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Diferencia entre revisiones de «Análisis FODA»

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Isaac es gay y amigo de dani
El Análisis '''FODA''' o '''Análisis DAFO''' (SWOT - ''Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats'', en inglés) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus '''F'''ortalezas, '''O'''portunidades,'''D'''ebilidades y '''A'''menazas.
La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y amenazas.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

*¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
*¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
*¿Cómo se puede detener cada debilidad?
*¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la [[Estrategia Empresaria|estrategia empresarial]]. El objetivo del análisis FODA es determinar las [[Ventaja competitiva|ventajas competitivas]] de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

* Análisis Externo (También conocido como "[[Análisis Porter de las cinco fuerzas|Modelo de las cinco fuerzas de Porter]]")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz FODA
* Determinación de la estrategia a emplear


== Análisis Externo ==
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que
le rodea, asi que el análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la
siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

DE CARÁCTER POLÍTICO:

*Estabilidad política del país.
*Sistema de gobierno.
*Relaciones internacionales.
*Restricciones a la importación y exportación
DE CARÁCTER LEGAL:

1. TENDENCIAS FISCALES.
*Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
*Forma de pago de impuestos.
*Impuestos sobre utilidades.

2. TENDENCIAS EN LA LEGISLACIÓN.
*Laboral.
*Mejoramiento del ambiente.
*Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. ECONÓMICAS.

*Deuda pública.
*Nivel de salarios.
*Nivel de precios.
*Inversion extranjera.

DE CARÁCTER SOCIAL:

*Crecimiento y distribución demográfica.
*Empleo y desempleo.
*Sistema de salubridad e higiene.

DE CARACTER TECNOLÓGICOS:

*Rapidez de los avances tecnológicos.
*Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos defacilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representan AMENAZAS para la organización y que pueden hacer más graves sus problemas.



=== Oportunidades ===

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

:¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

:¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

:¿Existe una coyuntura en la economía del país?

:¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

:¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

:¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

=== Amenazas ===

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

:¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

:¿Qué están haciendo los competidores?

:¿Se tienen problemas de recursos de capital?

:¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

== Análisis Interno ==
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado entre otros.

El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una [[ventaja competitiva]] sobre el resto de sus competidores.


=== Fortalezas ===
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

:¿Qué ventajas tiene la empresa?
:¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
:¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
:¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
:¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

=== Debilidades ===
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio
que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales,
Aspectos de Control.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

:¿Qué se puede mejorar?
:¿Que se debería evitar?
:¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
:¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

== Matriz FODA ==



<br />
{| width="500" align="center" style="border:thin solid white;"
! bgcolor="#CCCCCC" | Análisis FODA
! align="center" bgcolor="#CCCCCC" | Fortalezas
! align="center" bgcolor="#CCCCCC" | Debilidades
|-
! bgcolor="#CCCCCC" | Análisis<br />Interno
| align="left" bgcolor="#EEEEEE" | Capacidades distintas<br />Ventajas naturales<br />Recursos superiores
| align="left" bgcolor="#EEEEEE" | Recursos y capacidades escasas<br />Resistencia al cambio<br />Problemas de motivación del personal
|-
! bgcolor="#CCCCCC" |
! align="center" bgcolor="#CCCCCC" | Oportunidades
! align="center" bgcolor="#CCCCCC" | Amenazas
|-
! bgcolor="#CCCCCC" | Análisis <br /> Externo
| align="left" bgcolor="#EEEEEE" | Nuevas tecnologías<br />Debilitamiento de competidores<br />Posicionamiento estratégico
| align="left" bgcolor="#EEEEEE" | Altos riesgos - Cambios en el entorno<br />
|}
<br />
<br />


De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia

Mientras que los riesgos (combinacion de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinacion de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.

== Origen ==
El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo."

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por [[Albert Gamez]] durante los años 60's y 70's en los [[Estados Unidos]] durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.

Existen referencias [http://www.fiapa.es/Esp/Publicaciones/RD/RESUMENES/RD26%20-%20Experto-%20Salazar.pdf Autores] [http://pgdba.blogspot.com/2008/01/swot-analysis.html Autores] [http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/SAD/Strategic%20development%20and%20SWOT%20analysis.pdf Libro] que identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en "Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin.

== Enlaces externos ==
*[http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm El Análisis DOFA (SWOT)]
*[http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544 Artículo de Gerencia.com]
*[http://www2.uca.es/serv/dafo/DAFOhelp.html DAFO] en la Universidad
*[http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB432-2D3C-4596-94B3-1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdf Elaboración de un análisis DAFO en organizaciones de transportes] Ministerio de Fomento de [[España]]
*[http://www.guiadelacalidad.com/analisis-dafo.php?op=16 ¿Para qué sirve el análisis FODA?]



{{destacado|nl}}

[[Categoría:Mercadotecnia]]
[[Categoría:Empresas]]
[[Categoría:Gestión]]
[[Categoría:Herramientas de gestión]]

[[ar:تحليل رباعي]]
[[bg:SWOT анализ]]
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[[el:Ανάλυση SWOT]]
[[en:SWOT analysis]]
[[fa:تحلیل اس‌دبلیواُتی]]
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[[fr:SWOT]]
[[he:SWOT]]
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[[sr:СВОТ анализа]]
[[sv:SWOT]]
[[th:SWOT Analysis]]
[[uk:Аналіз SWOT]]
[[vi:Phân tích SWOT]]
[[zh:SWOT分析]]

Revisión del 19:46 3 mar 2009

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