Michael Porter
Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Porter es bachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.
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[editar] Críticas
Porter ha sido criticado en el ámbito académico por la inconsistencia lógica de sus argumentos.[1] Las críticas han considerado también las conclusiones de Porter faltas de soporte empírico y sólo justificadas en casos de estudio específicamente seleccionados.[2] [3] [4] [5]
[editar] Obras principales
- Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
- Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas. Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, esta obra ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo.
- Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
- Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
- Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
- Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press
- Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
- Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
- Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
- Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press
[editar] Véase también
[editar] Enlaces externos
- Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter
- El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter
- El Diamante de Porter
- Autores Famosos: Michael Porter
- Sitio Oficial de Michael Porter (en inglés)
[editar] Referencias
- ↑ Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
- ↑ Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.
- ↑ Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
- ↑ Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.
- ↑ False Expectations of Michael Porter’s Strategic Management Framework, by Omar AKTOUF, Dr. HEC Montréal
