William "Ned" Herrmann
William "Ned" Herrmann | ||
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Información personal | ||
Nacimiento | 1922 | |
Fallecimiento | 24 de diciembre de 1999 | |
Nacionalidad | Estadounidense | |
Educación | ||
Educado en | Instituto Politécnico Rensselaer | |
Información profesional | ||
Ocupación | Escritor y psicólogo | |
William Edward "Ned" Herrmann (1922 - 24 de diciembre de 1999) fue un investigador y autor estadounidense, conocido por su investigación en psicología de las organizaciones.[1] Es considerado al "padre de la técnica de preferencias cerebrales".[2][3]
Biografía
[editar]Ned Herrmann se especializó en física y música en 1943.[1] Después de la graduación Hermann se convirtió en responsable de Gestión Educativa en General Electric (GE) en 1970. Su principal responsabilidad era supervisar el diseño de programas de capacitación; en concreto, mantener o aumentar la productividad, motivación y creatividad.
En 1978, Herrmann crea el "formulario de encuesta Herrmann " del taller “Pensando en estilos y preferencias de acuerdo con la teoría de dominancia cerebral de aprendizaje” (Modelo HBDI).
En 1992, recibió la distinguida contribución a Human Resource Development Award de la American Society for Training & Development (ASTD) y en 1993, fue elegido Presidente de la Asociación Americana de creatividad.
Publicaciones
[editar]Libros:
- Herrmann, Ned. El libro de negocios de todo el cerebro . Vol. 334. Nueva York: McGraw-Hill, 1996.
Artículos:
- Herrmann, Ned. "El cerebro creativo". La formación y desarrollo diario 35.10 (1981): 10-16
- Herrmann, Ned. "La creatividad cerebro *." El diario de comportamiento creativo 25.4 (1991): 275-295.
Referencias
[editar]- ↑ a b «Ned Herrmann (1922-1999): pionero del pensamiento creativo en la Corporación y fundador del cerebro tecnología». Archivado desde el original el 6 de marzo de 2005. Consultado el 25 de agosto de 2006.. en el hbdi.com, 2005.
- ↑ Lumsdaine, Edward y Monika Lumsdaine. "Solución creativa de problemas". Potenciales, IEEE 13.5 (1994): 4-9.
- ↑ Rick Crandall (1999) celebrar el servicio al cliente. p. 157