Usuario:Anna Torres (WMAR)/Taller
'''Description:'''
En este primer Congreso Internacional sobre Wikimedia, Educación y Culturas Digitales nos proponemos generar un espacio de diálogo, visibilización y trabajo colaborativo en el que se puedan poner en debate y dar a conocer reflexiones sobre diversas experiencias educativas '''dentro y fuera del Movimiento Wikimedia''' a nivel local, regional e internacional. Nos proponemos profundizar'''(en el marco del Congreso)''' en los diversos usos pedagógicos de las tecnologías digitales, los proyectos Wikimedia y sus vínculos con los procesos de democratización y acceso a la información desde una perspectiva de derechos y a partir de un enfoque de descolonización.
El Congreso busca, además, poner en diálogo las investigaciones y reflexiones sobre el uso de los proyectos Wikimedia con trabajos que aborden otras herramientas o experiencias sobre las tecnologías digitales en ámbitos educativos. Por eso, es pensado como un espacio abierto destinado a docentes, investigadores, estudiantes, especialistas en temáticas vinculadas con educación y tecnologías, alfabetización digital, desinformación y derechos humanos que nos permita generar una instancia de referencia para dar a conocer y tender puentes entre las diferentes experiencias que se vienen implementando '''(en los diferentes ámbitos educativos)''' dentro y fuera del movimiento Wikimedia que permitan generar el espacio para sostener debates necesarios vinculados al acceso y construcción del conocimiento libre en internet desde una perspectiva pedagógica.
'''Priority:'''
La prioridad de este Congreso es generar un espacio de encuentro y construcción del conocimiento sobre temáticas vinculadas a la educación, proyectos Wikimedia y las culturas digitales que nos permitan contextualizar y actualizar los debates existentes en dichos campos, generando los espacios para que las personas protagonistas de las prácticas educativas y académicas puedan compartir experiencias, desafíos, proyectos y necesidades. Además, que permitan generar redes de apoyo y colaboración para el futuro educativo a nivel local, regional y global, en el que el movimiento Wikimedia y sus grupos de afiliados puedan acompañar y apoyar.
'''Asimismo, el congreso responde a la agenda establecida por la estrategia 2030. En este sentido, uno de los principales objetivos es atraer e involucrar nuevas voces al Movimiento Wikimedia para favorecer su sustentabilidad, así como diseñar espacios de transferencia de conocimiento y mejora de habilidades para favorecer el desarrollo de nuevos proyectos y liderazgos'''
| Objective by the end of 2018 |
Results of the past two years 2014/07/01 – 2016/06/30 |
Milestones | Activities |
|---|---|---|---|
| Community leadership: There are 200 volunteer organizers of activities supported by us. | ~ 150
This is the estimated number of volunteer organizers based on a review of our reports in the last two years. The activities were organized by approximately 30 unique organizers. |
Note: Individuals at distinct activities might be counted multiple times. We expect at least 50 unique organizers. | |
| Community motivation: At least 80% of the participants of community surveys agree that our activities contribute to motivating them for their online work. | 86%
According to our community survey in Q2/2016. |
Note: data from 2 online community surveys conducted in Q2/2017 and Q2/2018. We set a slightly lower number, as there will be a lot of change in our programs which will probably not make everybody happy. | |
| Community retention: 40 new editors edit Wikimedia projects at least 5 times every 4 weeks during a time span of 12 weeks after registering. | Our former metrics concerning user retention included “number of new editors that edit a Wikimedia project after four weeks after their registration” (2016) and similar less ambitious definitions than the new one. |
Continuous growth. |
Programa Conocimiento Abierto y Cultura
El programa GLAM enmarca todos los proyectos culturales llevados a cabo por WMAR y ha generado hasta el momento alianzas estratégicas consolidadas con grandes contrapartes culturales con quienes se trabaja para hacer accesible el patrimonio cultural local.
Durante 2017 comenzamos a dar un nuevo enfoque al programa GLAM, a partir del cual comenzamos a trabajar con nuevas comunidades culturales y organizaciones que se encuentran por fuera de la definición clásica de GLAM. La cultura libre y su posicionamiento dentro del sector cultural alternativo y trabajar más allá de Wikipedia, sobre todo con proyectos como Wikidata, abrieron nuevas líneas de trabajo, que nos están permitiendo incluir nuevas comunidades temáticas y acercarnos a las tendencias culturales locales, vinculadas a Open Data, Open GLAM, Fact Checking, derechos de autor y licencias, género y diversidad.
Para 2018 nos proponemos continuar fortaleciendo estas líneas que atienden a la realidad de nuestro contexto:
- Las instituciones culturales tradicionales en latinoamérica son espacios monopolizados por elites, lo que dificulta la apertura y divulgación del conocimiento.
- La cultura popular - muy significativa en Argentina y la región - circula por espacios no tradicionales.
- Existe un elevado grado de desconocimiento acerca de qué es la cultura libre, tanto por parte de instituciones culturales, gobiernos y la sociedad. Ésta no está institucionalizada y carece de un marco legal.
En este contexto es que hemos redefinido localmente el nombre del programa de GLAM a “Conocimiento Abierto y Cultura”, dado que necesitamos ampliar el alcance del programa para que sea funcional a nuestro contexto y que los proyectos Wikimedia representen nuestra pluralidad.
¿Cómo lo vamos a hacer?
- Conocimiento
Goal: Liberar, crear, mejorar y posicionar la cultura argentina y latinoamericana local, regional y globalmente.
Objetivo 1:
| Smart objective 2018 | Results 2017 | Métricas 2018 | Impacto (Outcome) 2018 |
| 1.Liberar, crear y mejorar 65.000 páginas fortaleciendo el trabajo de nuestro WIR e involucrando 500 editores sobre cultura Argentina y latinoamericana | 45,000 páginas
320 editores 30% posicionado |
50,000 pages on Commons
15,000 pages created on other Wikimedia projects. Posicionar al menos el 45%. 500 editores, 50 mujeres. |
Incrementar la diversidad de proyectos Wikimedia y achicar las brechas sobre contenido.
Consolidar una comunidad de editores diversa, abierta y saludable |
Main activities:
| |||
Objective 2:
| Smart objective 2018 | Métricas 2018 | Expected 2017 | Impacto (Outcome) 2018 |
| 2. Capacitar 200 referentes culturales en cultura libre en 10 nuevas organizaciones de temáticas diversas y localmente relevantes. | 123 referentes (81 mujeres) de 7 instituciones. | 200 referentes, 70% mujeres involucradas.
El 70% de los capacitados comprende la importancia sobre la cultura libre y la construcción de conocimiento y el 30% de las organizaciones comienza a aplicar las licencias libres a nivel interno. |
Posicionar WMAR como organización referente en cultura libre y conocimiento abierto |
Main activities
| |||
B) Comunidad
Goal: Involucrar nuevos perfiles culturales y construir nuevas comunidades temáticas asociadas al programa.
Objective 1
| Smart objective 2018 | Métricas 2018 | Expected 2017 | Impacto (Outcome) 2018 |
| Organizar una red de trabajo OpenGlam nacional que involucre al menos 5 instituciones culturales para generar nuevos proyectos para el sector cultural argentino. | Red conformada por al menos 8 líderes de 5 instituciones culturales. | Nuevo objetivo | Consolidar una nueva red cultural como referente de consulta sobre políticas de cultura libre y colaborativa en Argentina |
Main activities
| |||
Objective 2
| Smart objective 2018 | Métricas 2018 | Expected 2017 | Impacto (Outcome) 2018 |
| Mejorar el alcance y diversificar el programa involucrando 200 nuevos referentes culturales de argentina, en torno a 3 comunidades temáticas, en proyectos sobre Wikipedia, Open Data, Fact Checking y Género. | Capacitar 200 referentes (100 mujeres) en el marco de 2 nuevos proyectos culturales
El 60% modifica su percepción sobre Wikipedia como fuente confiable de información. |
Nuevo objetivo | Consolidar Wikipedia como fuente confiable de información en la sociedad argentina. |
Main activities
| |||
C) Cooperación Regional
| C
O N O C I M I E N T O |
| |||
| C
O M U N I D A D |
Organizar una red de trabajo OpenGlam nacional que involucre al menos 5 instituciones culturales para generar nuevos proyectos para el sector cultural argentino. | Nuevo objetivo | Red conformada por al menos 8 líderes de 5 instituciones culturales. | Consolidar una nueva red cultural como referente de consulta sobre políticas de cultura libre y colaborativa en Argentina |
| Mejorar el alcance y diversificar el programa involucrando 200 nuevos referentes culturales de argentina, en torno a 3 comunidades temáticas, en proyectos sobre Wikipedia, Open Data, Verificabilidad y Género. | Nuevo objetivo | Capacitar 200 referentes (100 mujeres) en el marco de 2 nuevos proyectos culturales
El 60% modifica su percepción sobre Wikipedia como fuente confiable de información. |
Consolidar Wikipedia como fuente confiable de información en la sociedad argentina. | |
Main activities
| ||||
| C
O P P E R A C I O N R E G I O N A L |
Construir, dentro de la red Iberocoop, un grupo de trabajo de incidencia local y regional en materia de políticas públicas vinculadas a conocimiento libre. | Nuevo objetivo | Involucrar en la red al menos 3 capítulos a nivel regional. | Impulsar y fortalecer el rol de Iberocoop como red de incidencia política. |
Main activities
| ||||
- Impulsar una red regional de incidencia sobre políticas públicas en el marco de Iberocoop.
¿Por qué las granted-metrics son relevantes en este programa?
Si bien existe en el sector cultural argentino un % importante de mujeres en cargos técnicos y medios, éstas no ocupan espacios de toma de decisiones (el 80% de los cargos directivos están ocupados por hombres) y el género no es un debate que se esté dando.
En 2018, continuaremos organizando actividades dirigidas a producir contenidos sobre género, movimientos y organizaciones feministas, LGBTI, etc. y a ampliar el concepto de cultura poniendo en agenda temas que garanticen la representación de las mujeres; y trabajaremos con comunidades culturales emergentes, muchas de las cuales están lideradas por mujeres.
En WMAR queremos poder explicar ¿por qué el número de mujeres como editoras es tan reducido?, para ello, nos proponemos indagar cómo se sienten las mujeres como nuevas editoras y cómo valoran la comunidad online.
En lo referido a la métrica de calidad de nuestro programa, el uso del conocimiento y su apropiación por parte de la sociedad sigue siendo uno de los grandes indicadores junto con el cambio cultural dentro de las organizaciones y la sociedad como resultado del grado de asimilación de la cultura libre de la sociedad a la hora de construir conocimiento abierto y confiable.
Risk assessment:
1- Hay algunas propuestas similares a años anteriores ¿cuál es su enfoque innovador?
WMAR viene trabajando con grandes instituciones culturales a través de nuestro WIR y seguiremos haciéndolo para liberar contenido; pero ahora enfocándonos más en garantizar el uso y acceso del material cedido. Incorporaremos como línea de trabajo la de promover y acompañar la efectiva institucionalización la cultura libre en nuevos espacios y organizaciones culturales diversas. WMAR es una organización que escala y crece por el compromiso de sus contrapartes; impulsar su liderazgo en una nueva comunidad Open Glam a nivel nacional y posicionarlos como promotores y analistas de políticas públicas locales sobre cultura libre en el país es fundamental para conformar una nueva comunidad Open Glam comprometida y que ayude a integrar a nuevas contrapartes.
En 2018, definiremos las actividades y espacios de edición offline de acuerdo a los intereses de nuestra comunidad para así mejorar y aumentar la cantidad de conocimiento creado y mejorado haciendo foco en aquellos temas que convoquen a nuevos participantes con el objetivo de construir comunidades o involucrar nuevos editores activos en los proyectos. Para eso analizaremos la agenda pública para crear y generar proyectos nuevos, adecuados a nuestro contexto.
Para potenciar el alcance y sumar nuevos referentes al programa, trabajaremos utilizando nuestra plataforma de aprendizaje online (diseñada para el programa de educación).
2- Hay muchas propuestas culturales alrededor del movimiento ¿cómo podrá aprender el movimiento?
Queremos impulsar nuevas propuestas de aprendizaje online que también sean de interés para otros grupos y capítulos regionales. WMAR cuenta con una plataforma de aprendizaje online de código abierto para que pueda ser adaptada por cualquier capítulo o grupo interesado.
Asimismo, vamos a impulsar una línea de trabajo nueva, creando una red de cooperación regional con el objetivo de asentar y profundizar el debate sobre los derechos de autor y las licencias libres en América Latina. Documentaremos los aprendizajes para ser un modelo exportable a otras comunidades del Global South.
Todos los proyectos que vamos a impulsar podrán ser adaptados replicarse a nivel regional. Tal como venimos haciendo desde 2015, los materiales, guías, tutoriales están diseñados en lenguaje neutro.. Asimismo, contextualizaremos proyectos como #1lib1ref a nuestro calendario regional y seguiremos impulsando campañas de género como “La mujer que nunca conociste” como eje transversal de trabajo de la región.
3- ¿Qué factores de riesgos que pueden afectar lo planificado detectan y cómo piensan solucionarlos?
Los continuos cambios que vive Argentina en aspectos vinculados a economía y política afectan a la cotidianeidad de las instituciones (autoridades, huelgas, falta de motivación, etc.) generando que todo proyecto externo a la labor diaria sea percibido como una carga laboral extra. Por este motivo, vamos a diseñar planes de trabajo de manera conjunta con las instituciones, para que las alianzas sean siempre consideradas como un win-win.
Al mismo tiempo, vamos a impulsar propuestas de capacitación online y offline sobre temas actuales que den respuesta a los intereses de los nuevos participantes Existe el riesgo que los temas prioritarios o de actualidad se modifiquen y éstos impliquen cambios en nuestra propuesta inicial. Para mitigar este factor de riesgo, trabajaremos identificando temáticas claves, junto a contrapartes estratégicas y mantendremos una agenda lo suficientemente flexible para ser permeables a estos cambios.
Riesgo de cumplimiento de los objetivos: medium-low
| 2015 | 2016 | Growth (%) | |
|---|---|---|---|
| Participantes | 5430 | 6354 | +17% |
| Número de actividades | 71 activities | 110 activities | +55% |
| Número de contrapartes | 31 | 42 | +35% |
| Número de artículos | 5274 | 10763 | +104% |
| Número de material liberado | 17,000 | 36383 | +114% |
| Número de mujeres | 1485 (27.3%) | 1741 (27.4%) | +17% |
| Espacios en prensa | 33 program mentions | 50 | +52% |
| Actividades organizadas regionalmente | 4 | 12 | +200% |
Programa Conocimiento Abierto y Cultura
Antedecentes
Desde sus inicios, el Programa GLAM enmarcó todos los proyectos culturales que llevamos a cabo, generando alianzas estratégicas con grandes contrapartes culturales de Argentina y trabajando para hacer accesible su patrimonio a nivel local.
Esta línea que está consolidada con relaciones de trabajo estables está impulsada por nuestro Wikipedista en Residencia y seguirá siendo fundamental para el trabajo de Wikimedia Argentina.
Igualmente, durante 2017, el programa comenzó a trabajar con nuevas comunidades culturales y organizaciones por fuera de la definición clásica de GLAM. La cultura libre y su posicionamiento dentro del sector cultural alternativo y trabajar más allá de Wikipedia, sobre todo con proyectos como Wikidata, abrieron nuevas líneas de trabajo, que nos están permitiendo incluir nuevas comunidades temáticas y acercarnos a las tendencias culturales locales, vinculadas a Open Data, Open GLAM, Fake News, derechos de autor y licencias, género y diversidad.
Para 2018 nos proponemos seguir trabajando estas líneas que se adecuan mucho mejor a nuestro contexto con el objetivo de hacer frente a los siguientes desafíos:
- Las instituciones culturales tradicionales en el contexto latinoamericano son espacios monopolizados por elites, lo que imposibilitan la apertura y divulgación del conocimiento.
- La cultura popular, muy presente en Argentina y la región, circula por espacios no tradicionales.
- Instituciones culturales, gobiernos y sociedades desconocen qué significa cultura libre. Ésta no está institucionalizada y carece de un marco legal.
Por este motivo hemos redefinido localmente el nombre del programa de GLAM a “Conocimiento Abierto y Cultura”, dado que necesitamos ampliar el alcance del programa para que sea funcional a nuestro contexto y que los proyectos Wikimedia representen nuestra pluralidad
¿Qué queremos hacer en 2018?
- Liberar, crear, mejorar y posicionar la cultura argentina y latinoamericana local, regional y globalmente.
- Involucrar nuevos perfiles culturales y construir nuevas comunidades temáticas asociadas al programa
- Impulsar una red regional de incidencia sobre políticas públicas en el marco de Iberocoop.
Para ello vamos a trabajar de la siguiente manera:
| Línea estratégica | Smart objective 2018 | Resultados 2017 | Métricas 2018 | Impacto (Outcome) |
| Conocimiento | Liberar, crear y mejorar 65.000 páginas fortaleciendo el trabajo de nuestro WIR e involucrando 500 editores (activos y nuevos) sobre cultura Argentina y latinoamericana | 45,000 páginas
320 editores % posicionado |
50,000 pages on Commons
15,000 pages on other Wikimedia projects Posicionar al menos el 45% del material liberado en los proyectos Wikimedia. |
Incrementar la diversidad de proyectos Wikimedia y achicar las brechas sobre contenido latinoamericano.
Consolidar la comunidad online de Wikimedia Argentina. |
| Conocimiento | Incorporar la cultura libre en 10 nuevas organizaciones culturales de temáticas diversas y localmente relevantes. | 7 instituciones | 100 referentes capacitados
El 30% de las organizaciones comienza a trabajar para aplicar las licencias libres a nivel interno. |
Posicionar WMAR como organización referente en cultura libre y conocimiento abierto |
| Comunidad | Organizar una red de trabajo OpenGlam nacional que involucre al menos 5 instituciones culturales para generar nuevos proyectos para el sector cultural argentino. | Nuevo objetivo | Red conformada por al menos 8 líderes de 5 instituciones culturales argentinas. | Consolidar una nueva red cultural como referente de consulta sobre políticas de cultura libre y colaborativa en Argentina |
| Mejorar el alcance y diversificar el programa involucrando 200 nuevos referentes culturales de argentina, en torno a 3 comunidades temáticas, en proyectos sobre Wikipedia, Open Data, Verificabilidad y Género. | Nuevo objetivo | Capacitar 200 referentes en el marco de 2 nuevos proyectos culturales | Consolidar Wikipedia como fuente confiable de información en la sociedad argentina.
Vincular nuevos perfiles al movimiento para consolidar nuevas comunidades de editores. Consolidar nuevos proyectos culturales escalables dentro del movimiento. | |
| Cooperación regional | Construir, dentro de la red Iberocoop, un grupo de trabajo de incidencia local y regional en materia de políticas públicas vinculadas a conocimiento libre. | Nuevo objetivo | Involucrar en la red al menos 3 capítulos a nivel regional. | Profesionalizar Iberocoop y posicionarlo como un Think Tank en la región. |
¿Por qué las granted-metrics son relevantes en este programa?
El 80% de las direcciones de las grandes instituciones culturales argentinas están ocupadas por hombres. Si bien en cultura existe un % importante de mujeres en cargos técnicos y medios, estas no ocupan espacios de toma de decisiones y el género no es un debate que se problematice dentro del sector. Más allá de organizar actividades para producir contenidos sobre género, movimientos y organizaciones feministas, LGBT etc. vamos a trabajar con nuevas contrapartes de comunidades culturales alternativas más pequeñas, en muchos casos estas sí lideradas por mujeres. Vamos a promover la participación activa de mujeres en nuestras actividades ampliando el concepto de cultura y atendiendo nuevos temas de interés y en agenda donde la representación de las mujeres está más garantizada. Por otra parte queremos entender el por qué. Porque el número de mujeres como editoras es tan reducido. Por ello, parte del enfoque de género en el programa radica en comprender cómo se sienten las mujeres como nuevas editoras y cómo valoran la comunidad online.
A nivel cualitativo, el programa persigue seguir liberando, creando y mejorando conocimiento sobretodo referido a cultura argentina y latinoamericana y sobre conocimiento que está faltando. El uso del conocimiento y su apropiación por parte de la sociedad sigue siendo uno de los grandes indicadores de calidad pero no el único. Este año nos proponemos medir el cambio cultural dentro de las organizaciones y la sociedad a través de analizar el nivel de apropiación de la cultura libre de la sociedad para construir conocimiento abierto. confiable.
Específicamente las granted metrics por línea van a evaluarse de la siguiente manera:
| Calidad | Género | |
| Conocimiento | El 75% de las instituciones y sus equipos comprende qué es la cultura libre y su relevancia a la hora de construir conocimiento.
El 30% de las nuevas contrapartes comienza a trabajar para aplicar las licencias libres a nivel interno. |
Involucrar 100 mujeres como editoras (nuevas o activas). El 50% de las participantes conciben Wikipedia como un espacio seguro.
Impulsar 1 campaña global sobre género y LGTB. Al menos 2500 artículos sobre feminismo y movimiento LGTB creados. |
| Comunidad | Al menos el 75% de los integrantes de la red, valora positivamente la incidencia lograda en la promoción de la cultura libre partir de su conformación. | Al menos 50 nuevas mujeres participan de los proyectos
El 50% de las participantes conciben Wikipedia como un espacio seguro. |
| Cooperación regional | El 75% de los miembros de Iberocoop percibe a la red como una plataforma eficaz de incidencia colectiva acerca de conocimiento libre. | No aplica |
Otras cuestiones relevantes del programa:
Actividades
| Línea estratégica | Actividad |
| Conocimiento | Grandes instituciones culturales
Editores:
Nuevas contrapartes:
|
| Comunidad | Red OpenGlam
Diversificar audiencias
|
| Cooperación regional | Iberocoop e incidencia política:
|
Risk assessment:
1- Hay algunas propuestas similares a años anteriores ¿cuál es su enfoque innovador?
WMAR viene trabajando con grandes instituciones culturales a través de nuestro WIR. Seguiremos fortaleciendo esta línea de trabajo para seguir liberando contenido pero enfocándonos mucho más en garantizar el uso y acceso del material cedido. Incorporaremos como línea estratégica de trabajo promover y acompañar la efectiva institucionalización la cultura libre en nuevos espacios y organizaciones culturales diversas., WMAR es una organización que escala y crece por el compromiso de sus contrapartes; impulsar su liderazgo en una nueva comunidad Open Glam a nivel nacional y posicionarlos como promotores y analistas de políticas públicas locales sobre cultura libre en el país es fundamental para conformar una nueva comunidad Open Glam comprometida y que ayude a integrar a nuevas contrapartes.
Asimismo y por primera vez, definiremos las actividades y espacios de edición offline de acuerdo a los intereses de nuestra comunidad. Durante 2017 hemos comprobamos que incrementamos el número de editores siempre que estos encuentran en la edición un propósito o un tema convocante. Tenemos como objetivo principal mejorar e incrementar la cantidad de conocimiento creado y mejorado pero entiendo que es imposible que podamos abarcar todo, vamos a centrarnos en aquel que convoque a nuevos participantes con el objetivo de construir comunidades temáticas o involucrar nuevos editores activos en los proyectos. Para eso vamos a analizar e identificar conjuntamente qué está actualmente en la agenda pública para crear y generar proyectos nuevos, involucrar nuevas contrapartes y que estos sean adecuados a nuestro contexto. Para potenciar nuestra alcance trabajaremos utilizando nuestra plataforma de aprendizaje online (diseñada para el programa de educación) para sumar nuevos referentes culturales que permitan seguir construyendo una org más inclusiva y diversa
2- Hay muchas propuestas culturales alrededor del movimiento ¿cómo podrá aprender el movimiento?
Queremos impulsar nuevas propuestas de aprendizaje online que también sean de interés para otros grupos y capítulos regionales . Asimismo, vamos a impulsar una línea de trabajo nueva, creando una red de cooperación regional con el objetivo de asentar y profundizar el debate sobre los derechos de autor y las licencias libres en América Latina. Fuera del grupo de incidencia política europeo, este va a ser la primera vez que una nueva comunidad regional se organiza para trabajar de manera conjunta sobre políticas públicas y vamos a documentar todos los aprendizajes para que pueda ser un modelo exportable a otras comunidades dentro del movimiento.
Todos los proyectos que vamos a impulsar van a estar adaptados para ser replicados a nivel regional. Del mismo desde 2015 los materiales, guías, tutoriales están diseñados en lenguaje neutro porque son usados a nivel regional. Vamos a contextualizar proyectos como #1lib1ref a nuestro calendario regional y vamos a seguir impulsando campañas de género,eje transversal de trabajo de la región. WMAR cuenta con una plataforma de aprendizaje online de código abierto para que pueda ser adaptada por cualquier capítulo o grupo interesado.
3- ¿Qué factores de riesgos que pueden afectar lo planificado detectan y cómo piensan solucionarlos?
Las sucesivas fluctuaciones que vive Argentina en aspectos vinculados a economía y política afectan a la cotidianeidad de las instituciones (cambios de autoridades, paros, falta de motivación, etec.) generando que cualquier proyecto externo es concebido exclusivamente como una carga.Por este motivo, vamos a diseñar planes de trabajo en conjunto con las instituciones, para que las alianzas sean siempre vistas como un win-win.
Asimismo, vamos a impulsar propuestas de capacitación online y offline sobre temáticas actuales y en agenda sujetas al interés de los nuevos participantes Existe el riesgo que los temas de actualidad cambien y con ello nuestras propuestas iniciales. Para mitigar este efecto vamos a trabajar en identificar las temáticas claves, con contrapartes estratégicas y mantener una agenda lo suficientemente flexible para incorporar estos cambios.
1- Hay algunas propuestas similares a años anteriores ¿cuál es su enfoque innovador?
WMAR viene trabajando con grandes instituciones culturales a través de nuestro WIR. Seguiremos fortaleciendo esta línea de trabajo para seguir liberando contenido pero enfocándonos mucho más en garantizar el uso y acceso del material cedido. Incorporaremos como línea estratégica de trabajo promover y acompañar la efectiva institucionalización la cultura libre en nuevos espacios y organizaciones culturales diversas., WMAR es una organización que escala y crece por el compromiso de sus contrapartes; impulsar su liderazgo en una nueva comunidad Open Glam a nivel nacional y posicionarlos como promotores y analistas de políticas públicas locales sobre cultura libre en el país es fundamental para conformar una nueva comunidad Open Glam comprometida y que ayude a integrar a nuevas contrapartes.
Asimismo y por primera vez, definiremos las actividades y espacios de edición offline de acuerdo a los intereses de nuestra comunidad. Durante 2017 hemos comprobamos que incrementamos el número de editores siempre que estos encuentran en la edición un propósito o un tema convocante. Tenemos como objetivo principal mejorar e incrementar la cantidad de conocimiento creado y mejorado pero entiendo que es imposible que podamos abarcar todo, vamos a centrarnos en aquel que convoque a nuevos participantes con el objetivo de construir comunidades temáticas o involucrar nuevos editores activos en los proyectos. Para eso vamos a analizar e identificar conjuntamente qué está actualmente en la agenda pública para crear y generar proyectos nuevos, involucrar nuevas contrapartes y que estos sean adecuados a nuestro contexto. Para potenciar nuestra alcance trabajaremos utilizando nuestra plataforma de aprendizaje online (diseñada para el programa de educación) para sumar nuevos referentes culturales que permitan seguir construyendo una org más inclusiva y diversa
2- Hay muchas propuestas culturales alrededor del movimiento ¿cómo podrá aprender el movimiento?
Queremos impulsar nuevas propuestas de aprendizaje online que también sean de interés para otros grupos y capítulos regionales . Asimismo, vamos a impulsar una línea de trabajo nueva, creando una red de cooperación regional con el objetivo de asentar y profundizar el debate sobre los derechos de autor y las licencias libres en América Latina. Fuera del grupo de incidencia política europeo, este va a ser la primera vez que una nueva comunidad regional se organiza para trabajar de manera conjunta sobre políticas públicas y vamos a documentar todos los aprendizajes para que pueda ser un modelo exportable a otras comunidades dentro del movimiento. Todos los proyectos que vamos a impulsar van a estar adaptados para ser replicados a nivel regional. Del mismo desde 2015 los materiales, guías, tutoriales están diseñados en lenguaje neutro porque son usados a nivel regional. Vamos a contextualizar proyectos como #1lib1ref a nuestro calendario regional y vamos a seguir impulsando campañas de género,eje transversal de trabajo de la región. WMAR cuenta con una plataforma de aprendizaje online de código abierto para que pueda ser adaptada por cualquier capítulo o grupo interesado.
3- ¿Qué factores de riesgos que pueden afectar lo planificado detectan y cómo piensan solucionarlos?
Las sucesivas fluctuaciones que vive Argentina en aspectos vinculados a economía y política afectan a la cotidianeidad de las instituciones (cambios de autoridades, paros, falta de motivación, etec.) generando que cualquier proyecto externo es concebido exclusivamente como una carga.Por este motivo, vamos a diseñar planes de trabajo en conjunto con las instituciones, para que las alianzas sean siempre vistas como un win-win. Asimismo, vamos a impulsar propuestas de capacitación online y offline sobre temáticas actuales y en agenda sujetas al interés de los nuevos participantes Existe el riesgo que los temas de actualidad cambien y con ello nuestras propuestas iniciales. Para mitigar este efecto vamos a trabajar en identificar las temáticas claves, con contrapartes estratégicas y mantener una agenda lo suficientemente flexible para incorporar estos cambios.
Working for the WMAR’s community
El desafío de WMAR pasa por:
- Generar nuevos espacios de participación para antiguos y nuevos miembros
- Apoyar a la comunidad existente.
Durante 2017 hemos trabajados estos retos de la siguiente manera
Sucess: Engage new WMAR’s community members
[editar]Como toda organización nuestro desafío pasa por hacer que parte esos nuevos participantes formen parte activa de la comunidad. Para ello durante 2017 iniciamos una serie de estrategias:
Mentoreo entre voluntarios activos y nuevos:
Queremos que los nuevos miembros se sientan acogidos y encuentren espacios concretos donde participar. Para ello, creamos grupos de apoyo y trabajo y hemos puesto en marcha un programa piloto de mentoreo por los siguientes objetivos:
- Motivar y empoderar a la comunidad: hacer que nuestros voluntarios no sólo lideren espacios sino grupos y puedan transmitir todo su expertise.
- Incorporar nuevos miembros e impulsar su participación a largo plazo.
Si bien aún resulta difícil determinar resultados ha supuesto la creación de dos nuevos grupos de trabajo.
Involucrar “newbies” en los encuentros de la comunidad
Durante 2017 hemos impulsado 3 encuentros e involucrados a XXX nuevos. Para integrarlos impulsamos la misma lógica de mentoreo, que supone identificar miembros históricos y hacerlos responsables de acoger en estos espacios a nuevas caras.
Uno de nuestros mayores desafíos ocurrió durante el desarrollo de Iberoconf 2017 donde realizamos un encuentro con la comunidad de WMAR. Incorporar a la comunidad en estos eventos es valioso porque llegan a comprender la magnitud del movimiento y lo importante que es su participación. Invitamos a socios, participantes de nuestras actividades, potenciales nuevos miembros y por primera vez extendimos la invitación a representantes de nuestras contrapartes. Para evitar que se generaran grupos de conversación sesgados involucramos a 4 voluntarios activos de WMAR y 2 personas del staff encargados de asegurarse que los nuevos se sintieran integrados.
Durante ese encuentro incorporamos por primera vez un folleto informativo y de bienvenida, donde se explicaba qué era Iberoconf y cómo poder involucarse en las actividades de WMAR.
Hasta la fecha XXX permanecen muy activos como miembros de WMAR.
Main results
| Target | Last year (if applicable) | Progress (at end of Q2) | End of year (projected or actual) | Comments |
|---|---|---|---|---|
| 5 editors leading events | n/a | 3 | 7 | n/a |
| 3 mobility grants events leaded by community members | n/a | 2 | 7 | n/a |
| 10 community testimonies in our blog | n/a | 6 | 6 | n/a |
| 3 testimonies in WMF blog | n/a | n/a | 2 | Supported and review by WMAR |
Challenge?
Seguir sumando nuevos miembros como parte de la comunidad activa de WMAR sigue siendo uno de nuestros grandes desafíos. Incorporar nuevas caras es necesario para seguir escalando y diversificando nuestras propuestas y actividades.
Succes: Support to WMAR’s community
[editar]Durante la primera mitad del año hemos seguido trabajando en conjunto con la comunidad de WMAR.
Para mejorar nuestros trabajo durante los primeros 6 meses de 2017 llevamos a cabo:
Apoyo a proyectos
Uno de los grandes reclamos de la comunidad es sobre el apoyo de WMAR a sus proyectos.
Para ello durante 2017 hemos diseñado una nueva estrategia de apoyo de proyectos, más individualizada y enfocada a resultados. Los principales ejes son:
- Identify: En los espacios de encuentro informales para identificar las ideas y propuestas dentro de nuestra comunidad (socios, voluntarios, participantes, editores).
- Meeting: organizar encuentros individualizados en la oficina o vía skype/hangout. Durante 2017 hemos organizado 6 encuentros
- Technical support: apoyo al diseño de los proyectos desde el inicio. XXXX proyectos apoyados de XXX voluntarios
- Mentoring: organizar jornadas de mentoreo –presencial y a distancia– para que nuevos miembros con proyectos puedan aprender de líderes de proyectos históricos.
- Open call for projects: 2 convocatorias abiertas, 2 veces al año para que presentar sus proyectos y el apoyo requerido.
Desde el inicio de 2017 hemos apoyado el diseño de XXX proyectos de los cuales XXX son propuestos por XXX nuevos voluntarios lo que indica que tenemos una incipiente comunidad con ganas de liderar propuestas.
Main results
| Target | Last year (if applicable) | Progress (at end of Q2) | End of year (projected or actual) | Comments |
|---|---|---|---|---|
| 5 editors leading events | n/a | 3 | 7 | n/a |
| 3 mobility grants events leaded by community members | n/a | 2 | 7 | n/a |
| 10 community testimonies in our blog | n/a | 6 | 6 | n/a |
| 3 testimonies in WMF blog | n/a | n/a | 2 | Supported and review by WMAR |
Mobility Grants
So far, we gave out 11 local mobility grants and supported the participation of one member of our community in WIkimania 2017 with travel grants and lodging. These activities aim at improving and fostering the participation of our community in the WMAR activities, appreciating the work of volunteers and help them to keep on training and strengthening their bond with the movement.
Main results
| Target | Last year (if applicable) | Progress (at end of Q2) | End of year (projected or actual) | Comments |
|---|---|---|---|---|
| 5 editors leading events | n/a | 3 | 7 | n/a |
| 3 mobility grants events leaded by community members | n/a | 2 | 7 | n/a |
| 10 community testimonies in our blog | n/a | 6 | 6 | n/a |
| 3 testimonies in WMF blog | n/a | n/a | 2 | Supported and review by WMAR |