Lienzo de modelo de negocio

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Plantilla de modelo de negocio "Canvas" en formulario de PDF.

Business model canvas, traducido como lienzo de modelo de negocio, es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen propuesta de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones.

El modelo de negocio del lienzo fue propuesto inicialmente por Alexander Osterwalder[1] sobre la base de su trabajo anterior sobre la ontología de los modelos de negocio. Desde la publicación de la obra de Osterwalder en 2008, han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos, como el Lienzo Lean.

Las descripciones formales del negocio se convierten en los bloques de construcción para sus actividades. Existen muchas diferentes conceptualizaciones de negocio; El trabajo de Osterwalder y tesis (2010, de 2004) proponen un modelo único de referencia basada en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelo de negocio. Con su diseño de la plantilla modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.

El modelo de negocio del lienzo consta de 9 piezas clave, comunes para la representación gráfica de un negocio. Cada una de dichas piezas es descrita a continuación.

Infraestructura[editar]

1.- Actividades principales: las actividades más importantes en la ejecución de la propuesta de valor de una empresa. Un ejemplo para Bic sería la creación de una cadena de suministro eficiente para reducir los costos.

2.- Recursos clave: los recursos que son necesarios para crear valor para el cliente. Se consideran un activo para una empresa, que esta necesita con el fin de sostener y apoyar el negocio. Estos recursos podrían ser: humano, financiero, físico, e intelectual.

3.- Red de socios: con el fin de optimizar las operaciones y reducir los riesgos de un modelo de negocio, la organización suele cultivar relaciones comprador-proveedor para poder centrarse en su actividad principal. También pueden considerarse alianzas empresariales complementarias a través de joint ventures, alianzas estratégicas entre competidores o no competidores.

Oferta[editar]

4.- Propuestas de Valor: La colección de productos y servicios que una empresa ofrece para satisfacer las necesidades de sus clientes. Según Osterwalder, (2004), la propuesta de valor de una empresa es lo que la distingue de sus competidores. La propuesta de valor ofrece valor a través de diversos elementos como: novedad, el rendimiento, la personalización, desempeño, diseño, marca / estado, precio, reducción de costos, reducción de riesgos, accesibilidad y comodidad / facilidad de uso. Las propuestas de valor pueden ser: Precio y la eficiencia La experiencia del cliente en general y el resultado.

Clientes[editar]

5.- Segmentos de clientes: Al construir un modelo de negocio eficaz, una empresa debe identificar qué clientes trata de servir. Varios grupos de clientes se pueden segmentar sobre la base de las diferentes necesidades y atributos para garantizar la aplicación adecuada de la estrategia corporativa. Los diferentes tipos de segmentos de clientes incluyen:

  • Mercado masivo: No hay segmentación específica para una empresa que sigue el elemento de mercado masivo, pues la organización muestra una amplia visión de los clientes potenciales, por ejemplo vehículos automotores.
  • Nicho de mercado: Segmentación de clientes sobre la base de las necesidades y características de sus clientes especializados. por ejemplo Rolex
  • Segmentado: Una compañía aplica la segmentación adicional dentro de los segmentos de clientes existentes. En la situación segmentada, la empresa puede distinguir aún más a sus clientes en función del sexo, la edad y / o ingresos.
  • Diversificar: Un negocio sirve para múltiples segmentos de clientes con diferentes necesidades y características.
  • Plataforma múltipl / Mercado: Para un buen funcionamiento del negocio del día a día, algunas empresas servirán a segmentos de clientes mutuamente dependientes. Una compañía de tarjetas de crédito proporcionará servicios a los titulares de tarjetas de crédito, junto a la asistencia al mismo tiempo a los comerciantes que aceptan las tarjetas de crédito.

6.- Canales: Una empresa puede entregar su propuesta de valor a sus clientes objetivo a través de diferentes canales. Canales efectivos distribuirán propuesta de valor de una empresa en formas que son rápidas, eficientes y rentables. Una organización puede llegar a sus clientes, ya sea a través de sus propios canales (escaparate), canales principales socios (distribuidores), o una combinación de ambos.

7.- Relaciones con los clientes: Para garantizar la supervivencia y el éxito de cualquier negocio, las empresas deben identificar el tipo de relación que quieren crear con sus segmentos de clientes. Varias formas de relaciones con los clientes incluyen:

  • Asistencia Personal: La asistencia en una forma de interacción empleado-cliente. Se lleva a cabo ese tipo de asistencia ya sea durante las ventas, después de las ventas, y/o en ambos.
  • Asistencia personal dedicado: La más íntima y las manos en la asistencia personal en el que se le asigna un representante de ventas para manejar todas las necesidades y preguntas de un conjunto especial de clientes.
  • Self Service: El tipo de relación que se traduce de la interacción indirecta entre la empresa y los clientes. Aquí, una organización proporciona las herramientas necesarias para los clientes a servirse a sí mismos con facilidad y eficacia.
  • Servicios automatizados: Un sistema similar a la auto-servicio, pero más personalizada, ya que tiene la capacidad de identificar a los clientes individuales y sus preferencias. Un ejemplo de esto sería hacer Amazon.com libro sugerencia basada en las características de la anterior libro comprado.
  • Comunidades: Creación de una comunidad permite una interacción directa entre los diferentes clientes y la empresa. La plataforma de la comunidad produce un escenario donde el conocimiento puede ser compartido y los problemas se resuelven entre los diferentes clientes.
  • Co-creación: Se crea una relación personal a través de la entrada directa del cliente en el resultado final de los productos / servicios de la empresa.

Finanzas[editar]

8.- Estructura de Costos: Describe las consecuencias monetarias más importantes mientras opera bajo diferentes modelos de negocio. DOC de una empresa.

Clases de Estructuras Comerciales:

  • Costo-Driven - Este modelo de negocio se centra en minimizar los costos y que no tiene adornos. Por ejemplo, SouthWest.
  • Value-Driven - Menos preocupados por el costo, este modelo de negocio se centra en la creación de valor para sus productos y servicios. Por ejemplo, Louis Vuitton o Rolex

Características de la estructura de costos:

  • Costos fijos - Los costos son sin cambios a través de diferentes aplicaciones. Por ejemplo, salario, renta, etc.
  • Costos Variables - Estos costos varían dependiendo de la cantidad de producción de bienes o servicios. Por ejemplo, festivales de música.
  • Economías de escala - Los costos bajan como la cantidad de bien están ordenados o producidos.
  • Economías de alcance - Los costos bajan debido a la incorporación de otros negocios que tienen una relación directa con el producto original.

9.- Fuentes de ingresos: La forma en que una empresa realiza los ingresos de cada segmento de clientes. Varias maneras de generar un flujo de ingresos:

  • Venta de Activos - (el tipo más común) La venta de los derechos de propiedad sobre un bien físico. Por ejemplo, Wal-Mart.
  • Tarifa de uso - Dinero generado a partir del uso de un servicio particular, por ejemplo UPS.
  • Tasas de suscripción - Los ingresos generados por la venta de un servicio continuo. Por ejemplo, Netflix.
  • Préstamo / Leasing / Renting - Dar derecho exclusivo de un activo durante un período determinado de tiempo. Por ejemplo, el arrendamiento de un coche.
  • Licencias - Los ingresos generados por cobrar por el uso de una propiedad intelectual protegida.
  • Honorarios de corretaje - los ingresos generados por un servicio intermedio entre los 2 partidos. Por ejemplo, Broker venta de una casa para la comisión.
  • Publicidad - Los ingresos generados por el cobro de tarifas para la publicidad del producto.

Referencias[editar]

  1. Andrade, Sebastián (3 de octubre de 2012). «METODOLOGÍA CANVAS, UNA FORMA DE AGREGAR VALOR A SUS IDEAS DE NEGOCIOS». Consultado el 11 de abril de 2015. 

Véase también[editar]

Propuesta de valor