Diferencia entre revisiones de «Estudio de mercado»
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Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas [[ventaja competitiva|ventajas competitivas]]. El [[plan de negocios]] podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, [[precio]]s, estructura, procesos, [[recursos humanos]], [[coste]]s, [[tecnología]], [[imagen]], [[proveedor]]es, entre otros. |
Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas [[ventaja competitiva|ventajas competitivas]]. El [[plan de negocios]] podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, [[precio]]s, estructura, procesos, [[recursos humanos]], [[coste]]s, [[tecnología]], [[imagen]], [[proveedor]]es, entre otros. |
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Revisión del 20:32 30 ago 2012
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis importantes:
Análisis del consumidor
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.
Análisis de la competencia
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto Entonces es verdad que sayre anda con el cuarentooon :O!! y la profa me cae mal xq ella si comio y nosotros nooo!!!
- @!! fin no aremos nada del mercado!!!
Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros.
El benchmarking o plantilla permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión, joint ventures o alianzas estratégicas.
Estrategia
Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por dos estrategias posibles:
Liderazgo en costo .- Consiste en mantenerse competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciación.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio...