Perez Companc Family Group

Perez Companc Family Group (PCFG)
Tipo	Holding familiar
Sede central	Loma Verde, Escobar, Buenos Aires, Argentina
Área de operación	Argentina, Estados Unidos, Brasil, Uruguay, Chile, España
Presidente	Jorge Gregorio "Goyo" Perez Companc
Marcas	Molinos Río de la Plata, Temaikén y Munchi´s.
Sitio web	grupoperezcompanc.com

En julio de 1997, cuando se constituyó con sus primeras inversiones en Brasil junto al banco Bozano-Simonsen, el Family Group era sólo una firma de financistas que se dedicaba a asesorar a la familia que encabeza Gregorio "Goyo" Perez Companc. Al año siguiente, compró una pequeña parte de la láctea Molfino y la bodega Nieto Senetiner.

Desde 1998, tras la compra del 60% de Molinos Río de la Plata en 600 millones de dólares, empezó a volcarse al negocio alimentario. Siguió la compra de La Paulina y de más acciones de Molfino.​ Manejan rubros como el del mate (Nobleza Gaucha), leche (Molfino), jugos (Pindapoy), vinos (Nieto, Senetiner), pastas (Don Vicente, Matarazzo), aceites (Cocinero, Lira y Patito), hamburguesas (Good Mark), salchichas (Vieníssima), fiambres (Tres Cruces) y arroz (Máximo). Los helados la impulsaron a concretar otra idea en la que, con la supervisión de su hijo Jorge, invirtió 3 años y 70 millones de dólares: Temaikén, un parque de 34 hectáreas sobre la ruta 25 en Escobar.​

Empresas vendidas

• Aguila Saint a Arcor,
• Cementos San Martín a Loma Negra,

1997

• Banco Río a Santander por 694 millones USD,
• Alto Palermo y Hotel Intercontinental por 183 millones USD,
• Porcentaje en Telefónica de Argentina por 590 millones USD.
• Central Termoeléctrica de Buenos Aires en 5 millones USD.
• PeComNec por 82 millones USD.

1998

• Sade por 95 millones USD,
• Metrogas por 75 millones USD,
• Proyecto Profertil por 60 millones USD,
• Área Petrolera Puesto Hernández por 26 millones USD.

1999

• YPF por 163 millones de USD,
• Telecom de Argentina 600 millones de USD.​

Las controversias

El grupo Perez Companc surgió durante el primer gobierno peronista con actividades petroleras y financieras y luego se expandió al sector agropecuario, la industria, la construcción, la petroquímica y los servicios. Para ello fueron fundamentales los distintos mecanismos estatales de transferencias de ingresos. A través de sus empresas controladas y/o vinculadas (Banco Río,Compañía Naviera Pérez Companc, SADE, Petrolera Pérez Companc, Aguila Saint, Pesquera San Carlos, Electromecánica Argentina, Pesquera Santa Margarita, Inversora Patagónica, Alto Palermo y Sade, entre otras), el grupo se convirtió en la década de 1970 en uno de los grandes deudores privados con bancos transnacionales, por más de 900 millones de dólares.

En la década de 1980 muchas de las firmas del grupo se acogieron al proceso de estatización de la deuda externa privada vía seguros de cambio. Su capital de trabajo surgió de los subsidios por promoción industrial a sus empresas Petrosur, Pasa y Petroquímica Cuyo, y de los sobreprecios que el Estado y varias empresas públicas pagaban a las contratistas del grupo, Sade y Pecom-Nec. El crecimiento patrimonial nutrido por este vínculo con el Estado fue espectacular. En 1973 el grupo estaba formado por diez empresas, que se convirtieron en 53 al terminar la dictadura, en 84 al promediar la presidencia de Alfonsín y en 149 durante la primera presidencia de Menem.​

Enlaces externos

• Perez Companc: los herederos más ricos del país. Fortuna Web. 16 de enero de 2010.
• Goyo cede sus acciones de Molinos a Perez Companc Family Group. Foro Asia Latinoamérica.org. 07 de diciembre de 2009.
• Helados: Nestlé se une a Perez Companc. Diario Clarín.
• Perez Companc vendió su parte en Telecom. Diario Clarín. 20 de julio de 1999.
• Perez Companc ahora es dueña de La Paulina. Diario La Nación. 19 de enero de 1999.

Véase también

Perez Companc. En Wikipedia.