 249. ISBN 84-608-0487-9. 
  19. «Fagor entra en preconcurso de acreedores con una deuda de 1.000 millones». Expansión. 16 de octubre de 2013. 
  20. «Mondragon aprueba en su Congreso de 2018 reforzar las reservas de sus cooperativas y limita el reparto de beneficios| Actualidad Observatorio | Observatorio Español de la Economía Social». www.observatorioeconomiasocial.es. Consultado el 15 de abril de 2019. 
  21. Moskowitz, P. E. (2017). The Nation, ed. Meet the Radical Workers´ Cooperative Growing in the Heart of the Deep South (en inglés). p. 4. 
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  24. «El Gobierno pagó casi 6 veces más por la máquina de fabricar mascarillas comprada para el Ejército». OK Diario. 24 de abril de 2020. Consultado el 22 de septiembre de 2020. 
  25. a b c Irizar, Iñazio; MacLeod, Greg (2010). 32 claves empresariales de Mondragon. Garaia P.T. p. 119. 
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Enlaces externos[editar]