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Veolia

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Veolia
Tipo Conglomerado
ISIN FR0000124141
Industria servicios públicos
Forma legal public limited company with a board of directors (n.o.s.)
Fundación 1853
Sede central Libourne (Francia) y Aubervilliers (Francia)
Ingresos 45 351 000 000 euros
Beneficio económico 2 724 000 000 euros
Beneficio neto 937 000 000 euros
Propietario Caisse des Dépôts et Consignations, Grupo Dassault, Qatari Diar, Banco de Noruega, The Vanguard Group, Pictet & Cie y Lyxor Asset Management
Empleados 220000
Miembro de TEAM2 Clúster
Filiales Veolia Water
Veolia Environmental Services
SARP
Veolia (Australia)
Fondation d'entreprise Veolia Environnement
Veolia Central & Eastern Europe
Veolia Energie ČR
Veolia Nuclear Solutions Inc.
Sitio web www.veolia.com, www.veolianorthamerica.com, www.veolia.de y www.recyclage.veolia.fr
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Veolia Environnement S.A., con el nombre de Veolia, es una empresa transnacional francesa con actividades en tres áreas principales de servicios y servicios que tradicionalmente administran las autoridades públicas: gestión del agua, gestión de residuos y servicios energéticos. Anteriormente, también gestionaba los servicios de transporte a través de su filial Veolia Transport (más tarde Transdev) hasta enero de 2019. En 2012, Veolia empleaba a 318,376 empleados en 48 países. Sus ingresos en ese año se registraron en 29.400 millones de euros.[1]​ Se cotiza en Euronext París. Tiene su sede en Aubervilliers.[2]​

Entre 1998 y 2003, la compañía fue conocida como Vivendi Environnement, ya que se separó del conglomerado Vivendi, y la mayoría del resto se convirtió en Vivendi. Antes de 1998, Vivendi era conocida como Compagnie Générale des Eaux.

En 2014, luego de una importante reestructuración, la compañía adoptó el nombre de Veolia sin compañía en todos sus negocios.

Historia

1853–1997: Compagnie Générale des Eaux

El 14 de diciembre de 1853, una compañía de agua llamada Compagnie Générale des Eaux (CGE) fue creada por un decreto imperial de Napoleón III. En 1853, CGE obtuvo una concesión para suministrar agua al público en Lyon, sirviendo en esta capacidad durante más de cien años. En 1860, obtuvo una concesión de 50 años con la Ciudad de París.[3]​

Durante cien años, Compagnie Générale des Eaux se mantuvo en gran medida centrada en el sector del agua. Sin embargo, tras el nombramiento de Guy Dejouany como CEO en 1976, CGE extendió sus actividades a otros sectores con una serie de adquisiciones.

Adquisición de CGEA y CGC

A partir de 1980, CGE comenzó a diversificar sus operaciones de agua a gestión de residuos, energía, servicios de transporte y construcción y propiedades. Lo hizo adquiriendo:[4]​

  • Compagnie générale française des Transporta et entreprises (CGFTE), creada a partir de la Compagnie Générale Française de Tramways (CGFT) (fundada originalmente en 1875) en 1953. Fue absorbida por CGEA Transport (más tarde Connex).[3]​[5]​
  • Compagnie Générale d'Entreprises Automóviles (CGEA), que se especializó en vehículos industriales y luego se dividió en dos ramas: la división de transporte se convirtió en Connex en 1999 y los servicios ambientales y de gestión de residuos se convirtieron en Onyx Environnement en 1989. CGEA se creó en 1912.[6]​
  • Compagnie Générale de Chauffe (CGC) (y también más tarde el grupo Montenay en 1986), con estas compañías que luego se convirtieron en la división de Servicios Energéticos de CGE, y más tarde renombraron "Dalkia" en 1998. CGC se creó en 1935.[6]​

Otros sectores empresariales

La expansión de CGE en la comunicación comenzó con el establecimiento de Canal+ en 1983, el primer canal de televisión de pago en Francia. Esta expansión se aceleró después de que Jean-Marie Messier sucediera a Guy Dejouany el 27 de junio de 1996. En 1996, CGE creó a Cegetel para aprovechar la desregulación del mercado francés de telecomunicaciones en 1998, acelerando el movimiento hacia el sector de los medios de comunicación que culminaría en el 2000, en Vivendi Universal y Vivendi Environment.

1998–2003: Vivendi

En 1998, CGE cambió su nombre a "Vivendi" y vendió sus divisiones de propiedad y construcción al año siguiente. Vivendi Environnement se formó en 1999 para consolidar sus divisiones ambientales. Sus divisiones en la formación de Vivendi Environment fueron:[4]​

  • Vivendi Water (solo renombrado en 1999)
  • Dalkia (originalmente CGC y ya renombrado desde 1998)
  • Onyx Environnement (Originalmente parte de CGEA y ya branded desde entonces 1989)
  • Connex (parte restante de CGEA)

Vivendi pasó a cotizar en la Bolsa de Nueva York (como "V"), y en diciembre anunció una importante fusión con Canal + y Seagram, el dueño de la compañía cinematográfica Universal Studios, para convertirse en Vivendi Universal y ahora llamada Vivendi.

En julio de 2000, Vivendi Environnement se vendió a través de IPO en París y luego en Nueva York en octubre de 2001. Inicialmente, Vivendi Universal retuvo una participación del 70% en Vivendi Environnement en 2000, pero en diciembre de 2002, se redujo al 20,4%.[7]​ En 2003, Vivendi Environnement pasó a llamarse Veolia Environnement.

2003 – presente: Veolia

A raíz de Vivendi Environnement hiladura fuera de su padre Vivendi en 2002, en 2003, Vivendi Environnement estuvo rebautizado a Veolia Environnement.[7]​ En 2005, el nombre “Veolia” estuvo establecido como una marca de paraguas para todo de las divisiones del Grupo (agua, servicios medioambientales, servicios de energía y transporte) y un logotipo nuevo estuvo creado.[7]​ Los nombres de las divisiones en el tiempo de rebranding era:

  • Veolia Agua (originalmente Vivendi Agua)
  • Dalkia (Ningún cambio en nombre, pero devenía una aventura de junta con Électricité de Francia (EDF) en 2000)
  • Veolia Servicios medioambientales (originalmente Onyx Environnement)
  • Veolia Transporte (originalmente Connex)

En noviembre 2009, Antoine Frérot ha devenido el Presidente y el CEO del Grupo después de tener éxito Henri Proglio quién ha sido nombrado CEO de Électricité de Francia. El cambio ha sido parte de un enorme político-escándalo financiero en Francia cuando Proglio mantuvo posiciones ejecutivas @– y salario subsiguiente @– en ambas compañías hasta crítica pública le forzaron para dejar su Veolia ingresos.[8]​[9]​

Su Veolia división de Agua queda el operador privado más grande de servicios de agua en el mundo.

En Marcha 2011 la compañía anunció la formación de Veolia Transdev, el resultado de la combinación de su transporte subsidiario Veolia Transporte con Transdev, una filial de Caisse des Dépôts. Veolia Transdev Es el dirigente de sector privado del mundo en movilidad sostenible con más de 110,000 empleados en 28 países.[10]​

En julio 2011, entre resultados financieros decepcionantes, la compañía anunció el lanzamiento de planes de reestructuración nueva y redeployment de ventajas y negocios.[11]​ En diciembre 2011, Veolia anunció unos 5 billones de euros divestment programa encima 2012@–2013.[12]​ La compañía comprendería sólo tres divisiones (Agua, Energía y Servicios Medioambientales Servicios). Los negocios de transporte Veolia Transdev sería divested. Veolia Vendió una 20% participación de Veolia Transdev (ahora llamado Transdev) a Caisse des Dépôts en diciembre 2016 y continuado para aguantar una 30% participación.[13]​ En enero 2019, la 30% participación estuvo vendida al Rethmann Grupo, el dueño de Rhenus.[14]​

Operaciones anteriores

Transporte

Transdev (Anteriormente Veolia Transdev) estuvo formado en 2011 de una fusión de Veolia Transporte con el viejo Transdev, una filial de Caisse des Dépôts.[10]​ Actualmente, Veolia posee 30% de las participaciones de la compañía.[13]​

Con anterioridad a la fusión, Veolia el transporte era la división de transporte de Veolia. Sea originalmente parte del CGEA, el cual estuvo adquirido en 1980, y la división de transporte era entonces rebautizó Connex en 1999, entonces finalmente rebautizado a Veolia Transporte en 2005.[4]​[7]​

En el tiempo de fusión, Veolia el transporte grabó ingresos de €7.863 mil millones en 2011 (Para 2010 : Europa 83%, incluyó Francia 37.1%, América del Norte 13.2%, Asia-Pacific 3.7%). Emplee 101,798 personas. Trabaje con autoridades públicas bajo públicos-sociedades privadas para dirigir público transit sistemas (autobuses, trenes, metros, transbordadores, etc.).[15]​ El 6 de diciembre de 2011 Veolia Entorno, buscando para reducir deuda y foco en sus negocios de núcleo de agua, residuos y energía, anunció que finalmente venda su participación en Veolia Transdev, dentro de un tiempo de dos años marco, por cuándo sus actividades propias habrán sido reorganizadas. Después de este anuncio, el Caisse des Dépôts et Consignations, para su parte, oficialmente reiteró su compromiso a Veolia Transdev y su soporte continuado como accionista al desarrollo del grupo.[16]​

En temprano 2012 esté informado que Infraestructura de Cubo, un fondo controlado por el banco francés Natixis (Groupe BPCE), probablemente pudo adquirir sobre medio de Veolia participación en Transdev. El Caisse des Dépôts tomaría sobre el otro medio.[17]​ Esto era más tarde cambiado en octubre 2012 a Caisse des Dépôts adquiriendo 10% de las participaciones de Veolia.[18]​ Esto aun así no fue implementado. En diciembre 2016, CDC finalmente compró 20% participaciones de Veolia.[13]​ Como resultado, Veolia la participación en la compañía redujo a 30%. Esto estuvo vendido en enero 2019, marcando Veolia salida del sector de transporte.[14]​

Información financiera

El 31 de diciembre de 2012, participaciones en Veolia Environnement estuvo aguantado como sigue: 9.3% por Caisse des Dépôts et Consignations (accionista primario), seguido por Groupe Industriel Marcel Dassault (6.3%), Groupama (5.42%), Velo Investissement (4.73%), Électricité de Francia (4.22%), Veolia Entorno (2.73%). Público y otros inversores institucionales el restantes 67.3%.[19]​

Veolia Emitió dos avisos de beneficio en 2011 y anunció planes para dejar medios de los 77 países donde él empresarial. Lance un €5 mil millones ($6.4 mil millones) venta de fuego de ventajas. La compañía y sus ejecutivos superiores eran de frente a la perspectiva de una clase de EE.UU.-pleito de acción en enero 2012 sobre alegaciones que hicieron “misleading” declaraciones entre 2007 y 2011 sobre su financieros que son bien. La compañía, el cual estuvo descrito cuando "luchando" por el Tiempo Financiero, dijo que una queja había sido archivada en contra él en Nueva York para vulneración de EE.UU. leyes de seguridades federales. Veolia las participaciones eran la intérprete peor encima el índice de CAC 40 de Francia en 2011, cayendo 60%.[20]​

Responsabilidad social corporativa

Las actividades de desarrollo sostenible de la compañía son diversas. Porque opera en cuatro sectores con un impacto potencial enorme en el entorno, tanto los riesgos y las oportunidades presentaron por actividades de desarrollo sostenible son sustanciales. Los esfuerzos de sostenibilidad de la compañía son furthered por su Fundación e Instituto qué enfatizar innovación y búsqueda.[21]​

El Veolia Fundación

El Veolia la fundación apoya las actividades sin ánimo de lucro relacionaron a desarrollo sostenible, desarrollo continuo profesional y la protección del entorno en Francia y en el extranjero. Los proyectos de soportes de la Fundación a través de ayuda financiera y los servicios voluntarios proporcionados por sus empleados. También apoya operaciones de alivio de la emergencia en colaboración con organizaciones humanitarias.[22]​

Siguiendo el 2010 terremoto de Haití, el Veolia Fundación dispatched 30 toneladas de suministros de emergencia (principalmente unidades de tratamiento del agua) vía aire de Cross de Rojo francés transporte. La Fundación también enviada Veolia expertos técnicos para proporcionar agua a las víctimas del desastre.[23]​

Institut Veolia

El Institut Veolia estuvo creado en 2001 para proporcionar ideas a retos globales importantes como cambio de clima, urbanización y varios económico, asuntos sociales y culturales relacionaron al entorno. El instituto está construido alrededor de un comité que amista siete expertos y una red internacional de investigadores y expertos. Sus actividades incluyen organizar conferencias e informes y artículos editoriales.[24]​

Referencias

  1. ↑ «2011 Annual Results". Veolia Environnement. Retrieved May 3, 2013». Archivado desde el original el 4 de marzo de 2012. Consultado el 14 de marzo de 2019. 
  2. ↑ "Legal Notice Archivado el 17 de julio de 2011 en Wayback Machine.." Veolia Environnement. Retrieved on 9 February 2011. "It is published by Veolia Environnement, a corporation with capital of €2,495,631,835 ; Paris Corporate & Trade Register No. 403 210 032, headquartered at 36/38 avenue Kléber, 75016 Paris, France[...]"
  3. ↑ a b «The history of Veolia: 1853-1900». Veolia. Archivado desde el original el 29 de enero de 2018. Consultado el 29 de enero de 2018. 
  4. ↑ a b c «The history of Veolia : 1950 - 2000». Veolia. Archivado desde el original el 29 de enero de 2018. Consultado el 29 de enero de 2018. 
  5. ↑ «COMPAGNIE GÉNÉRALE FRANÇAISE DE TRAMWAYS - CGFT» (en francés). Archivado desde el original el 17 de junio de 2010. Consultado el 22 de diciembre de 2016. 
  6. ↑ a b «The history of Veolia : 1900 - 1950». Veolia. Archivado desde el original el 29 de enero de 2018. Consultado el 29 de enero de 2018. 
  7. ↑ a b c d «The history of Veolia : 2000 - 2010». Veolia. Archivado desde el original el 29 de enero de 2018. Consultado el 29 de enero de 2018. 
  8. ↑ « Le Doble salaire d'Henri Proglio embarrasse l'UMP », Le Monde, 20 janvier 2010, sur le sitio lemonde.fr, consulté le 23 janvier 2010.
  9. ↑ « Henri Proglio renonce à el hijo doble salaire», Le Figaro, 22 janvier 2010.
  10. ↑ a b «Veolia Transdev». Veolia. 3 de marzo de 2011. Archivado desde el original el 18 de marzo de 2011. Consultado el 27 de diciembre de 2011.  Parámetro desconocido |df= ignorado (ayuda); |archive-url= y |urlarchivo= redundantes (ayuda); |archive-date= y |fechaarchivo= redundantes (ayuda)
  11. ↑ «Restructing». Veolia. 29 de julio de 2011. Archivado desde el original el 5 de marzo de 2016. Consultado el 27 de diciembre de 2011.  Parámetro desconocido |df= ignorado (ayuda); |archive-url= y |urlarchivo= redundantes (ayuda); |archive-date= y |fechaarchivo= redundantes (ayuda)
  12. ↑ «Investor Day 2011». 6 de diciembre de 2011. Archivado desde el original el 3 de marzo de 2012. Consultado el 27 de diciembre de 2011. 
  13. ↑ a b c «Transdev: Shareholder agreement finalized between the Caisse des Dépôts and Veolia». Transdev. Consultado el 3 de marzo de 2017. 
  14. ↑ a b Veolia Fuera de transportar tan Rethmann adquiere Transdev Gaceta de Ferrocarril de la participación Internacional 11 enero 2019
  15. ↑ Veolia Documento de referencia 2009, p. 50
  16. ↑ «La Caisse des Dépôts confirme son engagement auprès de Veolia Transdev». Caisse des Dépôts. 6 de diciembre de 2011. Archivado desde el original el 10 de junio de 2012. Consultado el 28 de diciembre de 2011.  Parámetro desconocido |df= ignorado (ayuda); |archive-url= y |urlarchivo= redundantes (ayuda); |archive-date= y |fechaarchivo= redundantes (ayuda)
  17. ↑ «Le fonds Cube est favori pour acheter la participation de Veolia dans Transdev» (en francés). 29 de febrero de 2012. Consultado el 29 de febrero de 2012. 
  18. ↑ «Evolution project for the shareholding of Veolia Transdev». Caisse des Dépôts. Archivado desde el original el 11 de septiembre de 2014. Consultado el 11 de septiembre de 2014. 
  19. ↑ «Capital Structure». Veolia Environnement. 30 de septiembre de 2010. Consultado el 2 de abril de 2011. 
  20. ↑ James Boxell (6 de enero de 2012). «Veolia faces prospect of US class-action suit». Consultado el 7 de enero de 2012. 
  21. ↑ «Veolia Environnement website: Sustainable Development». Archivado desde el original el 8 de diciembre de 2010. Consultado el 14 de marzo de 2019. 
  22. ↑ «Veolia Environnement ‘Fondation’ website». Fondation.veolia.com. Archivado desde el original el 7 de julio de 2013. Consultado el 6 de julio de 2013. 
  23. ↑ «Business in the Community website, ‘How Business in the Community’s Members have responded’». Bitc.org.uk. Archivado desde el original el 12 de febrero de 2013. Consultado el 6 de julio de 2013. 
  24. ↑ Institut Veolia Environnement Informe de actividad 2009, ‘Análisis, Anticipación & Diálogo', p. 4-7
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