Empresas Públicas de Medellín

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EPM
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Edificio EPM22.jpg
Edificio EPM, sede central en Medellín.
Tipo Público
Industria Servicios públicos
Fundación 6 de agosto de 1955
Sede Bandera de Colombia Medellín, Colombia
Productos Energía eléctrica, Agua y Gas
Matriz Ciudad de Medellín.
Filiales EPM Telecomunicaciones
Regional de Occidente S.A. E.S.P
EPM Bogotá aguas S.A. E.S.P.
EPM Inversiones
Hidroeléctrica del Teribe S.A.
Aguas de Urabá S.A. E.S.P
Sitio web www.epm.com.co
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Las Empresas Públicas de Medellín es una empresa industrial y comercial del Estado propiedad de la Alcaldía de Medellín y que provee de energía eléctrica, agua potable, saneamiento y gas por red a los municipios donde tiene presencia.

Se establecieron en 1920 las Empresas Públicas Municipales, entidad que también se encargó, en aquel tiempo del tranvía eléctrico (1921), del matadero municipal y de la plaza de mercado

Entre 1954 y 1955 electricidad a un nuevo ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de Medellín.

en su creación, el Banco Mundial fue determinante, y como condición para el otorgamiento de créditos, solicitó la separación contable de la Empresa de Energía. Por su parte, los dirigentes antioqueños, liderados por la Asociación Nacional de Industriales -ANDI-, exigió una auténtica autonomía para la nueva empresa y la integración de tres servicios públicos básicos: energía, aguas y telefonía.

EPM inauguró en 1957 su primera sede en el Edificio Miguel de Aguinaga, en el centro de Medellín. La ciudad para ese momento ya llegaba a los 500,000 habitantes, con un incremento anual de 30,000 personas. La empresa definió desde esa época unos principios básicos de cultura empresarial.

Edificio Miguel de Aguinaga, antigua sede de EPM.

Durante las últimas décadas del siglo XX, EPM creció gracias a la ejecución de proyectos cada vez más complejos e importantes, financiados por entes como el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Jalan Back Foz Internacional Cooperación, Corporación Andina de Fomento, la banca privada, el Gobierno Nacional y por la misma ciudadanía (recolecta de fondos en los años 40).

Entre los principales proyectos figuran los desarrollos hidroeléctricos de Guadalupe III y IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I y II, Playas y, más recientemente, la termoeléctrica La Sierra y Porce II. En las décadas de los 60 y los 70 EPM también contribuyó con la creación del sistema interconectado nacional (hoy en día ISA e Isagen), que abrió la venta de la energía generada en Antioquia al resto del país.

EPM logró, gracias a su solidez pudo superar desafíos como el "apagón" de 1992 (racionamiento causado por el fenómeno de El Niño) y la sequía de 1998 (intervención de embalses), sin dejar de lado los factores de orden público, la reestructuración del sector de servicios públicos luego de la nueva Constitución de 1991 y las leyes 142 (de Servicios Públicos) y 143 (Eléctrica) de 1994.

Proyecto Hidroeléctrico Porce II

Además la empresa ha construido represas y plantas de agua potable como La Fe y Piedras Blancas, San Cristóbal, La Ayurá y Manantiales, y plantas para el tratamiento de aguas residuales, como las de El Retiro y San Fernando. Además es líder en la expansión y adopción de tecnologías de punta en los servicios de telefonía, acueducto, alcantarillado, gas y distribución eléctrica.

Durante los últimos años, la empresa se ha expandido a otros mercados regionales gracias a la adquisición de acciones de otras empresas, dando vida al Grupo Empresarial EPM. De él forman parte hoy, entre otras, EDATEL, EMTELSA, EMTELCO, ETP, EPM Bogotá, y Colombia Móvil.

EPM inauguró en 1997 su nueva sede, un edificio totalmente sistematizado conocido popularmente como "Edificio inteligente", donde se administra lo que hoy es el Grupo Empresarial de servicios públicos más grande del país.

El 10 de agosto de 2000 nace la Fundación Empresas Públicas de Medellín E.S.P, con un capital inicial de cien millones de pesos y con un aporte del 90% de EPM, más un 10% repartido en partes iguales de las universidades CEIPA, Eafit, Pontificia Bolivariana y el Fondo de Empleados de las Empresas Públicas. La Fundación desarrollla programas y proyectos sociales requeridos por las comunidades donde EPM ejerce influencia.

Con la aparición de grandes compañías del sector de las telecomunicaciones (Telefónica, Telmex, América Móvil), EPM. decide en el 2006 separar las telecomunicaciones de la casa matriz, para conformar una nueva empresa enfocada exclusivamente en las telecomunicaciones, permitiéndole afrontar la dura competencia, para lo cual se creó “UNE EPM Telecomunicaciones” y su marca “UNE”.

En el 2007 la Empresa Antioqueña de Energía -EADE- fue liquidada y absorbida por EPM Un total 550.000 nuevos clientes, residentes en 101 municipios -100 de Antioquia y uno del Chocó-, quedaron integrados oficialmente al sistema de energía eléctrica de EPM.

Presupuesto e inversiones[editar]

Portafolio de inversiones
Empresa Participación %
Central Hidroeléctrica de Caldas S.A. E.S.P.(CHEC) 25
Electrificadora de la Costa Atlántica E.S.P (Electrocosta) 0,037742
Electrificadora del Caribe S.A E.S.P. (Electricaribe) 0,505423
Empresa de Aguas del Oriente Antioqueño S.A. E.S.P. 56
Electrificadora de Santander S.A 78.99907
EPM Bogotá Aguas S.A. E.S.P. 89,58
EPM Inversiones 100
Empresa de Energía del Quindio 19,26
FEN 1,42
Hidroeléctrica del Teribe S.A. 75
GENSA 0,33
Hidrosogamoso S.A. 4,93
Interconexión Eléctrica ISA S. A. E.S.P. 10,68
ISAGEN S. A. E.S.P. 12.95
Promotora hidroeléctrica Pescadero S.A. 19,62
Reforestadora Industrial de Antioquia S.A. 22,03
Centrales Eléctricas de Norte de Santander S.A., E.S.P. (CENS) 91,5
Central Hidroeléctrica Betania 0,022
UNE EPM Telecomunicaciones 99,99991
Aguas de Urabá S. A. E.S.P. 56
EMTELCO S. A. E.S.P. 99.93

El presupuesto del 2007 de EPM fue de $4,2 billones (4 billones 208 mil millones de pesos). De esa suma el 34% ($1,4 billones) fue destinado a la inversión; el 8% ($347 mil millones) al pago del servicio de la deuda; el 39% ($1,6 billones) al cubrimiento de los gastos de comercialización y producción, y el 19% ($785 mil millones) a los gastos de funcionamiento, de los cuales $280,000 millones corresponden a transferencias que la Empresa le entregará al Municipio de Medellín. El presupuesto fue financiado en un 5% con la disponibilidad inicial de caja, en un 66% con los ingresos corrientes de la entidad, y en un 29% con recursos de capital.


Inversión[editar]

Los principales proyectos de inversión de alto impacto social en todas las áreas de servicio de la empresa, se destacan:

  • Los diseños de la planta de tratamiento de aguas residuales Bello.
  • La continuación de las obras del proyecto Porce III.
  • La expansión y reposición de redes de los servicios de aguas, energía y gas, afianzando una interacción segura de los sistemas de redes con la comunidad y mejorando la calidad del servicio para los usuarios.
  • Las inversiones relacionadas con la implantación del programa energía prepago.

Referencias[editar]

Enlace externo[editar]

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