Emprendimiento social

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El emprendimiento social hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Si bien no es una típica empresa privada del sector capitalista, su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni el de las organizaciones no gubernamentales.

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.

En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse de distintas maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiación de la actividad de una organización sin ánimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a través de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a microemprendimientos con dificultades para acceder a préstamos de inversores corrientes.

Historia y Filosofía[editar]

El emprendimiento social tiene una dilatada historia, aunque con diferentes nombres y características [1] . Mientras muchos emprendimientos sociales aceptan a día de hoy fondos y otras formas de apoyo del estado, particularmente aquellas que no tienen ánimo de lucro, esencialmente son empresas que buscan independencia tanto del estado como de capital privado a través de estrategias que crean una economía social.

La primera descripción de emprendedurismo social como organización democrática y financieramente independientemente con objetivos sociales, y operando dentro de los cánones de protección del medio ambiente fue acuñada a finales de los años 70 y posteriormente publicada por Freer Spreckley en el Reino Unido.

Algunas de las nuevas influencias formativas incluyen las cooperativas de trabajadores italianas que influyeron para asegurar en materia legislativa para las cooperativas sociales, en las cuales, miembros con discapacidades sean mentales o físicas pudieran trabajar mientras se recuperaban de sus dolencias. El primer documento académico que propuso cooperativas de trabajadores de la salud y rehabilitación como forma de emprendimiento social fue publicado en 1993.[2]


Salesforce.com disputa de marca registrada[editar]

Australia[editar]

América del Norte[editar]

Estados Unidos[editar]

Canadá[editar]

Asia[editar]

Oriente medio[editar]

Corea del Sur[editar]

Soportes legales[editar]

Compañías Notables[editar]

Hong Kong[editar]

India[editar]

Malasia[editar]

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Tailandia[editar]

Europa[editar]

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República Checa[editar]

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Reino Unido[editar]

Africa[editar]

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Kenya[editar]

Zambia[editar]

Definiciones[editar]

El Emprendimiento Social es la construcción, evaluación y persecución de oportunidades para el cambio social transformativo llevado a cabo por individuos visionarios y dedicados

Roberts y Woods[3]

Véase también[editar]

Enlaces externos[editar]

Referencias[editar]

  1. Aiken, M. (2010)
  2. Savio, M. and Rhigetti, A. (1993) "Co-operatives as a social enterprise", Acta Psychiatrica Scadanavica, 88(4), p. 238-42.
  3. Guzmán V., Alexánder (diciembre de 2008). «Emprendimiento Social-Revisión de la Literatura». Artículo. 
  • Aiken, M. (2010) "Taking the Long View: Conceptualising the challenges facing UK third sector organisations in the social and welfare field", in Evers, A. and Zimmer, A. (eds) Turbulent environments: The impact of commercialisation on organisational legitimacy and the quality of services. Baden-Baden: Nomos Publishing.