Discusión:Ciclo de proyecto (ingeniería)

--Jose Luis Villegas Grifaldo (discusión) 17:52 31 ago 2015 (UTC)https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Discusi%C3%B3n:Ciclo_de_proyecto_%28ingenier%C3%ADa%29&action=submit

PROYECTO DE INGENIERIA El proyecto en la ingeniería es una actividad con propósito determinado, que se encamina hacia la meta de satisfacer necesidades humanas, particularmente aquellas que se pueden cubrir utilizando los factores técnicos de nuestra cultura; el proyectista usualmente no produce los bienes, ni presta los servicios que satisfacen las necesidades inmediatas de los consumidores, más bien produce el modelo que se usa como patrón para reproducir un objeto tantas veces como sea necesario, un error en el proyecto puede ser la causa de un fracaso económico de grandes proporciones, por lo tanto, la responsabilidad del proyectista es grande.

La ingeniería como profesión está grandemente ligada al diseño.

Toda actividad de proyecto que como fin último conduzca a la incorporación física de la concepción del proyectista a los productos que debe por fuerza utilizar factores técnicos en mayor o menor medida. El proyecto de ingeniería se hace necesario cuando la tecnología apropiada es compleja y su aplicación no es obvia, y cuando las predicciones y los resultados óptimos exigen procedimientos analíticos. El proyecto de ingeniería casi siempre necesita una síntesis de factores técnicos, humanos y económicos y exige tomar en consideración elementos sociales, políticos y de otra índole, siempre que vengan al caso.

Para la solución de proyectos deben de analizarse problemas técnicos, económicos, financieros, administrativos e institucionales.

Al llegar a la etapa del proyecto definitivo deben de aclararse los problemas antes mencionados, de modo que se pueda tomar la decisión de apoyo o no a la idea original del proyecto, para ello requiere de haber pasado por dos etapas previas.

1) La identificación de la idea. En ésta etapa se trataría de definir y delimitar la idea del proyecto, identificando sus posibles soluciones y alternativas técnicas y económicas.

2) Estudio previo de factibilidad. En ésta etapa se trata de verificar que por lo menos una de las alternativas es rentable, además de ser técnica y económicamente viable.

Al probarse que existe una solución técnicamente viable y económicamente rentable, puede justificarse la decisión de profundizar los estudios. Esta profundización corresponde a la tercera etapa, anteproyecto-definitivo ó estudio de factibilidad.

Se trata de ordenar las alternativas de solución para el proyecto según ciertos criterios elegidos para asegurar la optimización en el uso de recursos empleados, tanto desde el punto de vista del empresario público o privado, como desde el de la economía en su conjunto.

La combinación adecuada de estos criterios permite ordenar la alternativa de solución técnica, económica y financiera de cada proyecto. Esta etapa llega a considerar y recomendar la alternativa de solución considerada como la mejor, dados los recursos y las restricciones de su empleo.

El proyecto detallado entraña grandes compromisos para el trabajo de planeación, requiere una esmerada preparación de presupuestos de capital y de programas de trabajo. Este es el primer paso; el director general tendrá que decidir si se continúa elaborando la planeación del proyecto, si la decisión es favorable pasaremos a los pasos segundo y tercero, que comprenden los proyectos totales de los subsistemas y componentes.

En el paso cuarto se emprende el proyecto detallado de las partes, seguido en el paso quinto por la preparación de montajes para los componentes subsistemas.

En los pasos sexto y séptimo se construye el prototipo y se somete a prueba. Las dificultades que se encuentran en ambas operaciones son objeto de análisis en el paso octavo. De igual manera se predice el funcionamiento bajo las condiciones propias de los manejos del consumidor incluyendose entre dichas dificultades cualesquiera limitaciones u omisiones, ya sean evidentes o previstas .

El paso final consiste en efectuar las revisiones. Es de la mayor importancia afectar lo menos posible al proyecto en su totalidad, ya que las revisiones pequeñas pueden iniciar toda una cadena de consecuencias que destruirían la integridad del proyecto, por último debe observarse el carácter iterativo del proyecto, pueden ir seguidas de la construcción de prototipos nuevos y por pruebas subsecuentes, que una vez más conducirán a posteriores revisiones.

Un proyecto coronado por el éxito es, sin embargo, convergente en alto grado, de tal manera que solo harán falta unas cuantas iteraciones para alcanzar la solución. La elevada cifra de convergencia se origina de los altos niveles de confianza que exigen las decisiones críticas.

El proyecto preliminar o anteproyecto tiene por objeto establecer una concepto total para el bosquejo que ha de servir como guía para el proyecto detallado. Se hace una evaluación del concepto del proyecto, adelantándola lo suficiente para poder tomar una decisión sobre los fondos que se invertirán en la siguiente fase, consta de nueve pasos a saber:

- Selección del concepto del proyecto - Formulación de modelos matemáticos o analíticos (arquetipos) - Análisis de sensitividad - Análisis de compatibilidad - Análisis de estabilidad - La optimización formal - Proyecciones hacia el futuro - Pronóstico del funcionamiento del sistema - Prueba del concepto del proyecto

Antes de poder considerar concluido el anteproyecto preliminar es menester sujetarlo a un estudio riguroso para que revele los factores innecesarios que lo complican y para descubrir cuanta simplificación sea posible. El proyecto detallado consiste de: - La preparación del proyecto - El proyecto total de los subsistemas - Proyecto total de los componentes - Proyecto detallado de las partes - Preparación de los dibujos de montaje - Construcción experimental - Programa de pruebas del producto - Análisis y pronóstico - Modificación al proyecto o reproyecto

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