Diferencia entre revisiones de «Diagrama de Ishikawa»
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La primera parte de este Diagrama muestra todos aquellos posibles factores que puedan estar originando alguno de los problemas que tenemos, la segunda fase luego de la tormenta de ideas es la ponderación o valoración de estos factores a fin de centralizarse específicamente sobre los problemas principales, esta ponderación puede realizarse ya sea por la experiencia de quienes participan o por investigaciones in situ que sustenten el valor asignado. |
La primera parte de este Diagrama muestra todos aquellos posibles factores que puedan estar originando alguno de los problemas que tenemos, la segunda fase luego de la tormenta de ideas es la ponderación o valoración de estos factores a fin de centralizarse específicamente sobre los problemas principales, esta ponderación puede realizarse ya sea por la experiencia de quienes participan o por investigaciones in situ que sustenten el valor asignado. |
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== ¿Como hacerlo? == |
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Para empezar, decide cual característica de calidad, salida o efecto quieres examinar y continua con los siguientes pasos: |
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1. Dibuja un diagrama en blanco. |
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2. Escribe de forma breve el problema o efecto. |
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3. Escribe las categorías que consideres apropiadas a tu problema: '''maquina, mano de obra, materiales, métodos''', son los más comunes y aplican en muchos procesos. |
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4. Realiza una [[Brainstorming|lluvia de ideas (brainstorming)]] de posibles causas y relaciónalas a cada categoría. |
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[[Imagen:dishikawa1.jpg]] |
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5. Pregúntale ¿por que? a cada causa, no más de dos o tres veces. |
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6. Empieza por enfocar tus variaciones en las causas seleccionadas como fácil de implementar y de alto impacto. |
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[[Imagen:Dishikawa2.JPG]] |
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[[Categoría:Calidad]] |
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[[Categoría:Representación del conocimiento]] |
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[[ar:سمكة إيشيكاوا]] |
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[[de:Ursache-Wirkungs-Diagramm]] |
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[[en:Ishikawa diagram]] |
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[[fi:Kalanruotokaavio]] |
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[[fr:Diagramme de causes et effets]] |
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[[it:Diagramma di Ishikawa]] |
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[[ja:特性要因図]] |
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[[pl:Diagram Ishikawy]] |
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[[pt:Diagrama de Ishikawa]] |
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[[sv:Fiskbensdiagram]] |
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[[uk:Діаграма Ісікави]] |
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[[vi:Phương pháp Ishikawa]] |
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Revisión del 21:53 17 ago 2009
El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como es la calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el ingeniero japonés Dr.Kaoru Ishikawa en el año 1943. Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pescado, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
El problema analizado puede provenir de diversos ámbitos como la salud, calidad de productos y servicios, fenómenos sociales, organización, etc. A este eje horizontal van llegando líneas oblicuas -como las espinas de un pez- que representan las causas valoradas como tales por las personas participantes en el análisis del problema. A su vez, cada una de estas líneas que representa una posible causa, recibe otras líneas perpendiculares que representan las causas secundarias. Cada grupo formado por una posible causa primaria y las causas secundarias que se le relacionan forman un grupo de causas con naturaleza común. Este tipo de herramienta permite un análisis participativo mediante grupos de mejora o grupos de análisis, que mediante técnicas como por ejemplo la lluvia de ideas, sesiones de creatividad, y otras, facilita un resultado óptimo en el entendimiento de las causas que originan un problema, con lo que puede ser posible la solución del mismo.
La primera parte de este Diagrama muestra todos aquellos posibles factores que puedan estar originando alguno de los problemas que tenemos, la segunda fase luego de la tormenta de ideas es la ponderación o valoración de estos factores a fin de centralizarse específicamente sobre los problemas principales, esta ponderación puede realizarse ya sea por la experiencia de quienes participan o por investigaciones in situ que sustenten el valor asignado.