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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

INTRODUCCION

La mayoría de la empresas por lo general piensan que van por el camino que los llevará al éxito, sin embargo, el análisis del diagnóstico estratégico ayuda a visualizar el estatus real, así mismo nos sirve para identificar las fortalezas y debilidades que pudiesen existir dentro de nuestra organización. Durante el comienzo de este análisis suelen surgir los detalles que a simple vista no se pueden identificar, es por ello la importancia de que existan personas capacitadas en el tema, para que no surjan inconvenientes o falta de información que conlleven a falsas estadísticas y por ende una fallida toma de decisiones.

INDICE

Conceptos
Pasos para el proceso del diagnostico
Potencialidades de una empresa
Análisis de de las Fortalezas y Debilidades
Ventajas competitivas
Factores claves para el éxito

CONCEPTOS

DIAGNOSTICO

Es un estudio previo a toda planificación o proyecto y que consiste en la recopilación de información, su ordenamiento, su interpretación y la obtención del cómo funciona la empresa en el presente, para así mismo, planear las intervenciones del cambio.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Es un proceso fundamental en la gestión empresarial que implica analizar en detalle la situación actual de una organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

PASOS PARA EL PROCESO DEL DIAGNOSTICO

Análisis del entorno: identificar oportunidades en el mercado, cambios en la industria, tendencias económicas, políticas y sociales, así como amenazas potenciales que puedan afectar a la organización.
Análisis interno: analizar las fortalezas, como recursos, habilidades y ventajas competitivas, así como las debilidades, como limitaciones en recursos o procesos deficientes.
Análisis de la competencia: Investigar a la competencia es crucial para entender cómo se posiciona la empresa en el mercado y qué estrategias están utilizando sus competidores.
Identificación de problemas y oportunidades: A partir de los análisis anteriores, se deben identificar los problemas y las oportunidades clave que enfrenta la empresa. Esto puede incluir áreas donde la empresa necesita mejorar y áreas donde puede aprovechar su ventaja competitiva.
Definición de objetivos: Una vez que se han identificado los problemas y las oportunidades, es importante establecer objetivos estratégicos claros y alcanzables que ayuden a la empresa a abordar estos problemas y aprovechar las oportunidades.
Formulación de estrategias: Con los objetivos en mente, se pueden desarrollar estrategias que guíen a la empresa en la dirección deseada. Estas estrategias deben aprovechar las fortalezas de la empresa y abordar sus debilidades, teniendo en cuenta el entorno competitivo.
Implementación y seguimiento: Se deben asignar recursos y responsabilidades adecuadas, y se debe realizar un seguimiento constante para asegurarse de que las estrategias se están implementando de manera efectiva.
Evaluación y ajuste: Es importante revisar periódicamente el progreso hacia los objetivos estratégicos y ajustar las estrategias según sea necesario. El diagnóstico estratégico es un proceso continuo que debe adaptarse a medida que cambian las circunstancias internas y externas.
Análisis interno: evaluar las capacidades y recursos internos de la organización, como personal, tecnología, financiamiento, procesos, cultura organizacional, etc. Identificar las fortalezas y debilidades de la organización en función de estos recursos.
Análisis externo: evaluar el entorno en el que opera la organización, incluyendo factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. Identificar oportunidades y amenazas que puedan afectar a la organización.
Análisis de competidores: estudiar a los competidores directos e indirectos para comprender su posicionamiento, estrategias y ventajas competitivas.
Análisis del mercado: Comprender las tendencias del mercado, las necesidades de los clientes y las oportunidades para la organización.
Identificación de problemas y desafíos: identificar los principales problemas y desafíos que enfrenta la organización en base a los análisis internos y externos.
Establecimiento de metas y objetivos: definir metas y objetivos estratégicos que la organización busca lograr en el futuro.
Formulación de estrategias: Desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas, minimicen las debilidades, aprovechen las oportunidades y mitiguen las amenazas identificadas en el diagnóstico.
Planificación de acciones: Diseñar planes de acción concretos para implementar las estrategias y alcanzar los objetivos estratégicos.
Implementación y seguimiento: Poner en marcha las acciones planificadas y realizar un seguimiento constante para evaluar el progreso y realizar ajustes si es necesario.

POTENCIALIDADES DE UNA EMPRESA

Determinan la forma en que la organización es capaz de administrar y explotar de forma conjunta y coherente sus recursos, tiene como finalidad alcanzar sus objetivos, ponderando lo que es y lo que quieren llegar a ser. Las potencialidades ayudan a que los servicios se conviertan en productos o servicios que cumplan las expectativas del mercado en el presente y en el futuro y sean capaces de autoevaluarse para tener una mejora continua. Algunas potencialidades son:

Capacidad de dirección
Factores dinámicos
Capacidad de innovación
Capital humano táctico
Capital humano operativo
Mercadotecnia
Finanzas
Producción
Portafolio de productos y servicios

ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

El análisis de las fortalezas y debilidades nos permite evaluar recursos y potencialidades desde un punto de vista dinámico; su realización es La base para que se puedan aplicar otros instrumentos y conceptos.

Los objetivos del análisis de las fortalezas y debilidades son

Detectar los puntos fuertes de la empresa, es decir sus fortalezas para lograr con precisión sus objetivos
Ubicar los puntos débiles de la empresa (debilidades) para establecer objetivos que ayuden a dar solución a las limitaciones
Lograr convertir las debilidades en fortalezas, implementando estrategias de solución a corto, mediano y largo plazo.

VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva se refiere a los atributos, recursos o capacidades que una empresa posee y que le permiten destacarse y tener una posición favorable en relación con sus competidores. Estas ventajas pueden incluir aspectos como la calidad del producto o servicio, la innovación, la eficiencia operativa, la marca reconocida o la lealtad de los clientes. La ventaja competitiva es fundamental en el mundo empresarial, уа que ayuda a una empresa a diferenciarse y destacar en el mercado, lo que puede resultar en un mayor éxito y rentabilidad a largo plazo. Constituye una destreza o habilidad especial que logra desarrollar una empresa y que la coloca en una posición de preferencia a los ojos del mercado. Constituye un factor diferencial en las características de una empresa, un producto o servicio que los clientes, consumidores o usuarios perciben como único y determinante.

FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO

Son aquellos indicadores que más afectan la capacidad de los integrantes del ambiente empresarial para prosperar en el mercado; éstos son los elementos específicos de la estrategia, los atributos del producto, los recursos, las competencias, las habilidades competitivas, los resultados que hacen la diferencia entre utilidades y pérdidas, el resultado ya sea éxito o fracaso competitivo, la ponderación entre costo y beneficio, la capacidad de dirección, entre otros; dichos factores están relacionados con la producción, la mercadotecnia, las finanzas, el capital humano, la tecnología, entre otros, que son parte interna o externa de la empresa, los cuales deben ser considerados en el plan estratégico de la misma para evitar fracasos. Es responsabilidad de los empresarios y directivos identificar los fce correspondientes y desarrollar las fortalezas para lograr ventajas competitivas sostenibles.

CONCLUSIONES

El diagnóstico empresarial u organizacional es visualizar, detectar y explicar la situación actual de la empresa, con los síntomas, problemas y efectos que produce, fijando sus fortalezas y debilidades, las cuales nos ayudaran a identificar la forma de intervenir y dar solución a la problemática, es decir, gracias al diagnóstico se puede detectar las causas principales de los problemas de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en busca de medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.

Conforme al diagnóstico estratégico recaigo en la conclusión que es una actividad muy indispensable en la empresa laboral debido a que al momento de que lo realizan se piden observar de manera clara las fortalezas y debilidades en la empresa para poder entender cómo es que va ser la funcionalidad de la empresa y la mejor manera de que podamos ver cómo es que puede llegar a flote el proyecto de la empresa .

El objetivo del análisis interno de la organización es descubrir sus fortalezas y debilidades. El objetivo del análisis externo de la organización es descubrir oportunidades y amenazas. El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia.

Es importante la elaboración de un diagnóstico en la empresa pues nos ayuda a tener un análisis interno de como estamos trabajando como empresa; otro punto es que colabora en una mayor facilitación de la toma de decisiones para poder emplearlas de forma eficiente y rápida conociendo las consecuencias que tendrán; si bien este diagnóstico nos ayuda a conocer las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, para poder emplear medidas o estrategias que ayuden a una mejoría con el paso del tiempo y sobre todo que se vea reflejado en la empresa.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Luna González, A. (2014). Administración Estratégica. México: Patria

Sandra Prieto. (2020). Análisis Interno de una Empresa