Diferencia entre revisiones de «Teoría X y teoría Y»
Sin resumen de edición |
Revertidos los cambios de 84.125.125.43 a la última edición de |
||
| Línea 2: | Línea 2: | ||
== Teoría X == |
== Teoría X == |
||
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de [[F. W. Taylor]], y presupone que el trabajador es inherentemente vago y que no tiene interés alguno por el trabajo que realiza. Asume que la mayoría de trabajadores tienen que ser obligados a trabajar y motivados mediante incentivos económicos o castigos. El trabajador común no quiere tener responsabilidades, y necesita ser dirigido por una élite encargada de organizar la producción. |
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de [[F. W. Taylor]], y presupone que el trabajador es inherentemente vago y que no tiene interés alguno por el trabajo que realiza. Asume que la mayoría de trabajadores tienen que ser obligados a trabajar y motivados mediante incentivos económicos o castigos. El trabajador común no quiere tener responsabilidades, y necesita ser dirigido por una élite encargada de organizar la producción. |
||
== Teoría Y == |
== Teoría Y == |
||
Revisión del 09:01 25 ene 2010
La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en los años 60. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
Teoría X
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es inherentemente vago y que no tiene interés alguno por el trabajo que realiza. Asume que la mayoría de trabajadores tienen que ser obligados a trabajar y motivados mediante incentivos económicos o castigos. El trabajador común no quiere tener responsabilidades, y necesita ser dirigido por una élite encargada de organizar la producción.
Teoría Y
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa, un ser humano que desea hacer bien su trabajo, y que si no lo consigue es porque la organización no dispone los medios adecuados para ello. El trabajador debe tener autocontrol sobre su trabajo, y éste ser capaz de desarrollar sus capacidades, así como proporcionarle satisfacción y autorrealización.