Discusión:Cuadro de mando integral
Deseo saber como actualizar el CMI si hay que ghacerlo todo de nuevo o que partes solamente y cuanto tiempo toma esto
No es lo mismo CMI que BSC[editar]
No es lo mismo un Balanced Scorecard que un Digital Dashboard. Debería clarificarse este artículo.
Diferencias: http://www.tdwi.org/publications/display.aspx?id=7411
Le falta un enfoque mas practico al articulo[editar]
En mi opinión estaria faltando algún caso de estudio o algo similar que enriquezca y clarifique los conocimientos.
Discrepo en la terminología utilizada... Cuadro de mando NO ES LO MISMO que Balanced Scorecard[editar]
La traducción que se le dio en castellano desde 1992 al BSC, fue CMI, para mí algo intrínseco a la forma de divulgar en otra lengua un término complejo de utilizar... os recomiendo la lectura de estos dos temas: http://www.5campus.com/LECCION/Cmando/ y http://www.5campus.com/LECCION/bsc en donde se diferencia claramente entre lo que es el cuadro de mando y el Balanced Scorecard. Una cosa es hablar de diseño y conceptualización estratégico y otra cosa es medir en el día a día y gestionar de forma operativa....
Os recomiendo como lectura: http://www.aeca.es/pub/monog/gestionestrategica.htm
saludos atentos
Balance Scorecard[editar]
Soy la responsable de hacer y dar seguimiento a la DNC de mi empresa. Hay una discusión interna entre quienes deben y quienes no deben (de acuerdo a sus funciones y sobre todo niveles de mando) tomar un curso sobre balance Scorecard, Podrían orientarme a este respecto?
Saludos
Alejandrina
Caso Practico y alcances[editar]
Creo que es necesario un caso practico para aplicar cada uno de los puntos mencionados, adicional convendria mencionar los riesgos en los que se puede incurrir en una incorrecta definición de objetivos y/o estrategias, de no contar con el soporte de la cabeza principal para llevarlo a cabo o no tener planes de contigencia para cumplimiento de los objetivos.
Eugenia Lara