Fingerspitzengefühl

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Erwin Rommel dirigiendo la Campaña en África del Norte.

Fingerspitzengefühl (del alemán intuición perspicaz) es un concepto militar definido inicialmente refiriéndose al Mariscal de Campo alemán Erwin Rommel.[1] [2] Consiste en una intuición propia de ciertos comandantes que les permite evaluar el escenario durante el transcurso de una operación bélica, en mitad de la confusión de la batalla, y tomar las decisiones tácticas necesarias para proporcionar avances. En algunas ocasiones se ha denominado como sexto sentido de la guerra que permite realizar un mapa cognitivo de la situación.[3] El concepto fue utilizado de alguna forma por Napoleón, que lo denominaba “coup d’oeil”.[4]

Concepto[editar]

Se trata de una capacidad cognitiva relacionada con la posesión que pueden tener ciertas personas de conexión con las inteligencias múltiples, especialmente las relacionadas con el procesamiento de datos espaciales y visuales. Rommel poseía un elemento móvil, acompañado con un camión de 'enlace de radio' y una escolta mínima. Dejaba a cada columna un comandante en comunicación con él (7.ª División Panzer). En algunas ocasiones, sin haber conexión física entre Rommel y las tropas fuera de lo que era la radio, le permitía tener una 'visión' sensible que lo que acaecía en cada punto caliente de la batalla.[3] En la actualidad se denomina 'Fingerspitzengefühl' a la capacidad de percibir y comprender la situación en escenarios complejos.[5] En estos casos los decisores confían más en su intuición, que en su capacidad analítica.[4]

Véase también[editar]

Referencia[editar]

  1. Terry Brighton. Masters of Battle: Monty, Patton and Rommel at war. Consultado el 15-08-2009. , Prologue
  2. Charles Messenger, Wesley K. Clark, (2009), «Rommel: Leadership Lessons from the Desert Fox», Macmillan, pp:181
  3. a b David Fisher, (1983), «The war magician»
  4. a b Wayne Michael Hall, Gary Citrenbaum, Patrick M. (FRW) Hughes, (2010), «Intelligence Analysis: How to Think in Complex Environments»,ABC-CLIO, pp:178
  5. Malcolm James Cook, Janet M. Noyes, Yvonne Masakowski, (2007), «Decision making in complex environments», Ashgate, Capítulo 19, pp:201