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| Pablo L. Belly | ||
|---|---|---|
| Información personal | ||
| Nombre completo | Pablo Luis Belly | |
| Nacimiento | Buenos Aires, Argentina | |
| Nacionalidad | argentina | |
| Información profesional | ||
| Ocupación | escritor, consultor, empresario, profesor | |
| Conocido por | gurú de la Gestión del Conocimiento | |
| Obras notables |
Dirección del Conocimiento, 2003 | |
| Sitio web | ||
| Distinciones | TOP 50 Gurues del Management | |
Pablo Luis Belly (1977 - ) es un psicólogo, escritor, director académico y conferenciante argentino.
Pablo Belly está considerado el padre fundador de la Gestión del Conocimiento debido a sus aportes en la década de los 90´ y sus prontas experiencias en ese campo, las cuales sirvieron como base para el desarrollo de esta disciplina en los años siguientes.«FRASE "NADA" PROMOCIONAL.»
Sus ideas y proyectos sobre la Gestión del conocimiento fueron referencia«¿ah sí?» para organizaciones, gobiernos, compañías, gerentes y gerencias que mprendieron el camino del Knowledge Management.«y para comités, empresarios, países, ejecutivos, recursos humanos y no se me ocurren más vaguedades.»
Belly define la Gestión del conocimiento como;
"La Gestión del Conocimiento se trata de que cada uno en la empresa sepa lo que el otro conoce con el objeto de mejorar los resultados del negocio"[1]
«Pues mira qué bien.»
Biografía[editar]
Pablo Belly nació el 8 de marzo de 1977 en Mar del Plata, una ciudad costera de Buenos Aires en Argentina. Se trasladó de niño a la ciudad de Buenos Aires donde realizó sus estudios de psicología con especialización social.«En la guardería, se entiende.»
Su primeras experiencias profesionales fueron como consultor, investigador y escritor. A comienzos de la década de los 90«Un adolescente aventajado, se entiende.» escribió su primer artículo relacionando la importancia de compartir el saber que había acumulado en la cabeza de cada persona con el objetivo de hacerlo transferible. Este fue el inicio del concepto del término de gestión del conocimiento.«Toma ya, inició un concepto llamado gestión del conocimiento antes de terminar la secundaria. Lástima que nadie más se haya dado cuenta.»
En 1994 cuando escribió el artículo "La Clave está en la Cabeza"[2][3] en el cual se da entender la importancia que tiene para una economía basada en el conocimiento que cada empleado en la empresa sepa lo que el otro sabe o conoce.
En el año 2001, en su libro«No es su libro, es una obra colectiva donde él firma un capítulo de 41 páginas (entre otros 14). Edad: 24 años.» "Dirección del Conocimiento"[4] se aborda el concepto de la sociedad del conocimiento en su totalidad.
En 2002 organizó y fue director académico el Programa Latinoamericano de Posgrado en [[Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual que se desarrolló de manera ininterrumpida«desde el Big Bang hasta hoy se entiende. O desde el 2002 hasta hasta el Día del Juicio.» en la Escuela de Economía y Negocios Internacionacional de la Universidad de Belgrado en Buenos Aires (Argentina) y el cual fue el primero en Iberoamérica sobre esta disciplina.«esto de " el cual fue el primero" sin referencias no parece publicidad ni nada.»
En el libro La Revolución del Conocimiento publicado en el 2003 por Mc Graw-Hill[5] se detallan las etapas que vivieron los países y la sociedad para llegar a lo que Peter Drucker denominó "Sociedad del Conocimiento".[6] En este libro se explica que a la misma no se llega de manera espontánea, sino que es el fruto de la evolución y avance que van teniendo los países en sus expansiones económicas y sociales.
Su visión sobre el conocimiento[editar]
La visión de Belly sobre la era del conocimiento es que surge como consecuencia de la transición que hemos tenido de la era agraria a la era industrial.«Sin palabras. Wow.» Si bien en la era agraria se gestionaban los recursos naturales y los frutos que daba la tierra, en la era industrial, el foco estaba depositado en gestionar las máquinas y los bienes tangibles de producción como consecuencia del advenimiento de la máquina a vapor que dio inicio a la era industrial con expresó Adan Smith.[7]«Sin palabras.»
Belly subraya que en esta nueva economía el principal medio de producción no son las máquinas, sino que son las mentes humanas y su producto derivado, el conocimiento. Es el conocimiento el que genera valor agregado en una economía donde la principal diferenciación se da por la mente.«Demasiado profundo...»
Podemos comprar las máquinas, podemos imitar las patentes y los productos, pero el conocimiento humano es lo que nos hace distintos y otorga un valor diferenciado en el mercado” según Pablo Belly.[8]
«Cita a palabras de Pablo Belly, seguramente las citas a Harvard Business Review sean un bulo como una catedral.»
Pablo Belly afirma que
El principal medio de producción en esta nueva economía es pequeño, gris, pesa menos de 1.200 gramos y se ubica en medio de las dos orejas. Se llama cerebro y produce conocimientos. Todos los tenemos y somos los propietarios, el asunto es como lo usamos y a quien se lo damos.[9]
«Ah, el "asunto". Escríbelo en una galletita de la fortuna, Pablo.»
En el año 2012 se publica la denominada "Biblioteca Pablo Belly" sobre Gestión del Conocimiento, que basan el desarrollo y la aplicación práctica de diferentes estrategia de Gestión del Conocimiento que van desde un nivel inicial a un nivel avanzado. Esta conformada por los títulos:
- Los libros Emprender el Camino de la Gestión del Conocimiento[10]
- Implementación de la Gestión del Conocimiento.[11]
- La Gerencia del Conocimiento[12] «SPAM SPAM SPAM, libros autopublicados, enlaces a páginas de compra.»
El desarrollo[editar]
El enfoque desarrollado por Belly en materia de Gestión del Conocimiento se centra en la aplicación práctica de aquel conocimiento que tienen las personas y genera un valor para la organización.
El aterrizaje práctico está presente en todos los desarrollos de Belly, al punto de señalar, que no todo el conocimiento que posee una organización es importante y quién define qué conocimiento es importante y cual no, es la estrategia y la naturaleza propia de cada organización. La que sugiere Belly es revisar la estrategia para esclarecer cual conocimiento es importante y en tal sentido preguntarse cuál conocimiento es el que es necesario gestionar.
Billy basa su modelo en lo que ha denominado "Dispositivo Estructural de Conocimiento Organizacional" (DECO) que comprende los conceptos de "Capital Humano", el "Capital Estructural", el "Capital Mercado" y el "Capital Intelectual".[13]
Teoría del "Saber Qué" vs "Saber Cómo"[editar]
La teoría del "Saber Qué vs el Saber Cómo" [14]se centra en que para genera valor de mercado no alcanza con conocer teóricamente una disciplina o una técnica ("saber qué") sino que para lograr un resultado económico en el mercado, es necesaria la aplicación práctica de ese conocimiento ("saber cómo") ya que en ese saber cómo radica el valor de las personas y las organizaciones en el mercado. Esta teoría también focaliza en que para que exista un "saber cómo", tiene que existir un "saber qué" y advierte que el excesivo estancamiento en el "saber que" genera lo que Belly define como el "Síndrome del Estudiante Crónico[15]".
Esta teoría también incluye entre medio del "Saberes", el "Saber Por qué" a quien se lo atribuye como aprendizaje, este "saber por qué" se basa en mantener objetivada la relación mente-mano-resultado ya que de esos resultados deriva el aprendizaje individual y colectivo. Cuanto más este desarrollado individual y organizativamente el "saber por qué" más efectivo será el cruzar del "saber qué" al "saber cómo".
Sociedad del Conocimiento[editar]
A fines de los años 90 del siglo XX comenzó la colaboración de Pablo Belly con varios países donde se desarrolló un modelo de transición hacia la sociedad del conocimiento basado en la premisa de dejar de hacer circular el dinero y hacer circular el conocimiento, ya que el conocimiento es el que genera el dinero. Billy sostiene que pensar en hacer circular el dinero es un solución circunstancial a los problemas de empleo y desarrollo sostenible de las sociedades.
Las conclusiones que desarrolló el autor sobre la base de los estudios y experiencias desarrollados se basó en salir de un modelo Keynesiano de la economía en donde el estado ponga recursos económicos mediante un endeudamiento fiscal en los bolsillos de la gente. La gente con recursos consume más, al consumir más, hay más producción, al haber más producción, hay más empleo, al haber más empleo hay más gente con dinero, etc. Los aportes de Belly se basaron en salir de este modelo económico y pasar a darle a la gente conocimientos, antes que dinero, porque el conocimiento es lo que hará a la gente empleable de manera genuina y acercará a los estados a una matriz de desarrollo productivo cercano a la sociedad del conocimiento.
Medición de la Gestión del Conocimiento[editar]
Los desarrollos realizados para poder cuantificar el valor del conocimiento organizacional responden a la cuestión; ¿Por qué las empresas valen más de lo que indican sus libros contables? de donde se deriva que es necesario separar los activos tangibles, de los intangibles, y a su vez, cuales de los activos intangibles son atribuibles a la gestión del conocimiento.[16]«fuente imprecisa a una revista, que no cita ni nombre del autor (¿él mismo?) ni nombre del artículo, no parece serio, pero en el repositorio onlina de esta revista no parece aparecer.»
Clarificados los activos intangibles que son derivados de la gestión del conocimiento, es necesario formular indicadores de proceso y de resultados para los cuatro foco contemplados en el DECO[17]«Artículo del tal Belly en esta pseudopágina llamada Management journal, omitiendo alevosamente nombre de autor» el capital Humano, el capital estructural, capital mercado y el capital intelectual. Clarificados estos indicadores se trazan planes de acción e iniciativas para cada uno de los focos y se establecen relaciones de causalidad en donde lo que se sucede en un foco impacta en el otro derivando en un resultado financiero atribuible al valor del capital intelectual.
Premios y reconocimientos[editar]
- Belly está en la lista de 50 administradores (Management) más influyentes realizada por "Management Journal" de acuerdo a la votación de más de 536.000 usuarios que participan activamente en esta comunidad ejecutiva de alta dirección.«Esto no es promocional ni nada, sobre todo sin referencia, "uno de lo más", "de acuerdo a la votación de más de", "comunidad ejecutiva de alta dirección"»
- La revista Fortune lo incluyó, en abril de 2012, en su listado "25 Most Influential Management Guru" de Fortune 250.«Sin referencia, posible bulo»
- Desde el año 2001 es el director académico de los programas en Gestión del Conocimiento, KM LatinAmerican, KM Essentials y Certified Knowledge Management Officer que anualmente se desarrollan en diferentes países de América Latina para ejecutivos de altra dirección de habla hispana.«Propaganda, sin referencias, ¿qué importancia tiene esto?»
- Colabora con las principales organizaciones del Fortune 500 y con los principales gobiernos en materia de Sociedad del conocimiento, Open data, ciudades digitales y educación.«"con las principales y con los principales", lenguaje de madera, lenguaje curricular»
Obra literaria[editar]
- Dirección del Conocimiento: Desarrollo teóricos y aplicaciones, 2003, Ediciones La Coria. Belly Pablo ISBN 8488611277
«existe, pero es una obra editada por Ricardo María Hernández Mogollón, aparentemente colectiva.»
- El shock del management: la revolución del conocimiento, 2004, McGrawHill. Belly Pablo ISBN 9789701046364
existe
- Emprender el Camino de la Gestión del Conocimiento, 2012, Editorial Temas. Belly Pablo ISBN 9789871826803
«ISBN INEXISTENTE»
- Implementación de la Gestión del Conocimiento, 2012, Temas. Belly Pablo ISBN 9789871826841
«ISBN INEXISTENTE»
- La Gerencia del Conocimiento, 2013, Temas. Belly Pablo ISBN 9789871826872
«ISBN INEXISTENTE»
- Las mejores prácticas Iberoamericanas de Gestión del Conocimiento, 2014, Temas Belly Pablo ISBN 9789506415600
«ISBN FALSO: La empresa con destino : cómo y por qué profesionalizar una empresa pequeña o mediana»
- Las mejores prácticas Iberoamericanas de Gestión del Conocimiento (PARTE II), 2014, Temas Belly Pablo ISBN 9789506415112
«ISBN FALSO: Raíces de sentido : sobre egipcios, griegos, judios y cristianos»
- Las mejores prácticas Iberoamericanas de Gestión del Conocimiento (PARTE III), 2015, Temas Belly Pablo ISBN 9789506414214
«IBN FALSO: La quinta disciplina en la práctica : cómo construir una organización inteligente»
Referencias[editar]
- ↑ Emprender el Camino de la Gestión del Conocimiento, Belly Pablo, Editorial Tema, paga 97. ISBN 9789871826803
- ↑ Revista Harvard Business Review. Edicion ESP, Oct, 1994, pag 98
- ↑ No se sabe quién firma el artículo ni cómo se titula, pero la referencia es del mismo año. Por aquel entonces Belly tenía ¿17 años?,.
- ↑ Belly, Pablo (2003). Dirección del conocimiento : desarrollos teóricos y aplicaciones. Trujillo (Cáceres): Ediciones La Coria. ISBN 8488611277.
- ↑ La Revolución del Conocimiento, Mc Graw Hill, paga 93, Pablo Belly
- ↑ El Trabajador del Conocimiento, Peter Drucke, Sudamericana, pag 345
- ↑ La nueva Riqueza de las Naciones, Adam Smith, Planeta
- ↑ Articulo Harvard Business Review, Edicion Oct-Nov 2003, pag 45 - 47
- ↑ Belly, Pablo. La Gerencia del Conocimiento. Temas.
- ↑ Belly, Pablo. Emprender el Camino de la Gestión del Conocimiento. Temas. ISBN 9789871826803. Consultado el http://www.cuspide.com/9789871826803/Gestion+Del+Conocimiento.
- ↑ Belly, Pablo. Implementación de la Gestión del Conocimiento. Temas. ISBN 9789871826841.
- ↑ Belly, Pablo. La Gerencia del Conocimiento. Temas. ISBN 9789871826872.
- ↑ Revista Learning Review. Edicion N° 5. Dispositivo Estructural de Conocimiento Organizacional
- ↑ Harvard Business Review, Ed ENG nov 2006, Pag 98-101
- ↑ Revista Franchising Advisors, Articulo "La Clave está en la Cabeza", Edicion, Diceimbre de 2004
- ↑ Harvard Business Review, Ed. Abril, 2008 EN, pag 36
- ↑ «Lo que se viene». Management Journal. Consultado el 25 de enero de 2016.
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