Not invented here

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No inventado aquí (Not invented here, NIH ) es la tendencia a evitar el uso o la compra de productos, investigaciones, estándares o conocimientos de fuentes externas. Generalmente es adoptado por culturas sociales, corporativas o institucionales. La investigación muestra un fuerte sesgo en contra de las ideas externas. .[1]

Las razones para no querer utilizar el trabajo de otros son variadas, pero pueden incluir el deseo de apoyar una economía local en lugar de dar beneficios a un titular de licencia o patente extranjero, miedo a la infracción de patente, falta de comprensión del trabajo extranjero, falta de voluntad para reconocer o valorar el trabajo de terceras partes, los celos, la perseverancia de creencias o formar parte de una guerra territorial más amplia. [2]​ Como fenómeno social, esta tendencia puede manifestarse como una falta de voluntad para adoptar una idea o producto porque se origina en otra cultura, una forma de tribalismo . [3]

El término se usa típicamente en un sentido peyorativo . La predisposición opuesta a veces se denomina "orgullosamente encontrado en otro lugar" (proudly found elsewhere, PFE) [4]​ o "inventado en otro lugar".

En informática[editar]

En programación, el "síndrome NIH" se refiere a la creencia de que los desarrollos internos son intrínsecamente más adecuados, más seguros, más controlados, más rápidos de desarrollar e incurren en un costo total menor (incluido el costo de mantenimiento) que las implementaciones ya existentes.[cita requerida]

En algunos casos, software ya existente con la misma funcionalidad se vuelve a implementar solo para permitir el uso de una licencia de software diferente. Un método para hacerlo es el diseño de salas blancas .

Referencias[editar]

  1. Piezunka, Henning; Dahlander, Linus (26 de junio de 2014). «Distant Search, Narrow Attention: How Crowding Alters Organizations' Filtering of Suggestions in Crowdsourcing». Academy of Management Journal 58 (3): 856-880. doi:10.5465/amj.2012.0458. 
  2. "The Innovation Playbook: A Revolution in Business Excellence", Nicholas J. Webb, Chris Thoen, John Wiley and Sons, 2010, ISBN 0-470-63796-X,
  3. The Cambridge economic history of modern Britain
  4. Larry Huston and Nabil Sakkab (20 de marzo de 2006). «P&G's New Innovation Model». hbswk.hbs.edu. Consultado el 18 de abril de 2020.