Producto viable mínimo

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En desarrollo de producto, el producto viable mínimo (MVP, del inglés Minimum Viable Product) es un producto con suficientes características para satisfacer a los clientes iniciales, y proporcionar retroalimentación para el desarrollo futuro.[1][2]​ Algunos expertos sugieren que en B2b un MVP también significa vendible: "no es un MVP hasta que lo vendes. Viable te significa que lo puedes vender".[3]

Aprender de un MVP es a menudo menos caro que desarrollar un producto con más características, las cuales aumentan costes y riesgo si el producto falla, por ejemplo, debido a suposiciones incorrectas. El término MVP fue acuñado por Frank Robinson aproximadamente en 2001, y popularizado por Steve Blank, y Eric Ries.[4][5][6][7][8]​ Construir un MVP puede involucrar llevar a cabo análisis de mercado.

Descripción[editar]

Un producto viable mínimo tiene sólo las características básicas suficientes para lanzar el producto, y no más. Los desarrolladores típicamente lanzan el producto para un subconjunto de los posibles clientes, como los "primeros seguidores", que son más tolerantes, más propensos a dar retroalimentación y capaces de captar la visión de producto a partir de un prototipo temprano. Esta estrategia va enfocada a evitar la construcción de productos que los clientes no quieren y busca maximizar la obtención de información sobre el cliente con respecto al los gastos. "El producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que un equipo utiliza para obtener la cantidad máxima de conocimiento validado sobre los clientes con el menor esfuerzo". Las palabras maximo y mínimo no se utilizan formulaicamente. Se requiere una evaluación del contexto para que el alcance del MVP tenga sentido.

Un MVP puede ser parte de la estrategia y el proceso para vender un producto a los clientes.[9]​ Es un artefacto central en un proceso iterativo de generación de ideas, creación de prototipos, presentación, recopilación de datos, análisis y aprendizaje. Con un MVP se busca minimizar el tiempo total gastado en una iteración. El proceso se itera hasta que se obtiene un producto que se ajusta al mercado, o se llega a la conclusión del que el producto no es viable.

Steve Blank típicamente refiere a producto viable mínimo como conjunto mínimo de características.[10][11]

Propósitos[editar]

  • Ser capaz de probar una hipótesis de producto con recursos mínimos 
  • Acelerar el aprendizaje 
  • Reducir el desperdicio de horas de ingeniería Presentar el producto a los "primero seguidores" tan pronto como sea posible 
  • Como base para otros productos 
  • Para demostrar las habilidades de un constructor en la elaboración del producto requerido

Pruebas[editar]

  • Los resultados de una prueba de producto mínimo viable se enfocan en averiguar si, para empezar, el producto debe ser construido. Las prueba evalúan si el problema o objetivo inicial se resuelve de un modo que indique que tiene sentido continuar.

Citas Notables[editar]

  • Steve Blank: "Estás vendiendo la visión y entregando el conjunto mínimo de características a visionarios, no a todo el mundo."

Mercadeo[editar]

Liberar y evaluar el impacto de un producto mínimo viable es una estrategia de prueba de mercado que se utiliza para detectar ideas de productos poco después de su generación. Esta estrategia es facilitada por herramientas de desarrollo de rápido de aplicaciones y lenguajes para el desarrollo de aplicaciones web.

El MVP difiere de la estrategia de pruebas convencionales de mercado que invierten tiempo y dinero en implementar un producto antes de probarlo en el mercado. El MVP tiene la intención de asegurar que el mercado quiere el producto antes de realizar una gran inversion de tiempo y dinero. El MVP también difiere de las metodología de código abierto de lanzamiento temprano y liberación frecuente que escucha a los usuarios, permitiéndoles definir las características y el futuro del producto. El MVP comienza con una visión de producto, que se mantiene a lo largo de todo el ciclo de vida del producto, aunque se adapta sobre la base de las opiniones explícitas e implícitas (medidas indirectas) de potenciales futuros clientes del producto.

El MVP es una estrategia que puede utilizarse como parte de la metodología de desarrollo de clientes de Steve Blank, que se centra en la iteración y el refinamiento continuos de productos basados en la retroalimentación de los clientes. Adicionalmente, la presentación de productos y características no existentes puede ser refinada usando pruebas de hipótesis estadísticas, como pruebas A / B.

El método general de liberar primero, y codificar después es similar a la metodología programación ágil conocida como desarrollo guiado por pruebas donde las pruebas de unidad se escriben primero y fallan hasta que se escribe el código que las satisface.

Lienzo de Modelo de Negocio[editar]

El Lienzo de Modelo de Negocio se utiliza para mapear los principales componentes y actividades de una empresa que comienza. El producto viable mínimo se puede diseñar usando los componentes seleccionados del Lienzo de Modelo de Negocios:[12]

  • Clientes
  • Proposición de valor
  • Canales
  • Relaciones

Aplicaciones emergentes[editar]

Los conceptos de producto viable mínimo también son aplicados en otros aspectos de las organizaciones emprendedoras

Tecnología viable mínima (MVT)[editar]

Los equipos técnicos corren el riesgo de caer en sobreingenieria que los lleva a construir castillos en el cielo en vez de resolver los problemas que tiene enfrente, La solución a ese problema es construir la tecnología mínima, que demuestre que producto y sus previsibles iteraciones adicionales son viables, y después iterar y mejorarlo las cosas sobre la base del la experiencia real de los usuarios.

Co-fundador mínimo viable[editar]

Encontrar otras personas para crear un producto viable mínimo es un reto común para compañías nuevas. El concepto de co-fundador mínimo viable está basado en buscar un co-fundador con los atributos siguientes:[13]

  • Confianza
  • Habilidad excepcional para construir o vender
  • Compromiso con la compañía
  • Personalidad agradable
  • Productividad
  • Razonable
  • Racional
  • Realista

Equipo viable mínimo[editar]

Los fundadores con una compañía de etapa temprana se enfrentan al el reto de construir un equipo con el mínimo de costos y personal. El proceso inicial listando las funciones básicas de la compañía (por ejemplo ingeniería, operaciones, finanzas) y luego simplificando las actividades abstractas de trabajo que la compañía debe tener para operar.[14][15]

Vea también[editar]

Referencias[editar]

  1. https://www.techopedia.com/definition/27809/minimum-viable-product-mvp
  2. Ries, Eric (3 de agosto de 2009). «Minimum Viable Product: a guide». 
  3. «Top Software Developers Who Became Rich Thanks to MVP (PHOTO)». 17 de abril de 2017. 
  4. «SyncDev methodology». SyncDev. Consultado el 16 de mayo de 2016. 
  5. W. S. Junk, "The Dynamic Balance Between Cost, Schedule, Features, and Quality in Software Development Projects", Computer Science Dept., University of Idaho, SEPM-001, April 2000.
  6. Eric Ries, March 23, 2009, Venture Hacks interview: "What is the minimum viable product?"
  7. Perfection By Subtraction – The Minimum Feature Set
  8. Holiday, Ryan The single worst marketing decision you can make The Next Web. 1 April 2015
  9. Radoff, Jon (4 de mayo de 2010). «Minimum Viable Product rant». http://web.archive.org/web/20140323181121/http://radoff.com/blog/2010/05/04/minimum-viable-product-rant/. Jon Radoff's Internet Wonderland. Archivado desde el original el 23 de marzo de 2014. Consultado el 19 de agosto de 2014. 
  10. Blank, Steve (4 de marzo de 2010). «Perfection By Subtraction – The Minimum Feature Set». 
  11. «{{{título}}}». . DOI:10.1109/SEAA.2016.56.
  12. Kromer, Tristan (15 de abril de 2014). «The Four Parts of a Minimal Viable Product».  |autor= y |apellido= redundantes (ayuda)|autor= y |apellido= redundantes (ayuda)
  13. Shah, Darmesh (5 de octubre de 2011). «Choosing A Minimally Viable Co-Founder».  |autor= y |apellido= redundantes (ayuda)|autor= y |apellido= redundantes (ayuda)
  14. Kromer, Tristan (11 de octubre de 2011). «A Minimum Viable Team is More Important than a Minimum Viable Product».  |autor= y |apellido= redundantes (ayuda)|autor= y |apellido= redundantes (ayuda)
  15. O'Donnell, Charlie (22 de agosto de 2012). «Minimum Viable Team».  |autor= y |apellido= redundantes (ayuda)|autor= y |apellido= redundantes (ayuda)