Usuario:Setincho/Taller/William Ouchi

William G. "Bill" Ouchi (nacido en 1943) es un profesor y autor estadounidense en el campo de la gestión empresarial. Es Profesor Distinguido de Administración y Organizaciones, ocupando la Cátedra Sanford y Betty Sigoloff en Renovación Corporativa en la Escuela de Administración Anderson de la UCLA.^{[cita requerida]}

Vida

Nació y creció en Honolulu, Hawái. Obtuvo una Licenciatura en Artes (BA) en Williams College en 1965, y una Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de Stanford y un Doctorado en Administración de Empresas de la Universidad de Chicago. Fue profesor de negocios en la Universidad de Stanford durante 8 años y ha sido miembro de la facultad de la Escuela de Administración Anderson de la Universidad de California, Los Ángeles durante muchos años.^{[cita requerida]}

Teoría Z

Ouchi se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre las empresas y estilos de gestión japoneses y estadounidenses. Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. "Teoría Z: Cómo la Gestión Estadounidense Puede Enfrentar el Desafío Japonés" fue un best-seller del New York Times durante más de cinco meses.^{[cita requerida]}

Su segundo libro, "La Sociedad en Forma M: Cómo el Trabajo en Equipo Estadounidense Puede Recuperar la Ventaja Competitiva", examinó diversas técnicas para implementar ese enfoque.^{[cita requerida]}

Ouchi también ideó tres enfoques de control en la gestión de una organización:^{[cita requerida]}

•    Control de mercado.
•    Control burocrático.
•    Control de clanes.

Investigación sobre escuelas

En años recientes, Ouchi ha dirigido su atención a los desafíos que plantea un estilo de gestión centralizado en la administración de las escuelas locales. Publicó un resumen en 2003 en "Hacer que las Escuelas Funcionen".^{[cita requerida]}

Presidió un panel de reforma educativa para el gobernador Arnold Schwarzenegger de California, y algunas de sus propuestas se están considerando actualmente. En la década de 1990, se desempeñó como asesor y jefe de personal del exalcalde de Los Ángeles, Richard Riordan.^{[cita requerida]}

En 2009, se publicó su libro "El Secreto de TSL: El Descubrimiento Revolucionario que Eleva el Rendimiento Escolar"​, que explora el potencial revolucionario de reducir la carga total de estudiantes, es decir, el número de estudiantes con los que un profesor interactúa a diario durante el transcurso de un semestre.​

Otras actividades

En la comunidad en general, Ouchi forma parte de la Junta Asesora de la Comisión de Debates Presidenciales de los Estados Unidos, de la Junta de Fideicomisarios del Museo Nacional Japonés Americano y de la Junta de Directores de The Alliance for College-Ready Public Schools, una organización que opera escuelas charter en el centro de Los Ángeles.^{[cita requerida]}

Anteriormente, sirvió en las juntas directivas de Williams College, KCET Public Television, la Fundación de la Comunidad de California, Leadership Education for Asian-Pacifics, el Comité Asesor al Consumidor de la Comisión de Valores y Bolsa de los Estados Unidos, Walt Disney Concert Hall y la Escuela Harvard-Westlake.^{[cita requerida]}

En el ámbito empresarial, forma parte de las juntas directivas de The Hilton Foundation,​ AECOM, FirstFed Financial, Sempra Energy y Water-Pik Technologies.

Bibliografía

•    Ouchi, William G. (1981). "Teoría Z: Cómo la Gestión Empresarial Estadounidense Puede Enfrentar el Desafío Japonés". Addison-Wesley. ISBN 0-201-05524-4.
•    Ouchi, William G. (1984). "La Sociedad en Forma M: Cómo el Trabajo en Equipo Estadounidense Puede Recuperar la Ventaja Competitiva". Addison-Wesley. ISBN 0-201-05533-3.
•    Ouchi, William G. (2003). "Hacer que las Escuelas Funcionen: Un Plan Revolucionario para Obtener la Educación que Sus Hijos Necesitan". Simon and Schuster. ISBN 0-7432-4630-6.
•    Ouchi, William G. (2009). "El Secreto de TSL: El Descubrimiento Revolucionario que Eleva el Rendimiento Escolar". Simon and Schuster. ISBN 978-1-4391-2158-0.
•    Ouchi, W. G. 1977. "La Relación Entre la Estructura Organizativa y el Control Organizativo". Administrative Science Quarterly, 22(1): 95-113.
•    Ouchi, W. G. 1978. "La Transmisión del Control a Través de la Jerarquía Organizativa". Academy of Management Journal, 21: 173-192.
•    Ouchi, W. G. 1979. "Un Marco Conceptual para el Diseño de Mecanismos de Control Organizativo". Management Science, 25(9): 833-848.
•    Ouchi, W. G. y Wilkins, A. L. 1983. "Culturas Eficientes: Explorando la Relación Entre la Cultura y el Rendimiento Organizativo". Administrative Science Quarterly, 28 (3): 468-481.
•    Ouchi, W. G. y Wilkins, A. L. 1985. "Cultura Organizativa". Annual Review of Sociology, 11: 457-483.