Paradoja de Fenno
La paradoja de Fenno es la creencia de que la gente generalmente desaprueba el Congreso de los Estados Unidos en su conjunto, pero apoya a los congresistas de sus propios distritos electorales.[1] Hay evidencia de que este fenómeno también es aplicable a legislaturas fuera de los Estados Unidos, por ejemplo el yuan legislativo de Taiwán.[2] Su nombre se debe al politólogo Richard Fenno, que trató este tema en su libro de 1978 Home Style: House Members in Their Districts.[3] Fenno descubrió que era común que los congresistas se presentaban como críticos frente al Congreso.[4][5]
La "paradoja de Fenno" también se ha aplicado a otras áreas de la política, como las escuelas públicas. Por ejemplo, los ciudadanos estadounidenses desaprueban en gran medida el sistema escolar público, pero tienden a tener una valoración positiva de las escuelas locales concretas a las que asisten sus hijos.
Véase también[editar]
Referencias[editar]
- ↑ «‘A giant in the field of American Politics’». NewsCenter (en inglés estadounidense). 24 de abril de 2020. Consultado el 5 de julio de 2021.
- ↑ Rich, Timothy S; Bucci, Laura (1 de junio de 2018). «The Influence of Incumbency and Partisanship on Fenno’s Paradox: Evidence from Taiwan’s Legislative Yuan». Journal of Asian and African Studies (en inglés) 53 (4): 497-510. ISSN 0021-9096. doi:10.1177/0021909617694059. Consultado el 5 de julio de 2021.
- ↑ Kaplan, Johnathan E. «Reynolds casts aside six-year itch, counts on Fenno's Paradox». Archivado desde el original el 23 de octubre de 2018. Consultado el 16 de junio de 2017.
- ↑ The Evolution of Political Knowledge: Theory and inquiry in American Politics, Volume 1 By Edward D. Mansfield, Richard Sisson
- ↑ «The Week: Everybody hates Congress. So why do congressmen almost always get re-elected?».
Enlaces externos[editar]
- Esta obra contiene una traducción derivada de «Fenno's paradox» de Wikipedia en inglés, publicada por sus editores bajo la Licencia de documentación libre de GNU y la Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional.
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