Project Management Institute

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PMI
Tipo Asociación profesional
País Estados Unidos de América
Año de fundación 1969
Sede Newtown Square, Pennsylvania
Web oficial http://www.pmi.org/

El Project Management Institute (PMI) es una organización nacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

  • Formular estándares profesionales en Gestión de Programas.
  • Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Historia[editar]

El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.

PMBOK[editar]

La Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge), desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas para lograr un gerenciamiento eficaz y eficiente del proyecto. Observar que no es una metodología de gestión de proyectos.

Actualmente en su quinta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos. Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas con el PMBOK.

A modo de ejemplo en la versión 4.0 La guía del PMBOK describe 42 procesos directivos que la norma clasifica en 9 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos y Aprovisionamiento) y 5 grupos de proceso (gestión de Iniciación, gestión de planificación, gestión de ejecución, gestión de Seguimiento y control y gestión de Cierre). Los procesos y su clasificación es la siguiente:[1]

  • Grupo de proceso de Iniciación
    • Desarrollar el acta de constitución del proyecto (área de gestión de Integración)
    • Identificar a los interesados (área de gestión de Comunicación)
  • Grupo de Planificación:
    • Desarrollar el plan de dirección del proyecto (área de gestión de integración)
    • Recopilar requisitos (área de gestión de alcance)
    • Definir el alcance (área de gestión de alcance)
    • Crear la Estructura de Desglose de Trabajo o EDT (área de gestión de alcance)
    • Definir las actividades (área de gestión de tiempo)
    • Secuenciar las actividades (área de gestión de tiempo)
    • Estimar los recursos de las actividades (área de gestión de tiempo)
    • Estimar la duración de las actividades (área de gestión de tiempo)
    • Desarrollar el cronograma (área de gestión de tiempo)
    • Estimar costes (área de gestión de costes)
    • Determinar el presupuesto (área de gestión de costes)
    • Planificar la calidad (área de gestión de calidad)
    • Desarrollar el plan de recursos humanos (área de gestión de recursos humanos)
    • Planificar las comunicaciones (área de gestión de comunicaciones)
    • Planificar la gestión de riesgos (área de gestión de riesgos)
    • Identificar riesgos (área de gestión de riesgos)
    • Realizar análisis cualitativo de riesgos (área de gestión de riesgos)
    • Realizar análisis cuantitativo de riesgos (área de gestión de riesgos)
    • Planificar la respuesta a los riesgos (área de gestión de riesgos)
    • Planificar las adquisiciones (área de gestión de adquisiciones)
  • Grupo de proceso de Ejecución
    • Dirigir y gestionar la ejecución de proyecto (área de gestión de integración)
    • Realizar el aseguramiento de la calidad (área de gestión de calidad)
    • Adquirir el equipo del proyecto (área de gestión de recursos humanos)
    • Desarrollar el equipo de proyecto (área de gestión de recursos humanos)
    • Dirigir el equipo del proyecto (área de gestión de recursos humanos)
    • Distribuir la información (área de gestión de comunicaciones)
    • gestionar las expectativas de los interesados (área de gestión de comunicaciones)
    • Efectuar las adquisiciones (área de gestión de adquisiciones)
  • Grupo de proceso de Seguimiento y Control
    • Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto
    • Realizar el control integrado de cambios (área de gestión de integración)
    • Verificar el alcance (área de gestión de alcance)
    • Controlar el alcance (área de gestión de alcance)
    • Controlar el cronograma (área de gestión de tiempo)
    • Controlar los costes (área de gestión de costes)
    • Realizar el control de la calidad (área de gestión de calidad)
    • Informar el rendimiento (área de gestión de comunicaciones)
    • Dar seguimiento y controlar los riesgos (área de gestión de riesgos)
    • Administrar las adquisiciones (área de gestión de adquisiciones)
  • Grupo de proceso de Cierre
    • Cerrar el proyecto o fase (área de gestión de integración)
    • Cerrar las adquisiciones (área de gestión de adquisiciones)

Certificaciones[editar]

Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificación:

  1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI «CAPM Handbook» (en inglés). Consultado el 11 de noviembre de 2011. .
  2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP) es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación.
  3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una educación específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 años de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos previos para obtener la certificación de PgMP.
  4. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
  5. PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
  6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP) es un profesional que aplica en sus proyectos técnicas y metodologías Ágiles «PMI Agile Certified Practitioner» (en inglés). Consultado el 18 de junio de 2012. .

En 2006, el PMI reportó más de 220,000 miembros y cerca de 200,000 PMP en 175 países. Más de 40,000 certificaciones PMP expiran anualmente, ya que un PMP debe documentar experiencia en proyectos en curso y educación cada tres años.

Véase también[editar]

Enlaces externos[editar]