Escándalo Enron
| Enron Corporation | ||
|---|---|---|
 | ||
| Tipo |
Desaparecida Anteriormente pública | |
| Industria | Energía | |
| Fundación | 1985 | |
| Fundador | Kenneth Lay | |
| Disolución | 2001 | |
| Sede central |
Omaha, Nebraska,  Estados Unidos | |
| CEO | Jeffrey Skilling | |
| CFO | Andrew Fastow | |
| Ingresos | 111 mil millones de dólares (en 2000) | |
| Empleados |
Aproximadamente 22.000 (en 2000) Aproximadamente 40 (en 2008) | |
| Sitio web | http://www.enron.com/ | |
El Escándalo Enron, revelado en octubre de 2001, condujo a la quiebra de Enron, una empresa estadounidense de energía con sede en Houston, Texas, y a la disolución de Arthur Andersen, que era una de las cinco sociedades de auditoría y contabilidad más grandes del mundo. Además de ser la reorganización por bancarrota más grande en la historia de Estados Unidos para la época, se le atribuyó la mayor falla en auditoría.[1]
Enron fue formada en 1985 por Kenneth Lay, después de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth. Varios años más tarde, cuando Jeffrey Skilling fue contratado, desarrolló un equipo de ejecutivos que, a través del uso de lagunas de contabilidad, entidades de propósito especial e informes financieros pobres, fueron capaces de esconder miles de millones en deudas de ofertas y proyectos fallidos. El director de finanzas Andrew Fastow y otros ejecutivos no solo engañaron a la junta directiva y al comité auditor de Enron sobre las prácticas contables de alto riesgo, sino también presionaron a Andersen a ignorar los problemas.
Los accionistas perdieron cerca de $11 mil millones de dólares cuando el precio de la acción de Enron, que llegó a un máximo de US$ 90 por acción a mediados del año 2000, se desplomó a menos de $1 a fines de noviembre de 2001. La Securities and Exchange Commission (SEC) comenzó una investigación y su rival competidor Dynegy ofreció comprar la empresa a un precio de ganga. El acuerdo fracasó y, el 2 de diciembre de 2001, Enron se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Unos activos ascendentes a $63,4 mil millones convirtieron la quiebra de Enron en la mayor bancarrota corporativa en la historia de Estados Unidos hasta la quiebra de WorldCom el año siguiente.[2]
Muchos ejecutivos de Enron fueron acusados de una variedad de cargos y fueron, posteriormente, sentenciados a prisión. El auditor de Enron, Arthur Andersen, fue encontrado culpable en una corte distrital de Estados Unidos; pero, para cuando la Corte Suprema de los Estados Unidos revocó la sentencia, la compañía había perdido a la mayoría de sus clientes y había cerrado. Los empleados y accionistas recibieron devoluciones limitadas en juicios, a pesar de perder miles de millones en pensiones y precios de las acciones. Como una consecuencia del escándalo, se promulgaron nuevas regulaciones y leyes para ampliar la exactitud financiera de las compañías públicas.[3] En particular, la Sarbanes-Oxley Act expandió las repercusiones por destruir, alterar o fabricar registros en investigaciones federales o por tratar de estafar a los accionistas.[4] La ley también aumentó la responsabilidad de las empresas auditoras de permanecer neutrales e independientes de sus clientes.[3]
Véase también
Referencias
- ↑ Bratton, William W. (mayo de 2002). «Does Corporate Law Protect the Interests of Shareholders and Other Stakeholders?: Enron and the Dark Side of Shareholder Value» (PDF). Tulane Law Review (Nueva Orleans: Tulane University Law School) (1275): 61. Parámetro desconocido
|fechaaceso=ignorado (se sugiere|fechaacceso=) (ayuda) - ↑ Benston, George J. (6 de noviembre de 2003). «The Quality of Corporate Financial Statements and Their Auditors Before and After Enron» (PDF). Policy Analysis (Washington D.C.: Cato Institute) (497): 12. Archivado desde el original el 17 de octubre de 2010. Parámetro desconocido
|fechaaceso=ignorado (se sugiere|fechaacceso=) (ayuda) - ↑ a b Ayala, Astrid; Giancarlo Ibárgüen, Snr. (marzo de 2006). «A Market Proposal for Auditing the Financial Statements of Public Companies» (PDF). Journal of Management of Value (Universidad Francisco Marroquín): 1. Archivado desde el original el 17 de octubre de 2010. Parámetro desconocido
|fechaaceso=ignorado (se sugiere|fechaacceso=) (ayuda); - ↑ Cohen, Daniel A.; Dey Aiyesha and Thomas Z. Lys (febrero de 2005). Trends in Earnings Management and Informativeness of Earnings Announcements in the Pre- and Post-Sarbanes Oxley Periods. Evanston, Illinois: Kellogg School of Management. p. 5. Parámetro desconocido
|fechaaceso=ignorado (se sugiere|fechaacceso=) (ayuda);
Bibliografía empleada
- McLean, Bethany; Peter Elkind (2003). The Smartest Guys in the Room. New York: Portfolio Trade. ISBN 1-59184-008-2.
- Dharan, Bala G.; William R. Bufkins (2004). Enron: Corporate Fiascos and Their Implications (PDF). Foundation Press. ISBN 1-58778-578-1.
Bibliografía adicional
- Bryce, Robert (2008). Pipe Dreams: Greed, Ego, and the Death of Enron. PublicAffairs. ISBN 1-586-48201-7.
- Collins, Denis (2006). Behaving Badly: Ethical Lessons from Enron. Dog Ear Publishing, LLC. ISBN 1-598-58160-0.
- Cruver, Brian (2003). Anatomy of Greed: Telling the Unshredded Truth from Inside Enron. Basic Books. ISBN 0-786-71205-8.
- Eichenwald, Kurt (2005). Conspiracy of Fools: A True Story. Broadway Books. ISBN 0-767-91179-2.
- Fox, Loren (2003). Enron: The Rise and Fall. John Wiley & Sons. ISBN 0-471-47888-1.
- Fusaro, Peter C.; Ross M. Miller (2002). What Went Wrong at Enron: Everyone's Guide to the Largest Bankruptcy in U.S. History. John Wiley & Sons. ISBN 0-471-26574-8.
- Salter, Malcolm S. (2008). Innovation Corrupted: The Origins and Legacy of Enron's Collapse. Harvard University Press. ISBN 0-674-02825-2.
- Swartz, Mary; Sherron Watkins (2004). Power Failure: The Inside Story of the Collapse of Enron. Broadway Business. ISBN 0-767-91368-X.
- Toffler, Barbara Ley; Jennifer Reingold (2004). Final Accounting: Ambition, Greed and the Fall of Arthur Andersen. Broadway Business. ISBN 0-767-91383-3.