Tata Hispano

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Tata Hispano (anteriormente denominada Hispano Carrocera, S.A.) fue una de las principales constructoras de autobuses, autocares, cabinas para autocares y trolebuses en Europa. Era parte del consorcio indio Tata Motors.

La empresa poseía dos plantas de producción una situada en Zaragoza (España), donde estaba la casa matriz, y otra en Casablanca (Marruecos), con una capacidad de producción global de 2.000 unidades al año, aunque nunca pasaron de 700 al año. A lo largo de su historia, Hispano ha tenido relaciones de comercio internacional con más de 50 países.

Historia[editar]

Los orígenes de Hispano se remontan a 1939, cuando Vicenzo Angelino Gervasio, un joven italiano nacido en Nápoles en 1912 conocido entre los trabajadores como "el tío gordo", decide instalarse en Zaragoza y fundar Talleres Nápoles, pequeña empresa que en su origen se dedica a la reparación, soldadura y trabajos de chapa en camiones durante la postguerra, de la que también surgiría la empresa de automóviles Nazar.

Tras el éxito comercial de la cabina única de camión, con diseño del propio Gervasio, éste se establece en 1958 en una nave de unos 3.000 metros cuadrados y construye su primer autobús, posteriormente en 1960 fabrica el primero de doble piso de España.

En 1962 Gervasio funda Factorías Nápoles, S.A., construyendo unas instalaciones que marcarían toda una época en la historia industrial de esta ciudad. En este periodo se fabrican camiones y autocares y se inician las primeras exportaciones.

Modelo Intea

En la segunda mitad de los sesenta se produce un perfeccionamiento de los sistemas productivos y en 1966 la empresa pasa a formar parte del que, por aquel entonces, era el grupo industrial español más importante: Barreiros Diésel, S.A.

En 1969 el grupo Barreiros, que contaba en esos momentos con más de 25.000 trabajadores, es adquirido por la multinacional Chrysler y se crea Chrysler España, S.A. A partir de este momento, las instalaciones de lo que en un futuro será Hispano se dedican única y exclusivamente a la producción de autobuses y autocares, con disciplina y metodología de trabajo de fuerte influencia estadounidense, hasta que la empresa es adquirida en 1971 por la carrocera belga Van Hool, al no conceder el gobierno la licencia de funcionamiento a Nazar.

La experiencia de la fábrica de Zaragoza, unida a la avanzada tecnología y sinergias del resto del grupo Van Hool pronto conducen a una intensa revolución en el mercado, que se traduce en una fulgurante trayectoria ascendente de los productos de la planta y un importante aumento de las exportaciones a gran cantidad de países.

En 1983 la gran mayoría de trabajadores de Van Hool se convierten en propietarios de la fábrica, que se transforma en Sociedad Anónima Laboral y pasa a denominarse Hispano Carrocera, S.A.L, cuando Van Hool de manera sorpresiva abandona la empresa de Zaragoza. Los trabajadores vuelven de las vacaciones de verano y se encuentran las puertas cerradas, sin ningún aviso. Durante los primeros años se fabrica bajo la licencia de Van Hool, con quien se llega a un acuerdo, pero al término de ésta se formaliza la marca Hispano Carrocera. La empresa se abre camino de forma sustancial, llegando a tomar posiciones de liderazgo en el mercado de autocares a finales de la década de los 80.

En agosto de 1992 la factoría se traslada a La Cartuja Baja, una importante zona industrial cercana a Zaragoza. Estas instalaciones albergaron la fábrica principal de Hispano y contaban con una extensión de más de 112.000 metros cuadrados, siendo consideradas en su día como unas de las más grandes y modernas de Europa en su sector.

En 1993 una, en apariencia, importante empresa mexicana, CAPRE y luego Investalia, adquiere el 100% del capital de la sociedad a un bajo precio, que luego no pago por entero a sus trabajadores. La nueva dirección intenta infierir a la organización un nuevo espíritu, lo que supone una radical transformación de la empresa que se refleja en la sustitución de la anterior marca por la de Hispano, unida a un nuevo y vanguardista logotipo. Internamente desbarata toda la estructura con decisiones difusas debido a su escaso conocimiento industrial y del producto.

En 1997 Hispano llega a un acuerdo de colaboración con el estudio Pininfarina, que se hace cargo de todos los diseños exteriores del producto. El primer fruto de este trabajo conjunto se materializa al año siguiente, con el nuevo autobús urbano: el Habit. Todo el interior del vehículo se diseña y desarrolla por personal de Zaragoza.

Scania N-310 UB Tata Hispano Área
MAN NG313-F; Hispano Carrocera "Habit"
Carrocería Habit de Hispano.
Bizkaibus Bailén.jpg

El 14 de septiembre de 2000 se inaugura un nuevo centro productivo en Marruecos. Este año también supone la consolidación definitiva del nuevo modelo de bus urbano de Hispano, tanto en el ámbito comercial como en cuanto a reconocimiento en el sector, ya que fue elegido Autobús del Año 2000 en España, y 2º Autobús del Año 2001 en Europa.

En 2001 Hispano llega al liderazgo absoluto en ventas de autobuses urbanos en España, con la mayor cuota en este segmento del mercado. Este mismo año construye un nuevo autocar preparado para largos recorridos: el Divo, una vez más con la participación de Studi Pininfarina. Sin embargo la producción de este vehículo es muy costosa, por una mala definición industrial, y sus ventas se reducen a mínimos. En toda su historia sus ventas no superaron las 200 unidades, a pesar de una agresiva política de precios.

Hispano tiene problemas económicos en varias ocasiones, motivo por el cual pasa a ser dirigido por distintos grupos empresariales. Ante los problemas financieros y de liquidez que estaba atravesando, en 2005 el grupo indio Tata Motors se introduce en el capital de la empresa, al comprar el 21 por ciento del capital con la intención de introducirse en el mercado Europeo. Progresivamente Tata Motors va tomando el control de la organización, llegando a compras la factoria y todas las instalaciones, cobrando a Hispano Carrocera un alquiler mensual a partir de ese momento.

En 2009, ante la abosulta falta de capital del resto de socios para mantener las operaciones, Tata Motors adquiere el 100% del capital de Hispano Carrocera, con lo que la empresa pasa a denominarse "Tata Hispano Motors Carrocera". Con la intención de mejorar las cifras económicas de la empresa, se producen una serie de despidos en la plantilla, y una total renovación del equipo directivo, trayendo nuevos directivos sin conocimiento ni experiencia en el sector ni producto, a la vez se presenta al público una renovación completa de la gama de autobuses realizada sin estudios de mercado ni valoración industrial y en un plazo caótico. Al mismo tiempo por primera vez en la historia de la empresa, se producen marcha voluntaria de personal y directivos. A pesar de estas y otras medidas, el balance económico sigue sin mejorar, manteniendo unas perdidas de 12 millones de Euros al año, que aumentan a 18 con la gestión de Manchi venkatraja Rao, quien genera un ambiente de presión a la plantilla. Desde que Tata adquiere la empresa hasta su cierre, se pierden 60 millones de euros. En Tata Motors en India se pierde el apoyo para Tata Hispano, debido a la jubilación de los directivos que ordenaron su compra y el carácter de Raja Rao. En el consejo de administración de las empresas del grupo no le quieren recibir. Ante la falta de expectativas de mejora, a finales de 2013, Tata despide a toda la plantilla y anuncia el cese de actividad, después de haber estado un año engañando a la plantilla, ya que a principios de 2013 realizó estudios de cierre que no comunicó.

Los trabajadores realizan un intento para retomar la actividad con el formato de cooperativa, pero no resulta posible y desaparece definitivamente la empresa tras cerca de 70 años.

Gama de Autobuses y Autocares Hispano en el último periodo.[editar]

En el último periodo, la gama Hispano se dividía en tres segmentos: transporte urbano, suburbano-regional (cercanías), e interurbano.

Modelos de Transporte Urbano:

- Habit: en producción desde 1997, se creo una carrocería de Urbano en 2010. El nuevo autobús se denominó "Area". Aunque su uso natural es el transporte urbano, existen empresas que lo destinan a líneas interurbanas de corto recorrido. Estos nuevos modelos podían ser carrozados no solo para modelos diésel o de gas, sino que también se podrán carrozar autobuses híbridos sobre Alexander Dennis o Siemens + Tata Motors Además en Transporte Urbano en la FIAA de 2010 se presentó el nuevo modelo de urbano Area disponible en todos los bastidores del mercado. Por desgracia para la empresa solo se realizaron prototipos sin una producción en serie.

Modelos de Transporte de Cercanías

- Intea: presentado junto al modelo Xerus a finales del 2009, se trató de la nueva apuesta de Hispano por entrar en el segmento del transporte suburbano. Se diferencian dos modelos distintos: el Intea Regional, destinado a líneas de media distancia, entre 50 y 150 km, se trata de un autobús interurbano pero de piso elevado. Y el Intea Suburbano, un autobús interurbano pero de tipo "Low Entry", es decir de piso bajo. Solapa su ámbito de actuación con el modelo Habit, ya que al ser de piso bajo, su elevada accesibilidad le hace apto para el uso en el transporte urbano. No consiguió un volumen de ventas adecuado.

Modelos de Transporte Interurbano y Discrecional

- Xerus: el nuevo modelo, presentado en 2009 como el autocar de lujo de la marca, estaba destinado tanto al transporte de línea de larga distancia, como a los servicios discrecionales. Nació para sustituir al modelo "Divo II Gran Turismo (GT)", que no tenía ventas, aunque éste se siguió fabricando en sus versiones más básicas en Marruecos. En la FIAA 2010 se presentó el modelo Naya de autobuses de largo recorrido en el segmento Premium. En el año 2012 Tata Hispano crea el modelo Scala que es como un Xerus más bajo de altura y de calidad más básica

Autobuses eléctricos[editar]

Tata Hispano llegó a ofrecer dos tipos de autobuses con sistemas híbridos eléctricos de serie: tecnología de Tata Motors y Alexander Dennis (ADL).[1]​ pero con escasas ventas.

Véase también[editar]

Enlaces externos[editar]

Referencias[editar]