Asunción tácita
Una asunción tácita es una hipótesis o suposición implícita o no declarada que, en realidad, es necesaria para seguir un razonamiento, llegar a cierta conclusión o entender cierto curso de acción. La asunciones tácitas pueden aparecer tanto en argumentos lógicos informales, procedimiento decisiorios, o evaluaciones judiciales o de otro tipo.
Las asunciones tácitas pueden basarse en experiencias vitales ampliamente compartidas, prácticas habituales en cierta disciplina o campo profesional y pueden llegar a ser tenidas en cuenta de manera aparentemente inconsciente. En campos más formales conviene explicitar dichas asunciones, ya que pueden ser fuentes de paradojas, malos entendidos y resistencia al cambio en organizaciones.[1][2][3][4][5]
Véase también[editar]
Referencias[editar]
- ↑ G. H. von Wright: Logiikka, filosofia ja kieli.
- ↑ «Les procédés implicites dans l'interface sémantique-pragmatique». Archivado desde el original el 9 de junio de 2019. Consultado el 24 de agosto de 2023.
- ↑ «L’implicite comme moyen de persuasion : une approche quantitative». Archivado desde el original el 8 de julio de 2020. Consultado el 24 de agosto de 2023.
- ↑ «Tacit Assumption». Archivado desde el original el 6 de noviembre de 2020. Consultado el 24 de agosto de 2023.
- ↑ «Tacit assumptions or Implicit assumptions (if they are flawed) leads to paradoxical paradigm and scientific crisis». Archivado desde el original el 6 de noviembre de 2020. Consultado el 24 de agosto de 2023.
Bibliografía[editar]
- Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, 2004,