Diferencia entre revisiones de «Comercial Mexicana»

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* [[Costco]] (Joint Venture 50/50 con [[Costco|Costco Wholesale Corporation]])
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También se manejan los Restaurantes California y Beer Factory Restaurant & Brewery
También se manejan los Restaurantes California.


La CCM a su vez pertenece a la [[ANTAD]] (Asociación Nacional de tiendas de autoservicio y departamentales).
La CCM a su vez pertenece a la [[ANTAD]] (Asociación Nacional de tiendas de autoservicio y departamentales).
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*1944. Cambia el nombre a Antonio Gonzales e Hijo, y fue cambiando su estructura y nombre
*1944. Cambia el nombre a Antonio Gonzales e Hijo, y fue cambiando su estructura y nombre
*1962. Inicia la combinación entre supermercados y tienda de mercancías bajo el nombre de Comercial Mexicana, con sucursales en Asturias, Pilares y la Villa
*1962. Inicia la combinación entre supermercados y tienda de mercancías bajo el nombre de Comercial Mexicana, con sucursales en Asturias, Pilares y la Villa
*1970-1979. Se abren otras 20 tiendas,y además empieza la famosa campaña de Julio Regalado.
*1970-1979. Se abren otras 20 tiendas
*1981. Adquieren a la Cadena de Tiendas Sumesa y abren la tienda #51
*1981. Adquieren a la Cadena de Tiendas Sumesa y abren la tienda #51
*1982. El primer Restaurante California, es inaugurado.
*1982. El primer Restaurante California, es inaugurado.
*1989. Es creada y abierta la primer bodega.
*1989. Es creada y abierta la primer bodega.
*1991. Comercial Mexicana hace una asociación con la tienda de membresías Costco.
*1991. Comercial Mexicana hace una asociación con la tenda de membresías Costco.
*1992. En Febrero, es abierta la primer tienda de Cotsco en México
*1992. En Febrero, es abierta la primer tienda de Cotsco en México
*1993. Se introduce el formato Mega para aprovechar el potencial de los hipermercados
*1993. Se introduce el formato Mega para aprovechar el potencial de los hipermercados
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*2000. Remodelaron 49 tiendas
*2000. Remodelaron 49 tiendas
*2001. Abre, Cierra y Cambia mas tiendas
*2001. Abre, Cierra y Cambia mas tiendas
*2004. Suspende su famosa campaña de Julio Regalado,cabe mencionar que esto trascendió hasta la bolsa de valores,al año siguiente siguió con su campaña normalmente.
*2006. Grupo Comercial Mexicana cuenta con más de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribución. Después Comercial Mexicana, llegó a nuevos clientes a través de nuevos conceptos “City Market” orientados a un sector económicamente más alto, dónde se ofrecen artículos de tipo gourmet y “ALPRECIO” una tienda con los precios más bajos del mercado.
*2006. Grupo Comercial Mexicana cuenta con más de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribución. Después Comercial Mexicana, llegó a nuevos clientes a través de nuevos conceptos “City Market” orientados a un sector económicamente más alto, dónde se ofrecen artículos de tipo gourmet y “ALPRECIO” una tienda con los precios más bajos del mercado.
*2007. Creas su nueva frase: "¿Y tú, vas al Super o a la Comer?".
*2007. Creas su nueva frase: "¿Y tú, vas al Super o a la Comer?".

Revisión del 23:10 11 ago 2009

Archivo:Baner 01.gif
Cartel de Propaganda de Comercial Mexicana (2008 y 2009)
Controladora Comercial Mexicana
Tipo Grandes almacenes de descuento
Industria Comercio minorista
Forma legal hipermercado
Fundación Bandera de México Ciudad de México, México (1930)
Disolución 28 de enero de 2015
Sede central Bandera de México Ciudad de México, México
Productos Tiendas de descuento, supermercados, hipermercados y Restaurantes
Sitio web www.comercialmexicana.com.mx
Archivo:Logo store1.gif
Logotipo de Comercial mexicana

Comercial Mexicana es una compañía de autoservicio en México con un total de 214 tiendas de autoservicio en diferentes formatos y 71 restaurantes en 42 ciudades del país al 31 de diciembre del 2007. Sus formatos de negocio están enfocados a cubrir las necesidades de los diferentes niveles socioeconómicos e incluyen desde abarrotes y productos perecederos, hasta mercancías generales y ropa. Tiene su sede en Ciudad de México, México.

Formatos

También se manejan los Restaurantes California.

La CCM a su vez pertenece a la ANTAD (Asociación Nacional de tiendas de autoservicio y departamentales).

Cabe señalar que del total de sus ingresos, 35% provienen del formato Mega, 26% de Comercial Mexicana, 13% de Bodega, 22% de Costco, 2% de Sumesa y el restante 2% de su división restaurantera.

Historia

  • 1930. Antonio González Abascal y su hijo establecen una tienda de textiles en la Ciudad de México
  • 1944. Cambia el nombre a Antonio Gonzales e Hijo, y fue cambiando su estructura y nombre
  • 1962. Inicia la combinación entre supermercados y tienda de mercancías bajo el nombre de Comercial Mexicana, con sucursales en Asturias, Pilares y la Villa
  • 1970-1979. Se abren otras 20 tiendas
  • 1981. Adquieren a la Cadena de Tiendas Sumesa y abren la tienda #51
  • 1982. El primer Restaurante California, es inaugurado.
  • 1989. Es creada y abierta la primer bodega.
  • 1991. Comercial Mexicana hace una asociación con la tenda de membresías Costco.
  • 1992. En Febrero, es abierta la primer tienda de Cotsco en México
  • 1993. Se introduce el formato Mega para aprovechar el potencial de los hipermercados
  • 1996. Las acciones de la Controladora Comercial Mexicana son ofrecidas a los inversionistas extranjeros
  • 1996. Abre, Cierra y Cambia más tiendas
  • 1997. Adquieren cinco tiendas de Kmart para convertirlas en Mega
  • 2000. Remodelaron 49 tiendas
  • 2001. Abre, Cierra y Cambia mas tiendas
  • 2006. Grupo Comercial Mexicana cuenta con más de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribución. Después Comercial Mexicana, llegó a nuevos clientes a través de nuevos conceptos “City Market” orientados a un sector económicamente más alto, dónde se ofrecen artículos de tipo gourmet y “ALPRECIO” una tienda con los precios más bajos del mercado.
  • 2007. Creas su nueva frase: "¿Y tú, vas al Super o a la Comer?".
  • 2008. El 9 de octubre, se declara en Concurso Mercantil, debido a una deuda de 2000 mdd, Nafinsa Le otorga un Crédito para paliar sus deudas y así salvar a la empresa
  • 2009. El 4 de mayo, se informa que la Controladora Comercial Mexicana, mantiene negociaciones con las partes involucradas en el proceso de reesructuración, para evitar la bancarrota. Por lo que espera entregar información anual en un plazo no mayor a 20 días habiles, con el fin de mantener de manera conjunta un acuerdo satisfactorio para todas las partes involucradas.

Actualmente tiene como giro principal, el propio de una compañía controladora pura, sin embargo, sus empresas subsidiarias llevan a cabo sus operaciones primordialmente en el sector nacional de ventas al menudeo, controlando el tercer grupo de tiendas de autoservicio líder del país, después de Nueva Wal-Mart de México y Soriana tras la adquisición de la cadena de tiendas Gigante, una cadena de restaurantes de estilo familiar y otros negocios complementarios como Office Max en México

Competidores

Actualmente, la CCM compite principalmente con:

  • Wal-Mart en sus formatos Wal-Mart, Bodega Aurrerá, Superama y Sam's Club, cuenta con más de 500 tiendas y si incluimos sus restaurantes VIPS y El Porton y la tienda de ropa Suburbia la cifra crece a poco más del millar. Es el líder nacional. En la región centro y área metropolitana del DF es donde tiene la mayor parte del mercado, muy por encima de sus demás competidores. Cabe notar que el éxito de Wal-Mart reside en haber absorbido al líder nacional mexicano, Grupo Cifra, dueño de Aurrerá y prácticamente todos los otros formatos. En el año 1999 Wal-Mart de México transforma todas las tiendas del formato hipermercado "Aurrerá" al formato Wal-Mart o al de Bodega Aurrerá.
  • Soriana con los formatos Soriana, Soriana Plus, Soriana Mercado, Soriana Súper y City Club, quien a partir del primero de enero de 2008 tomó la operación de las 199 tiendas de autoservicio de Gigante del país en sus formatos Gigante, Bodega Gigante, Súper Gigante y Súper Maz, las cuales ya se encuentran convertidas en alguno de los formatos de Soriana y le dan un total de 462 sucursales. Esta cadena domina las regiones Norte y Noreste de México. Como dato adicional, estas regiones (junto con la Noroeste dominada por la cadena regional Casa Ley) han sido las únicas donde la penetración de Wal-Mart aún es pobre.
  • Chedraui con sus formatos Chedraui y Súper Che, cuenta con más de 100 tiendas. Este grupo tiene una presencia fuerte en el sur del país, sobre todo en el sureste, donde es el líder, superando por poco a Wal-Mart. En el año 2005 Chedraui compró a la cadena francesa Carrefour México todos los supermercados del país, lo que le brindó una participación instantánea en el Distrito Federal, y estados como Querétaro, Guanajuato, Jalisco, etc, quienes no contaban con la presencia de Chedraui pero si de Carrefour. Este grupo también tiene presencia en Estados Unidos, en específico en el estado de California, con sus tiendas El Súper y a finales de mayo de 2008 realizó la compra a Organización Soriana de las 7 tiendas Gigante USA (del paquete de 206 tiendas que compró a Grupo Gigante) que se encuentran también en el estado de California, con lo cual logra fortalecer su presencia en esa región.

Se encuentran además, otro tipo de tiendas de autoservicio con conceptos nuevos e inovadores como Waldo's Mart que vende sus productos a dólar, y existen diversos tipos de tienda que manejan también el concepto de todo a un precio. También hay competencía con tiendas pequeñas como 7 Eleven, K, Oxxo, Super Precio y Super City (de Organización Soriana), etcétera; manejando algunas el concepto de "abierto las 24 horas".

Controversias

En Octubre de 2008, Agustín Carstens secretario de hacienda de México, acusó a la empresa de realizar prácticas especulatorias relacionadas a la deuda, para lo cual realizó el cambio de su deuda a moneda extranjera, que junto con otras empresas que realizaron la misma práctica debilitaron la divisa nacional por lo que llegó casi a $14 pesos mexicanos por cada $USD1. Por lo que la secretaría de hacienda, indica que ha abierto una investigación ya que la fluctuación negativa del peso mexicano no fue exactamente debida a las presiones de la recesión de la economía estadounidense si no más bien por las prácticas de especulación de empresas del país. Para contener la caída de la divisa mexicana, el Banxico se vio obligado a subastar dólares de las reservas internacionales del país por la cantidad de 9 mil millones de Dólares, perdiendo el país alrededor del 10% de su capital en reservas y provocó su concurso mercantil.[1][2][3]

City Market

City Market es una tienda perteneciente a la cadena de tiendas de la CCM (Controladora Comercial Mexicana), cuya razón social es "Tiendas Comercial Mexicana S.A. de C.V." y cuya razón social de la controladora es "Operadora Comercial Mexicana S.A. de C.V."

El nombre, City Market, tiene las siglas "CM" que coinciden a la perfección con las siglas pertenecientes al nombre de "Comercial Mexicana".

Este es un nuevo concepto de tienda, cuyo objetivo es crear una tienda gourmet dirigido a un tipo de consumidor pudiente, donde existe gran variedad de elementos que generalmente las personas solo pueden comprar en una tienda gourmet especializada, pero aquí pueden conjugarse todas las especialidades, facilitándole al comprador de clase media alta, la información acerca de los quesos, mermeladas, vinos, licores y especial necesarias para crear la exquisites de platillo que el conocedor gourmet busca en su exigente paladar.

Esta tienda, ubicada en Interlomas la Herradura, fue inaugurada por el dueño de la Comercial Mexicana y con ella pretende hacer competencia directa contra Wal-Mart, añadiendo a esto el curioso dato de que hay uno casi pegado al City Market en el Boulevard Magno Centro 26.

City Market también es conocida por su innovador sistema de etiquetas electrónicas de góndola, en las cuales la mesa de control hace el cambio directamente precio através del sistema S.I.M.A., liberando al auxiliar de piso de venta de la tediosa responsabilidad de ser él quien remueva esos precios de forma manual, aunque este sistema es sólo experimental.

Véase también

Referencias