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La innovación inversa es un término que se refiere a una innovación vista por primera vez o que pueda ser utilizado por primera vez en el mundo en desarrollo antes de extenderse al mundo industrializado. El término fue popularizado por los profesores Dartmouth Vijay Govindarajan y Chris Trimble y de GE , Jeffrey R. Immelt.[1][2][3][4] . Posteriormente, Vijay Govindarajan y Chris Trimble publicaron el libro Innovación inversa .[5] La innovación inversa se refiere ampliamente al proceso mediante el cual productos desarrollados como modelos de bajo costo pueden satisfacer las necesidades de las naciones en desarrollo, como instrumentos médicos que funcionan con baterías en países con infraestructura limitada, son entonces basados en bienes como de bajo costo e innovadores para los compradores occidentales.
Definición[editar]
El proceso de la innovación inversa comienza centrándose en las necesidades y requisitos de los productos de bajo costo en países como India y China. Una vez que los productos son desarrollados para estos mercados , que se venden en otros lugares - incluso en Occidente - a precios bajos que crea nuevos mercados y usos para estas innovaciones .
Por lo general , las empresas comienzan sus esfuerzos de globalización mediante la eliminación de características costosas de su producto establecido , y tratan de vender estos productos destacados en el mercado en desarrollo. Este enfoque , por desgracia , no es muy competitivo, y se dirige sólo a los segmentos más ricos de la sociedad en estos países en desarrollo. La innovación inversa , por el contrario , lleva a los productos que se crean a nivel local en los países en desarrollo , a prueba en los mercados locales , y , sì tiene éxito , a continuación, actualizar a la venta y la entrega en el mundo desarrollado .
El término "innovación inversa" se definió originalmente como diferente - la innovación retroceso - por John Hagel III y John Seely Brown, en su artículo de 2005 McKinsey Quarterly retroceso Innovación titulado : prácticas de gestión disruptivas de Asia.[6] En esencia , su mensaje advierte de que " la periferia del entorno empresarial global de hoy es donde el potencial de la innovación es el más alto ... Los bordes definen y describen las fronteras de empresas , mercados, industrias , geografías, disciplinas intelectuales y generaciones . Son los lugares donde las necesidades insatisfechas de los clientes a encontrar soluciones inesperadas , en las innovaciones disruptivas y océanos azules consiguen nacieron , y donde las capacidades de vanguardia transforman las competencias básicas de la empresa." [7]
C.K. Prahalad[8] explica que hay cinco formas en que los países en desarrollo hambrientos de recursos conducen naciones ricas : 1 ) la asequibilidad, 2 ) permitir la transición tecnologías, 3 ) los ecosistemas de servicio, 4 ) sistemas robustos , y 5) aplicaciones adicionales . Estas mismas privaciones son catalizadores de la innovación inversa.
La innovación inversa en los sistemas de salud a nivel mundial[editar]
La innovación inversa ha sido identificado como una tendencia emergente clave en los sistemas de salud a nivel mundial.[9][10] Áreas de salud clave en las que los países de bajos ingresos pueden ofrecer soluciones a medio y altos ingresos configuración de país incluyen, la prestación de servicios de salud rural ; sustitución de habilidades ; descentralización de la gestión ; creativo de resolución de problemas ; la educación en el control de enfermedades transmisibles ; la innovación en el uso del teléfono móvil; bajo la tecnología de formación de simulación ; fabricación de productos locales ; financiación de la salud ; y el emprendimiento social.[11] eneficios de todo el sistema también puede ser visto como acumular a través de cada parte de la Health Systems Marco de la Organización Mundial de la Salud , específicamente los seis bloques de los sistemas de salud : ( 1 ) la prestación de servicios ; ( 2 ) personal de salud ; ( 3 ) información sobre la salud ; ( 4 ) productos médicos , vacunas y tecnologías; ( 5 ) financiación de la salud ; y (6 ) el liderazgo de la salud y la gobernanza . Sin embargo , la aplicabilidad de desarrollar innovaciones de los países en los entornos de los países desarrollados sigue siendo relativamente indocumentados y más trabajo necesita ser realizado para avanzar en la comprensión de la difusión de la innovación sanitaria entre países.[12]
Otros ejemplos[editar]
Ejemplos de innovación inversa se pueden encontrar a través de varias industrias y geografías :[13][14][15]
- Nokia esta el ensayo de nuevos modelos de negocio para anuncios clasificados en Kenia ; sino que también ha creado nuevas características en sus teléfonos portátiles vendidos en los EE.UU. , basado en observaciones de cómo se comparten los teléfonos en Ghana.
- Microsoft se especializa en la creación de nuevos servicios de aplicaciones de teléfono para los teléfonos " inteligentes" que permiten a los usuarios con dispositivos existentes, no de teléfonos inteligentes para acceder a sitios web como Twitter , Facebook . Construido para los mercados de la India y Sudáfrica , no es sorprendente potencial de estas aplicaciones como una plataforma de computación en la nube bajo costo .
- General Electric Ahora es la venta de una máquina electrocardiógrafo ultraportátil en los EE.UU. a una rebaja del 80 % para los productos similares. La máquina fue construida originalmente por GE Healthcare para los médicos en la India y China.
- Tata Motors lanea vender una versión mejorada del Tata Nano en los mercados occidentales ; se llama Tata Europa.
- Procter & Gamble encontró que un remedio frío a base de miel creada para México también tenía un mercado rentable en Europa y Estados Unidos.
- Nestlé encontró que podía vender pasta baja en calorías creadas originalmente para la India rural y colocar el mismo producto como una alternativa saludable en Australia y Nueva Zelanda.
Las innovaciones inversas no siempre son innovaciones disruptivas.[16]
Referencias[editar]
- ↑ «How GE is Disrupting Itself. (Harvard Business Review)». Consultado el 21 October 2009.
- ↑ «Emory Marketing Institute Interview with Vijay Govindarajan». Consultado el 22 October 2009.
- ↑ «GE’s Immelt Says 'Reverse Innovation' Needed for Global Growth (Bloomberg)». Consultado el 21 October 2009.
- ↑ «The Case for 'Reverse Innovation' Now (BusinessWeek)». Consultado el 28 October 2009.
- ↑ http://www.innovationreverse.com/
- ↑ «Innovation blowback: Disruptive management practices from Asia (McKinsey Quarterly)». Consultado el 1 January 2010.
- ↑ «Embrace the Edge -- or Perish (BusinessWeek)». Consultado el 1 January 2010.
- ↑ «5 Tips for Trickle-Up Innovation from C.K. Prahalad (BusinessWeek)». Consultado el 22 October 2009.
- ↑ Carus, Felicity (29 August 2012). «Reverse innovation brings social solutions to developed countries». The Guardian. Consultado el 30 January 2013.
- ↑ Belluz, Julia (December 27, 2012). «7 key health trends for 2013». Maclean's. Consultado el 30 January 2013.
- ↑ «Developed-developing country partnerships: Benefits to developed countries?». Globalization and Health. Consultado el 30 January 2013.
- ↑ «http://blogs.biomedcentral.com/bmcblog/2012/10/09/reverse-innovation-in-global-health-systems-call-for-papers/». BioMed Central Blog. Consultado el 30 January 2013.
- ↑ «How Innovations from Developing Nations Trickle-Up to the West (Fast Company)». Consultado el 22 October 2009.
- ↑ «Innovation Trickles in a New Direction (BusinessWeek)». Consultado el 22 October 2009.
- ↑ «Microsoft bets on making "dumb" phones smarter (BusinessWeek)». Consultado el 22 October 2009.
- ↑ «Is Reverse Innovation Like Disruptive Innovation? (Harvard Business Review Voices)». Consultado el 21 October 2009.