LARGe SCM

La Administración de la Cadena de Suministro LARGe (en Inglés, Lean Agile Resilient and Green Supply Chain Management, LARGe SCM) intenta reunir los términos Lean (Esbelto), Ágil, Resistente y Sostenible. La Administración de la Cadena de Suministro Lean tiene como objetivo acercarse a un cero inventarios y reducir el producto en proceso; Agile (Agilidad), se enfoca, para una pronta respuesta a las necesidades del cliente y al mercado cambiante mientras que al mismo tiempo se controla calidad y costos; Resilience (Resistencia) es acerca del mantenimiento de los disturbios que puedan afectar a la cadena de suministros; and Green (Sostenible) refiere a la sustentabilidad en la cadena de suministros mediante la baja emisión al medio ambiente y estrategias de reciclaje de productos.

Historia

La idea del LARGe SCM fue desarrollada en el Centro de Investigación y Desarrollo en Ingeniería Mecánica e Industrial (Unidade de Investigação e Desenvolvimento em Engenharia Mecânica e Industrial) en la Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nueva de Lisboa en Portugal. UNIDEMI es el principal centro de investigación en que se estudia el LARGE SCM. Son otros centros en los que también se trabaja en la contribución del tema.

Resumen

Una compañía esbelta es la que mantiene cero inventarios; una compañía flexible' es aquella que tiene los suficientes inventarios para reaccionar ante las eventualidades que puedan surgir a lo largo de la cadena de suministro. Estos conceptos parecen contradecirse entre sí. Sin embargo, sería ideal tener ambos sistemas juntos dentro de una misma compañía.^[1] Lo que crea un campo de investigación en el ámbito de cadena de suministro y producción. Los conceptos de Esbelto y Resistente aún requieren ser modelados sobre una base de compatibilidad. LARGe SCM desarrolla una profunda comprensión de interrelaciones (conflictos, ventajas y desventajas^[2]) en el paradigma de una cadena de suministro esbelta, ágil, resistente y sostenible.^[3] Se cree que esta comprensión es vital para hacer estos conceptos realmente compatibles. Este logro contribuirá una contribución importante para un entorno competitivo y sostenible. Su justificación será basada en mejores "sistemas de producción esbeltos, ágiles, resistentes y sostenibles" en la compañía, con implicaciones en todos los niveles de la cadena de suministro y sus agentes. El LARGe SCM abarca una variedad de temas así como metodologías, características,^[4] sistemas organizacionales, medición del rendimiento,^[5]^[6] factor humano,^[7] sistemas de información y modelos en la administración de integración.^[8]

Referencias

↑ Azevedo, Susana G; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «The influence of agile and resilient practices on supply chain performance: an innovative conceptual model proposal». HICL2010: Innovative Processes and Solutions in Logistics and SCM, Germany.
↑ Cruz-Machado, Virgilio; Duarte, S (2010). «Tradeoffs among paradigms in Supply Chain Management». Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, Bangladesh.
↑ Azevedo, Susana G; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «Green Supply Chain Management: A Case Study Analysis of the Automotive Industry». Proceedings of International Conference of Competitive and Sustainable Manufacturing, Products and Services, Italy.
↑ Carvalho, Helena; Cruz Machado, V (2009). «Lean, agile, resilient and green supply chain: a review». Proceedings of the Third International Conference on Management Science and Engineering Management, Thailand: 3-14.
↑ Azevedo, Susana G; Carvalho, H., & Cruz Machado, V. (2011). «A proposal of LARG Supply Chain Management Practices and a Performance Measurement System». International Journal of e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning 1 (1).
↑ Duarte, Susana; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «Exploring relationships between supply chain performance measures». Proceedings of the Fourth International Conference on Management Science and Engineering Management (ICMSEM), China: 91-95.
↑ Correia, Natacha; Cruz Machado, V & Nunes, I.L (2010). «Strategy in human performance management in lean environment». Proceedings of the Fourth International Conference on Management Science and Engineering Management (ICMSEM), China: 554-557.
↑ Maleki, Meysam; Cruz, P, Valente, R, & Cruz Machado, V (2011). «Supply Chain Integration Methodology: LARGe Supply Chain». Proceedings of ENEGI Conference, Portugal: 57-66.

Datos: Q6310405

[1] Azevedo, Susana G; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «The influence of agile and resilient practices on supply chain performance: an innovative conceptual model proposal». HICL2010: Innovative Processes and Solutions in Logistics and SCM, Germany.

[2] Cruz-Machado, Virgilio; Duarte, S (2010). «Tradeoffs among paradigms in Supply Chain Management». Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, Bangladesh.

[3] Azevedo, Susana G; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «Green Supply Chain Management: A Case Study Analysis of the Automotive Industry». Proceedings of International Conference of Competitive and Sustainable Manufacturing, Products and Services, Italy.

[4] Carvalho, Helena; Cruz Machado, V (2009). «Lean, agile, resilient and green supply chain: a review». Proceedings of the Third International Conference on Management Science and Engineering Management, Thailand: 3-14.

[5] Azevedo, Susana G; Carvalho, H., & Cruz Machado, V. (2011). «A proposal of LARG Supply Chain Management Practices and a Performance Measurement System». International Journal of e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning 1 (1).

[6] Duarte, Susana; Carvalho, H & Cruz Machado, V (2010). «Exploring relationships between supply chain performance measures». Proceedings of the Fourth International Conference on Management Science and Engineering Management (ICMSEM), China: 91-95.

[7] Correia, Natacha; Cruz Machado, V & Nunes, I.L (2010). «Strategy in human performance management in lean environment». Proceedings of the Fourth International Conference on Management Science and Engineering Management (ICMSEM), China: 554-557.

[8] Maleki, Meysam; Cruz, P, Valente, R, & Cruz Machado, V (2011). «Supply Chain Integration Methodology: LARGe Supply Chain». Proceedings of ENEGI Conference, Portugal: 57-66.

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