Karrimor

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Karrimor
Tipo Ropa para el aire libre
Productos mochila
Dueño Frasers Group
País de origen United Kingdom
Dueños previos Grupo Frasers
Introducida 1946
Sitio web http://www.karrimor.com/
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Karrimor (fundada como Karrimor Bag Company en 1946) es una marca británica de mochilas, equipamiento deportivo, de exterior y ropa

Las dificultades financieras que surgieron a finales de la década de 1990 llevaron a la empresa a declararse en suspensión de pagos en marzo de 2003. Después de eso, Sports Direct adquirió la marca, la cual ahora se utiliza para una variedad de productos económicos diseñados para correr y actividades al aire libre.

Historia[editar]

Empresa original[editar]

Historia temprana[editar]

Karrimor fue fundada y tuvo su sede en Lancashire, Inglaterra, después de la Segunda Guerra Mundial, y la empresa se trasladó desde sus instalaciones originales en la tienda de Rawtenstall a la cercana Clayton-le-Moors. Su historia se remonta a 1943, cuando el propietario de la tienda de bicicletas Waterfoot, Charles Parsons (1910–?), quedó ciego debido a un accidente ocurrido en 1939.[1]​ En las condiciones de guerra y posguerra, no pudo obtener alforjas para la venta, pero aun así pudo adquirir tela cruda localmente. Su esposa y su hermana (Mary Parsons 1914–? y Grace Davies) comenzaron a fabricar bolsas para bicicletas para su tienda, las cuales también empezaron a vender localmente a otras tiendas.[2]​ Esto condujo a la formación de la compañía Karrimor Bag en 1946. Como fabricante de alforjas, compitió con otras empresas del mismo sector, como Carradice y Dunlop.[3]​[4]​

La empresa se constituyó y cambió su nombre a Karrimor Weathertite Products (llamado así por sus bolsas de ciclismo Weathertite) en abril de 1952, antes de diversificarse hacia las mochilas en 1958,[5]​ momento en el que se volvió famosa durante las décadas de 1960 y 1970.

Crecimiento y renombre[editar]

Un entrenador de senderismo Karrimor
Las relaciones con escaladores en expediciones de gran altitud fueron una de las claves tanto para la innovación como para el marketing en Karrimor y Mountain Equipment. Compartir el terreno común de la escalada y el deporte al aire libre ayudó a crear entendimientos comunes y percepciones compartidas. Este puente entre el conocimiento técnico y las necesidades deportivas jugó un papel crucial en establecer una creciente dominancia en el mercado de mochilas. El desarrollo temprano de Karrimor implicó combinar tecnologías, materiales y habilidades antiguas y nuevas con un nivel mucho más alto de interacción con el cliente que era común en la industria del algodón.
Rose & Parsons, 2003
Rose, Love & Parsons, 2007

Para Karrimor, el próspero mercado y su expansión, combinados con una afluencia de entusiastas que buscaban equipos, experiencia local, una amplia red de contactos, un negocio ya establecido, la ventaja de ser pionero en su sector y un CEO que se involucraba activamente con las opiniones de los entusiastas sobre los equipos y poseía considerables habilidades de diseño, resultaron ser una combinación fructífera para la expansión de la empresa.

De hecho, el período de 30 años, de 1960 a 1990, ha sido descrito como una "edad de oro" para las empresas de actividades al aire libre en el Reino Unido en general.[6]​

Archivo:Karrimor KS-100e advert.png
Anuncio de los años 70 del nuevo tejido de Karrimor, KS-100e

Un ejemplo importante de esta combinación sinérgica de factores fue la innovación de Karrimor del primer tejido texturizado de nailon ligero y resistente al agua, comercializado como KS-100e.[7]​ En los textiles de la década de 1960, las fibras de algodón se expanden cuando están mojadas, se adhieren a muchos revestimientos y, por lo tanto, las telas de algodón se hacen fácilmente impermeables y resistentes a la putrefacción, pero siguen siendo relativamente pesadas y engorrosas, y están lejos de ser un textil ideal para mochilas, mientras que las telas de nailon son livianas y resistentes., flexible, fácil de limpiar, pero técnicamente muy difícil de impermeabilizar salvo añadiendo revestimientos (los revestimientos existentes, como el poliuretano, se pelan o desgastan fácilmente [8]​ : 64 ), y cuando no se tratan siempre son permeables al agua (sus fibras no se expanden para llenar los huecos cuando están mojadas). Por lo tanto, en la década de 1960, los tejidos resistentes al agua todavía se basaban en gran medida en revestimientos de caucho, algodón pato y similares, aunque estos se flexionaban mal y añadían peso. En colaboración con una empresa local (ya sea BM Coatings [9]​ o Gordon and Fairclough,[10]​ : 13–14 las fuentes difieren), Karrimor desarrolló un proceso de elastómero -nylon en el que la tela de nailon endurecido se impermeabilizaba sin peso significativo ni recubrimientos adicionales, y sin perder su flexibilidad natural, durabilidad, textura u otras cualidades deseables.[10]​ : 13–15 La gama de calzado KSB fue otro ejemplo, combinando parte superior de tela/ gamuza liviana, nuevos materiales absorbentes de impactos y la suela innovadora de su compañero británico Ken Ledward, para crear botas que fueran livianas, resistentes y absorbentes de impactos.

Recesión y resurgimiento[editar]

La recesión a principios de los años 1980 y la presión sobre la manufactura y las exportaciones fueron difíciles, o incluso desastrosas, para Karrimor, al igual que para muchos otros fabricantes y exportadores del Reino Unido. Dos de las tres fábricas de la empresa cerraron y 100 de los 300 trabajadores fueron despedidos. Determinado a mantener el enfoque en las fortalezas de fabricación del negocio, así como en su punto central de venta y reputación, Parsons sostuvo el negocio invirtiendo en líneas de productos que se venderían en contra de la estacionalidad de las mochilas, y modernizó Karrimor al visitar los Estados Unidos para aprender nuevas prácticas comerciales, donde éstas a menudo estaban muy por delante de las del Reino Unido. Según Parsons, los cambios le costaron a la empresa familiar más de £1 millón al finalizar, pero dejaron a Karrimor a principios de la década de 1990 como "el proveedor más importante de la industria", y continuó ganando premios y renombre.

Logros y reconocimiento previos a la sindicatura[editar]

Los aspectos más destacados de Karrimor antes de la recepción incluyeron la mochila 'Alpiniste' de la década de 1960 y la mochila morada 'Haston Alpiniste' de la década de 1970, descrita como "dominante" de la década en términos de mochilas de escalada. que llevó al equipo de Chris Bonington en su muy publicitado ascenso de 1975 a la cara suroeste del Everest usando equipo Karrimor ( Peter Habeler también usó la misma marca tres años después para su ascenso sin máscara de oxígeno, al igual que Junko Tabei, la primera escaladora del Everest [11]​ ); Ks-100e, un tejido pionero a base de nailon impermeable inventado en 1973;[12]​[13]​ un premio de diseño británico en 1991 por la mochila Condor; el diseño del omnipresente sistema de soporte para mochilas 'SA';[14]​ y desarrollo pionero en calzado ligero de tejido y ante (la "revolución del calzado" de los años 1980) con la gama KSB. Las mochilas en aquella época solían estar hechas de telas pesadas o con una estructura externa sólida; La Alpiniste y sus parientes fueron la primera mochila "moderna" sin estructura, en el sentido de ser liviana y el peso se transfería a un cinturón de cadera integrado a través de un sistema de soporte de espalda ajustado. Este fue el precursor de todas las mochilas modernas de este tipo sin marco.[12]​ Durante este período, Karrimor ofreció una garantía de por vida para sus productos y tenía reputación por su servicio interno de garantía y reparación, a menudo muchos años después de la compra del producto. Los nuevos propietarios de la marca Karrimor ya no respetan estas garantías de por vida. Otros aspectos destacados también incluyeron la introducción de colchones de espuma de células cerradas (1965) conocidos como "Karrimat", y las primeras exportaciones y primeros experimentos de Karrimor con mochilas de nailon en 1967,[12]​ que llevaron también a las primeras bolsas de nailon impermeables para bicicletas comercializadas en la década de 1970. (Más tarde, Karrimor cambió toda su producción de bolsas de ciclismo de algodón a nailon en 1980),[15]​ así como la primera maratón de montaña (1968).[11]​

Karrimor SF[editar]

Alrededor de 1995, Karrimor concibió, junto con Deric Gollop, un campo de tiro de "fuerzas especiales" llamado Karrimor SF, que se lanzó como una empresa separada alrededor de 1998. Se centró en las necesidades de equipamiento policial y militar. Al estar fuera del grupo Karrimor International, la empresa no se vio afectada por la escisión posterior de Karrimor en 2004 y ha seguido estando activa comercialmente hasta 2019 con sus propios productos y producción. Su sitio web es Karrimorsf.com.

Dificultades financieras e historia de la nueva empresa posterior a la quiebra[editar]

A finales de los años 1990 y 2000, el negocio de Karrimor creció pero su solidez financiera flaqueó cuando atrajo inversores y compró otras empresas. El Reino Unido volvió a estar en recesión durante el período 1990-1993, que se superó sin despidos.[16]​ A medida que la economía se recuperó y entró en un auge prolongado, y la empresa continuó demostrando su fuerza comercial, reputación y ganando aún más premios ( ver arriba ),[17]​[18]​[19]​ la familia vendió la mayor parte del negocio en etapas. a inversores externos (25% en 1993, y gran parte del resto en 1996) para obtener inversión externa, ya que la empresa buscaba consolidar y ampliar su posición en el mercado mediante el crecimiento a través de adquisiciones y aumentar su presencia en el mercado en áreas relacionadas, como el comercio minorista y los distribuidores. .

Adquisiciones, Gartmore y 21 Invest[editar]

En 1993, la familia vendió el 25% del negocio a la empresa de inversiones Gartmore para financiar la expansión, mediante la adquisición de Phoenix Mountaineering y Life Cycle.[20]​[21]​ La estrategia no funcionó como se esperaba y en 1996 estaba colocando a la empresa en una situación financiera "desesperada".[22]​ Frente a pérdidas financieras,[21]​ un sistema bancario que no respaldaba adecuadamente la financiación de capital a largo plazo del tipo que necesitaba la empresa,[22]​ y la necesidad de financiación para respaldar la inversión,[23]​ una participación mayoritaria controladora [24]​ La participación del negocio se transfirió [25]​ al grupo inversor 21 Invest (ahora Investindustrial ), el brazo inversor de los imperios italianos Bonomi y Benetton,[24]​ por £7. millones, con Mike Parsons convirtiéndose en presidente de Karrimor.[24]​ Andrea Bonomi, propietario de 31 años de la empresa de capital riesgo, consideraba que Gran Bretaña era "un lugar fantástico" para la fabricación, pero subestimado por los propios británicos, y consideraba a Karrimor una empresa familiar ejemplar (aunque en su opinión "mal"). -administrado" [26]​ ), propiedad de una familia "trabajadora" con una fuerza laboral "ferozmente leal" y una buena opción para la inversión en el Reino Unido.[27]​

Con 21 Invest, Karrimor compró el distribuidor de Lowe Alpine, Europa Sport, adquiriendo también los derechos de distribución existentes de Europa para otros fabricantes.[28]​ Se anticipó que la compra aumentaría los ingresos del grupo Karrimor, que ya ascienden a £19. millones, hasta un máximo de alrededor de £ 30 millones, e impulsar a la empresa al segundo lugar en el mercado de calzado del Reino Unido y también consolidar su posición dentro de los productos deportivos y de ocio.[28]​ [29]​ Sin embargo, 21 Invest y Parsons descubrieron que no estaban de acuerdo sobre los planes futuros de la empresa, lo que generó problemas "muy graves".[30]​ Un artículo de 2001 afirma sobre este período que: "[L]os capitalistas de riesgo intentaron convertir sus productos en una gama de moda y, a principios de 1998, Parsons fue obligado a dimitir. "Al final tuvimos problemas muy graves. Pero no hubo sucesores y ya habíamos incorporado capital de riesgo, así que una vez que lo hayas hecho, estarás un paso más cerca de vender el negocio de todos modos".[30]​ 21 Invest finalmente informó un retorno sustancial de su inversión, habiéndose centrado en las tiendas minoristas existentes de Karrimor (inicialmente con la marca 'Karrimor' y desde 1999 Mountain Warehouse ) y las ventas internacionales,[31]​ antes de vender el negocio principal de Karrimor en 1999 al grupo de ocio sudafricano. Participaciones Cullinan;[28]​ 21 Invest también salió de Mountain Warehouse tres años después, en 2002.[31]​

Cullinan Holdings[editar]

Un día después de completarse la venta de 1999, los nuevos propietarios Cullinan "sorprendieron" a la empresa al anunciar planes para el cese de la fabricación existente (el fin inmediato de ochenta puestos de trabajo, o una cuarta parte de la fuerza laboral) [36] [32]​ y la intención de cambiar Karrimor. a un negocio de ventas, marketing y distribución.[33]​

Hubo furia local, ya que la empresa y los empleados habían recibido garantías apenas un día antes (antes de completar la venta) sobre sus compromisos con la empresa, con su fuerza laboral y sobre sus planes futuros.[34]​ Cullinan no hizo comentarios al respecto.[34]​ También intervino el director del proveedor local de Karrimor, Trubend Manufacturing, para intentar salvar la gama de prendas de lana y sus 30 empleados.[35]​

En marzo de 2003, la empresa compró YHA Outlets, una cadena de quince establecimientos minoristas de productos para actividades al aire libre.[36]​ La adquisición no fue un éxito (en parte debido a una reducción de precios errónea en las tiendas de productos, incluido el propio Karrimor) y Karrimor no pudo recuperarse. La caída de las ventas y la "falta de voluntad" de Cullinan para invertir en el negocio (según su síndico ) [37]​ llevaron a que la empresa entrara en quiebra en marzo de 2004. En ese momento tenía alrededor de 250 empleados [38]​ y unas ventas de alrededor de 18,7 millones de libras esterlinas.[39]​

Post-sindicatura y Sports Direct[editar]

Una vez completada la transacción, se cancelaron o subcontrataron actividades de servicio al cliente, como garantías de por vida y servicios de reparación de productos vendidos anteriormente. La fabricación en el Reino Unido terminó en gran medida.

Algunos miembros de la dirección anterior de Karrimor iniciaron un negocio con el nombre de "Zero Degrees" que durante un breve tiempo también produjo equipos para exteriores. Algunos trabajadores de garantía y reparación permanecieron activos con los productos Karrimor en la empresa asociada Lancashire Sports Repairs, que hasta aproximadamente 2012 actuó como proveedor de garantía, reparación y servicios posventa de Karrimor [40]​ y, a partir de 2013, brinda servicios de reparación pagos de equipos Karrimor.

Referencias[editar]

  1. ↑ Parson's accident is stated to have happened "8 years after" the 1931 founding of his Waterfoot shop (1939) and led to blindness "12 years later" (1943) – Bowen, David (18 de agosto de 1996). «British manufacturing: the best thing since sliced bread». The Independent (London). Consultado el 27 de mayo de 2010. 
  2. ↑ British manufacturing: the best thing since sliced bread – The Independent, 1996-08-18, David Bowen
  3. ↑ The Carradice Story: "As British as the Union Jack" – Carradice saddlebags history, classiclightweights.co.uk, by Steve Griffith: "Carradice had a number of rivals in the cycle bag market. These included ... Dunlop ... and after WW2 Karrimor who originally were in nearby Rawtenstall. Karrimor branched out into walking and climbing equipment and were in the mid-1970s the first to market a nylon saddlebag [Cycletouring CTC Magazine April 1972 pp 90/91]. In the 1980s they [Karrimor] converted their entire range over to nylon."
  4. ↑ «Innovation Chronology – Gear Timezone». Innovation-for-extremes.net. Archivado desde el original el 11 de octubre de 2013. Consultado el 17 de agosto de 2013. 
  5. ↑ «Innovation Chronology – Gear Timezone». Innovation-for-extremes.net. Archivado desde el original el 11 de octubre de 2013. Consultado el 17 de agosto de 2013. 
  6. ↑ TGO, January 2001, p. 3 Cameron McNeish ‘ Go Outdoors – A Plea to Gear Manufacturers’, cited by Rose & Parsons Communities of Knowledge: Entrepreneurship, Innovation and Networks in the British Outdoor Trade 1960–1990 (2003).
  7. ↑ «Outdoor Freedom: Karrimor history». Archivado desde el original el 5 de agosto de 2013. Consultado el 5 de agosto de 2013. 
  8. ↑ Path-dependent foundation of global design-driven outdoor trade in the northwest of England – Rose, Love & Parsons (1 December 2007), International Journal of Design, 1(3), pp.57–68
  9. ↑ Karrimor detailed history and timeline, inov8.com.au (enlace roto disponible en este archivo).
  10. ↑ a b Cotton spinning to climbing gear: Practical aspects of design evolution in Lancashire and the North West of England – Rose, Love & Parsons, Lancaster University Management School Working Paper 2006/052.
  11. ↑ a b Karrimor detailed history and timeline, inov8.com.au (enlace roto disponible en este archivo).
  12. ↑ a b c «Innovation Chronology – Gear Timezone». Innovation-for-extremes.net. Archivado desde el original el 11 de octubre de 2013. Consultado el 17 de agosto de 2013. 
  13. ↑ «Outdoor Freedom: Karrimor history». Archivado desde el original el 5 de agosto de 2013. Consultado el 5 de agosto de 2013. 
  14. ↑ «Karrimor's 'about' pages». Archivado desde el original el 22 de julio de 2013. Consultado el 5 de agosto de 2013. 
  15. ↑ The Carradice Story: "As British as the Union Jack" – Carradice saddlebags history, classiclightweights.co.uk, by Steve Griffith: "Carradice had a number of rivals in the cycle bag market. These included ... Dunlop ... and after WW2 Karrimor who originally were in nearby Rawtenstall. Karrimor branched out into walking and climbing equipment and were in the mid-1970s the first to market a nylon saddlebag [Cycletouring CTC Magazine April 1972 pp 90/91]. In the 1980s they [Karrimor] converted their entire range over to nylon."
  16. ↑ 5 years ago: Staff on short time – Lancashire Telegraph 2 July 1996 describing Karrimor 5 years ago (1991)
  17. ↑ OWG Golden Boot Award (enlace roto disponible en este archivo). – Outdoor Writers and Photographers Guild website
  18. ↑ Malcolm Wheatley (10 de noviembre de 1993). «UK: MANAGEMENT TODAY - BEST FACTORIES AWARDS 1993 - THE STAMP OF WORLD CLASS.». www.managementtoday.co.uk. 
  19. ↑ Management Today: AWARDS 1993 – SMALL COMPANY COMMENDED – KARRIMOR, 1 November 1993
  20. ↑ Karrimor detailed history and timeline, inov8.com.au (enlace roto disponible en este archivo).
  21. ↑ a b The uphill struggle for Karrimor – Acquisitions Monthly, pub. Thomson Financial 1996, ISSN 0952-3618, by Peter Luscombe.
  22. ↑ a b Keeping it in the family – The Engineer magazine, 12 April 2001 [some figures incorrect in source article and are struck out]: After 72 years in the family, Karrimor ran into problems and brought in outside investors ... By 1996 Karrimor employed 320 people and had a turnover of £20m... "[W]e made two acquisitions that went wrong, and we were caught in a desperate situation. So we found some backers (21 Invest), and they continued with the company, but it didn't work satisfactorily" ... Parsons and 21 Invest disagreed over the future direction of the company, with the venture capitalists attempting to turn its products into a fashion range, and in early 1998 Parsons was forced out. "We had very severe problems at the end. But there were no successors and we had already taken venture capital in, so once you've done that you're one step closer to selling the business anyway".
  23. ↑ Outdoor Gear Firm Karrimor to take partner – Lancashire Telegraph 2 October 1996
  24. ↑ a b c Benetton take over Karrimor – Lancashire Telegraph 28 October 1996
  25. ↑ Acquisition Monthly (1996) describes this as "negotiating a funding package".
  26. ↑ «InvestIndustrial statement on disposal of Mountain Warehouse (last part of Karrimor group) 16 August 2002». Archivado desde el original el 1 de febrero de 2014. 
  27. ↑ Italy's young guns – The Independent, David Bowen, 3 November 1996
  28. ↑ a b c Karrimor detailed history and timeline, inov8.com.au (enlace roto disponible en este archivo).
  29. ↑ Karrimor climbing higher – Lancashire Telegraph 12 August 1997]
  30. ↑ a b Keeping it in the family – The Engineer magazine, 12 April 2001 [some figures incorrect in source article and are struck out]: After 72 years in the family, Karrimor ran into problems and brought in outside investors ... By 1996 Karrimor employed 320 people and had a turnover of £20m... "[W]e made two acquisitions that went wrong, and we were caught in a desperate situation. So we found some backers (21 Invest), and they continued with the company, but it didn't work satisfactorily" ... Parsons and 21 Invest disagreed over the future direction of the company, with the venture capitalists attempting to turn its products into a fashion range, and in early 1998 Parsons was forced out. "We had very severe problems at the end. But there were no successors and we had already taken venture capital in, so once you've done that you're one step closer to selling the business anyway".
  31. ↑ a b «InvestIndustrial statement on disposal of Mountain Warehouse (last part of Karrimor group) 16 August 2002». Archivado desde el original el 1 de febrero de 2014. 
  32. ↑ Karrimor jobs go as firm is sold – Lancashire Telegraph 24 February 2004: [The receivers] said Karrimor had suffered from declining sales and its South African parent company was unwilling to make any further investment in the business, and also states: Karrimor was bought in 1999 by South African leisure group Cullinan Holdings which immediately cut manufacturing with the loss of 80 jobs.
  33. ↑ Karrimor jobs axe bombshell – Lancashire telegraph, 26 February 1999
  34. ↑ a b Last ditch bid to save jobs – Lancashire Telegraph 27 February 1999: The new owners have so far not issued any comment on the situation. Workers are still furious over the way the announcement was handled. "On the Wednesday the employees were told their jobs were safe and the day after they told them there would be job losses. We want to know how on earth that can happen," said one.
  35. ↑ Boss steps in to save jobs – Lancashire Telegraph 13 March 1999. The "Boss" in the article was Graham Lord of Trubend Manufacturing Ltd, via a short-lived separate company called The Fleece Factory Ltd (April 1999 – 2001): A businessman has stepped in to help save more than 30 jobs of axed staff at outdoor clothing firm Karrimor... Two weeks ago the company announced up to 80 job losses... after it decided to stop manufacturing to cut costs... Graham Lord, of Trubend Manufacturing, Bacup, a firm which already supplies Karrimor, has stepped in to keep production of the fleece garments in East Lancashire... Mr Lord is now looking for suitable premises for the new venture which will be a separate company to his existing firm. (See also company report on The Fleece Factory Ltd)
  36. ↑ Week, Retail (14 de marzo de 2003). «Karrimor makes early move for YHA outlets». Retail Week. Consultado el 17 de agosto de 2013. 
  37. ↑ Karrimor jobs go as firm is sold – Lancashire Telegraph 24 February 2004: [The receivers] said Karrimor had suffered from declining sales and its South African parent company was unwilling to make any further investment in the business, and also states: Karrimor was bought in 1999 by South African leisure group Cullinan Holdings which immediately cut manufacturing with the loss of 80 jobs.
  38. ↑ «Karrimor sold within 24 hours of going into receivership – Bicycle Business». BikeBiz. 23 de febrero de 2004. Consultado el 17 de agosto de 2013. 
  39. ↑ Soccer shop tycoon snaps up Karrimor – The Birmingham Post, 9 March 2004. (Full text, on thefreelibrary.com)
  40. ↑ Shoe repair shop is a sole survivor – Lancashire Telegraph 2003-03-17, and Karrimor Ltd website (enlace roto disponible en este archivo).: Karrimor offer a repair and servicing for items no longer covered [emph. added] by our guarantee or requiring repair from accidental damage. This is a chargeable service and is operated on Karrimor's behalf by Karrimor's nominated and approved agent, Lancashire Sports Repairs www.lancashiresportsrepairs.co.uk (as at August 2013)

Enlaces externos[editar]

Específico de la empresa

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