Elección

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Para el proceso electoral, véase Elecciones.
Elección de un peinado

Hacer una elección consiste en el proceso mental de juzgar los méritos de múltiples opciones y seleccionar una o más de entre ellas.

Mientras una elección puede hacerse entre opciones imaginarias ("¿qué pasaría si...?), normalmente se hace entre opciones reales y seguidas de la correspondiente acción. Por ejemplo, la ruta en un día de trabajo se elige sobre la base de las preferencias para llegar a un destino tan pronto como sea posible. La ruta preferida (y por lo tanto escogida) deriva de la información sobre cuanto de larga es cada una de las posibles rutas. Si la preferencia es más compleja, como al implicar un determinado escenario en la ruta, la cognición y los sentimientos intervienen en mayor medida y la elección es más difícil.

Existen muchos ejemplos complejos (con decisiones que afectan a lo que la persona percibe, piensa o siente) como elegir un modo de vida o una posición política.

La mayor parte de la población ve la toma de decisiones como algo positivo, aunque existe una gran cantidad de limitaciones que pueden llevar a considerar la elección como una molestia y posiblemente, a un resultado insatisfactorio.

Contrasta con el hecho de que una cantidad ilimitada de elecciones puede llevar a la confusión, bien arrepintiéndose de no haber elegido otra opción, bien mediante la indiferencia ante una existencia sin estructura. Si la elección de un objeto o camino conduce necesariamente al control de ese objeto o camino, es posible que se trate de un problema psicológico.

Tipos de elecciones

Hay cuatro grandes tipo de decisiones; aunque pueden expresarse de varias formas, Brian Tracy, las divide en:[1]​

  1. elecciones de orden, que sólo pueden ser tomadas por ti como "comandante en jefe"
  2. elecciones delegadas, que pueden ser hechas por cualquiera, (ver Ley de Parkinson de la trivialidad) ya que las consecuencias carecen de importancia.
  3. elecciones a evitar, donde el resultado puede ser tan poco apetecible que no debería tener que tomarse la decisión, ya que las consecuencias no van a permitir recobrar el punto de inicio si la elección es mala. Esto ocurre cuando la acción puede provocar la muerte.
  4. elecciones "sin cerebro", donde la elección es tan obvia que sólo puede tomarse una decisión razonable.

Existe otro tipo si se combinan la tercera y cuarta en una sola, es la decisión colaborativa, que debería hacerse consultando y acordándola con otras personas.[2]​

Otra forma de clasificación de las decisiones es según el mecanismo mental utilizado:[3]​

  • Decisiones racionales
  • Decisiones intuitivas
  • Decisiones basadas en el reconocimiento
  • Decisiones combinadas

Véase también

Enlaces externos

Referencias

  1. ↑ Time Power, Brian Tracy, 2007, pg. 153 ISBN 0-8144-7470-5
  2. ↑ «CDM CDM | Collaborative Decision Making». cdm.fly.faa.gov (en inglés estadounidense). Consultado el 19 de junio de 2017. 
  3. ↑ «Types of decision making - an overview». decision-making-confidence.com. Consultado el 19 de junio de 2017. 

Bibliografía

  • Barry Schwartz (2005). The Paradox of Choice: why more is less. Harper Perennial. ISBN 978-0-06-000569-6. 
  • Rosenthal, Edward C. (2006). The Era of Choice: The Ability to Choose and Its Transformation of Contemporary Life. MIT Press. ISBN 0-262-68165-X. 
  • Daniel Kahneman (Editor), Amos Tversky (Editor) (1999). Choices, Values, and Frames. Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-62749-8. 
  • Hsee, C.K., Loewenstein, G.F., Blount, S., Bazerman, M.H. (1999). Preference reversals between joint and separate evaluations of option: A review and theoretical analysis. Psychological Bulletin 125(5), 576–590.
  • Irons, B. and C. Hepburn. 2007. "Regret Theory and the Tyranny of Choice." The Economic Record. 83(261): 191–203.
  • Iyengar, S.S. and M.R. Lepper. 2000. "When Choice is Demotivating: Can One Desire Too Much of a Good Thing?" Journal of Personality and Social Psychology. 70(6): 996–1006.
  • Norwood, F. 2006. "Less Choice is Better, Sometimes." Journal of Agricultural and Food Industrial Organization. 4(1). Article 3.
  • Norwood, F. Bailey, Jayson L. Lusk, Bharath Arunachalam, and Shida Rastegari Henneberry. "An Empirical Investigation Into the Excessive-Choice Effect." American Journal of Agricultural Economics. Forthcoming.
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