Igor Ansoff

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Igor Ansoff
Igor Ansoff, 1971.jpg
Igor Ansoff en 1971
Información personal
Nombre de nacimiento Harry Igor Ansoff
Nacimiento 12 de diciembre de 1918
Vladivostok
Fallecimiento 14 de julio de 2002 Ver y modificar los datos en Wikidata (83 años)
Bandera de Estados Unidos San Diego, Estados Unidos
Causa de muerte Neumonía Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacionalidad ruso, estadounidense
Educación
Educación doctorado Ver y modificar los datos en Wikidata
Alma máter Universidad de Brown
Información profesional
Ocupación matemático, economista
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Igor Ansoff (Vladivostok, 12 de diciembre de 1918 - San Diego, California, 14 de julio de 2002) matemático y economista, conocido como el padre de la administración estratégica. Su nombre en idioma ruso es Ígor Ansov (Игорь Ансов). Sus padres emigraron de Rusia a Nueva York tras la guerra civil que sucedió a la Revolución rusa. En la Universidad de Brown, estudió ingeniería y se doctoró en matemáticas y se especializó en planificación en la Lockeed Aircraft Corporation donde obtuvo experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios. Durante la Segunda Guerra Mundial sirvió a la marina norteamericana como enlace con la marina soviética y como profesor de física. Enseñó en varias universidades de los Estados Unidos y Europa (Bélgica y Suecia), y fue asesor de las empresas Philips, General Electric, Westinghouse, IBM, Gulf Oil y Sterling. Murió de neumonía.

Estrategia de Ansoff[editar]

Ansoff afirmó, a diferencia de Richard Cyert y James G. March, que la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, y que cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones futuras. Proponía varias categorías de estrategia, en cualquiera encajaba cada empresa o puede hacer combinaciones cuando busque objetivos a largo plazo:

  • Máximo rendimiento actual: la finalidad de la empresa es generar ganancias.
  • Utilidades de capital: obtener ganancias a corto plazo.
  • Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad patrimonial.
  • Responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones cívicas.
  • Filantropía: la empresa desvía recursos a objetivos no económicos o a instituciones sin finalidad lucrativa.
  • Actitud ante los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzcan utilidades.

Obra[editar]

  • 1965, Corporate Strategy
  • 1969, Business Strategy
  • 1984, Strategic Management
  • 1986, The Firm: Meeting The Legacy Challenge
  • 1989, The New Corporate Strategy

Referencias[editar]