Diferencia entre revisiones de «Nacional Financiera (México)»

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* Se fomentó que los intermediarios financieros originaran portafolios de créditos de plazos más largos a favor de pymes. Para ello se adoptó una política diferenciada de rendimiento a su capital, incidiendo de esa manera en tasas de fondeo más competitivas, con lo que se logró una cartera de crédito más madura.
 
== 2010 ==
== Algunos resultados de 2011 ==
* MedianteDe elenero Programaa Totaldiciembre de Fomento2010 seNacional otorgaronFinanciera otorgó, ena eltravés periododel enero-diciembrePrograma 2011de Fomento, recursos por 615,988505 mil 528 millones de MDPpesos, superior en 21.9.6% al mismo periodo dedel 20102009. De ese monto, 99.69% se canalizó a empresas del sector privado y 0.41% al sector público. La operación como agente financiero no afectó el balance de la entidad, ya que el registro contable se realiza en cuentas de orden.
* Durante el primer semestre del año, Nafinsa otorgó un crédito simple a un plazo de 15 años a través de un cofinanciamiento integrado por organismos internacionales, instituciones financieras nacionales y extranjeras y otras instituciones de banca
de desarrollo nacionales e internacionales, las que proporcionaron la estructura financiera de largo plazo para la operación de un parque eólico con una capacidad instalada total de 250 megavatios y una inversión total de 570 millones de dólares en la región de La Ventosa, Oaxaca.
* En abril de 2010 se autorizó otro crédito de este tipo a un plazo de 16 años para el financiamiento de la construcción y operación del Parque Eólico Piedra Larga en el Estado de Oaxaca; los recursos serán proporcionados por un sindicato
bancario, en donde Nafinsa tiene varios roles, como agente estructurador global y líder del sindicato
bancario, como acreditante y como fiduciario. La formalización de dicho crédito se llevó a cabo el 22 de diciembre de 2010. Este parque eólico tendrá una capacidad instalada total de 90 megavatios, con una producción anual de 300 millones de kilovatios/hora de forma sustentable y evitará liberar 200 mil toneladas de CO2 al año. Adicionalmente, generará
más de 300 empleos en el periodo de construcción y una plantilla permanente de 15 personas para su operación.
* También en 2010 se instrumentó un nuevo modelo para la Red de Promoción Regional, mismo que abarca a los 32 estados de la República Mexicana agrupados en cinco direcciones regionales: Noreste, Noroeste, Centro, Occidente y Sur Sureste.
* Cartera vencida: 0.2%.
* ReservasCobertura /de reservas a cartera vencida: 1,031481% al cierre de 2010.
 
* Crecimiento de 12% del capital contable, con un nivel de capitalización de 15.14%.
== 2011 ==
* Mediante el Programa de Fomento se otorgaron, en el periodo enero-diciembre 2011, recursos por 615,988 MDP, superior en 21.9% al mismo periodo de 2010. 99.6% se canalizó a empresas del sector privado y 0.4% al sector público. La operación como agente financiero no afectó el balance de la entidad, ya que el registro contable se realiza en cuentas de orden.
* Lanzamiento de nuevos productos y programas para el desarrollo de sectores estratégicos: energía, educación, construcción, automotriz y transporte urbano.
* Financiamiento para la construcción del Parque Eólico Piedra Larga, en Oaxaca, con una capacidad instalada de 90 MW.
* Primera Garantía Bursátil, otorgada conjuntamente con el BID, para una emisión de deuda de una empresa mexicana.
* Cartera vencida: 0.2%.
* Mediante el Programa Total de Fomento se otorgaron, en el periodo enero-diciembre 2011, recursos por 615,988 MDP, superior en 21.9% al mismo periodo de 2010. 99.6% se canalizó a empresas del sector privado y 0.4% al sector público. La operación como agente financiero no afectó el balance de la entidad, ya que el registro contable se realiza en cuentas de orden.
* Reservas / cartera vencida: 1,031%.
* Crecimiento de 12% del capital contable, con un nivel de capitalización de 15.14%.
 
== Proyecciones 2012 ==
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