Discusión:Gestión del valor ganado
--190.21.77.248 (discusión) 14:11 1 jun 2008 (UTC)De: Eduardo Quinlan Carey, Administrador de Empresas, CEO Asesor TI, Construcción, Santiago,Chile gerencia@unysoft.cl
En la definición del Valor Ganado encuentro necesario agregar el concepto de Costo Previsto, pues en definitiva la valorización del avance de un proyecto, la que se expresa en términos de los costos unitarios presupuestados al inicio
La gran limitación que tiene la expresión de Valor Ganado / Costo Previsto es la calidad del análisis del costo unitario realizado. Si hubo errores manifiestos en el costo presupuestado, la expresión de Costo Previsto se invalida
En orden cronologico tenemos:
Costo Presupuestados Valorizacion de Actividades en funcion de Cantidades y Precios Teoricos / Estimados
Costos Programados Valorizacion del avance esperado, por lo tanto ,son Cantidades y Precios Teoricos a cierta fecha
Costos Previstos o Valor Ganado Valorización del avance logrado a cierta fecha, con cantidades reales (lo ejecutado)y precios Teoricos El principal beneficio de este concepto no es extrapolar el costo final de un proyecto, sino que evaluar el avance a cierta fecha, con los costos reales. En defintiva se trata de expresar economicamente cantidades reales de obra logradas a cierta fecha y que información real de costos es lo que se informa al mismo periodo
Costos Reales Los que se manifiestan a cierto periodo de un proyecto, en función de los recursos (personal, materiales, servicios de terceros y maquinaria propia)
Costos Reales Aplicados Conforme reporte directo de obra (terreno) en donde fisicamente se verifican que estos recursos fueron aplicados
Costos Reales Comprometidos Aquellos asociados al proyecto, aun no aplicados (devengados)
Costos Contabilizados Todos los anteriores debidamente registrados en movimiento contables
Enlaces Externos[editar]
Informe de error[editar]
El WBS (work breakdown structure) señala el desglose o descomposicion del proyecto en entregables y sub entregables hasta el nivel mas bajo también llamado paquete de trabajo. Todos estos componentes representan un producto, servicio o resultado. Con la finalidad de diferencias el Gantt del WBS, el primero incluye ademas de los entregables o paquetes de trabajo las actividades asociadas para producir el resultado deseado. En el caso de la WBS, esta solo representa resultados y no las actividades para lograrlos.
Referirse al PMBOK Ed 4 (ingles), pag 116 penultimo parrafo. - 190.42.206.24 (discusión) 02:47 26 oct 2011 (UTC) Trasladado desde Wikipedia:Informes de error por Jembot (discusión) 03:13 28 oct 2011 (UTC)