Grupo de trabajo
El grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas (conocimientos e intereses), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.[1]
El sentimiento de pertenencia al grupo es automático y el alto o bajo nivel de satisfacción es lo común, aunque su productividad está limitada por la combinación de interrelaciones posibles o socio gramas existentes dentro de la organización por lo cual deberá haber un reglamento para establecer todo lo dicho anteriormente ya que normalmente las personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos años, ya sea por falta de interés o porque lo establece el reglamento.[2]
En la actualidad es muy importante aprender a trabajar en equipos o grupos de trabajo multidisciplinarios donde la resolución de los problemas reales resulta tan compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos que puedan considerar muchos aspectos al mismo tiempo dentro de una misma solución del problema, como serían aspectos ambientales, económicos, políticos, sanitarios, tecnológicos y éticos entre muchos otros.
Un ejemplo de este tipo de grupos de trabajo multidisciplinarios son los comités de ética, los cuales se han creado para coordinar, dirigir y evaluar el entorno ético en la toma de decisiones; siendo de gran relevancia para todo individuo y extiendendose al ámbito empresarial, educativo y hospitalario, en donde en cada decisión que se tome dentro de la institución, la ética siempre debe estar presente.[3]
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros, se manifiesten los desacuerdos[4] dentro del grupo de trabajo y la participación de todos los miembros o expertos en la solución del problema o la "mejora continua" dentro de la organización.
Finalmente los grupos o equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas, organización interna[5] y alto sentido ético.
Contenido |
[editar] Estrategias directivas
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuesta.[6]
Es importante considerar algunos puntos al definir la estrategia de trabajo:
-Definir todo el problema
-Generar muchas posibles estrategias creativas
-Anticipación de riesgos u obstáculos
-Decisión de la mejor estrategia por el equipo
-Implementación de la estrategia en el equipo
-Evaluación de los resultados
-La mejora continua.
[editar] Técnicas directivas
Los sistemas participativos, el trabajo en equipo, el liderazgo, el empowerment, y en general todas las nuevas tendencias del management, parecen apuntar al consenso[7] en las organizaciones
Algunas técnicas usuales en la toma de decisión por consenso son:
[editar] Véase también
- Interdisciplinariedad
- Adhocracia
- Democracia
- Sopa de piedra
- Empresa de autogestión
- Legislatura
- Comunidad científica
