Gestión organizacional Transcompleja
La Gestión organizacional Transcompleja o Gerencia organizacional Transcompleja, es un proceso integral que implica la planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades dentro de una organización con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos establecidos. Es un campo multidisciplinario que combina aspectos de administración, psicología, sociología y economía, entre otros[1].
La Gestión Organizacional transcompleja ha evolucionado a lo largo del tiempo, y sus fundamentos se remontan a las primeras teorías de administración desarrolladas por pensadores como Frederick Taylor, Henri Fayol y Max Weber a principios del siglo XX. Estos teóricos sentaron las bases de la gestión científica, la teoría clásica de la administración y la teoría de la burocracia, respectivamente[2]. Posteriormente, surgieron otras corrientes y enfoques como la teoría de las relaciones humanas, la teoría de sistemas y la gestión por procesos, que enriquecieron el campo de la Gestión Organizacional y la gerencia organizacional transcompleja.
Componentes de la gestión organizacional transcompleja[editar]
La gestión o gerencia organizacional transcompleja se compone de diversos elementos interrelacionados que influyen en el funcionamiento y desempeño de una organización[3]. Algunos de los componentes clave incluyen:
1. Planificación[editar]
La planificación implica establecer metas y objetivos claros para la organización y desarrollar estrategias y tácticas para alcanzarlos. Esto implica analizar el entorno externo e interno de la organización, identificar oportunidades y desafíos, y formular planes de acción para lograr los resultados deseados.
2. Organización[editar]
La organización se refiere a la estructuración de la organización y la asignación de responsabilidades y recursos a las diferentes áreas y funciones. Esto incluye la definición de roles y responsabilidades, la creación de departamentos o equipos de trabajo y el establecimiento de líneas de autoridad y comunicación efectivas.
3. Dirección[editar]
La dirección implica liderar, motivar y guiar a los miembros de la organización para lograr los objetivos establecidos. Esto implica la toma de decisiones, la comunicación efectiva, el desarrollo de habilidades de liderazgo y la creación de un entorno de trabajo favorable que fomente la colaboración y la productividad.
4. Control[editar]
El control implica monitorear y evaluar el desempeño de la organización en relación con los objetivos establecidos. Esto implica el establecimiento de indicadores de rendimiento, la recopilación y análisis de datos, y la implementación de acciones correctivas en caso de desviaciones o resultados insatisfactorios.
Teorías y enfoques en la gerencia organizacional[editar]
A lo largo de la historia, han surgido diversas teorías y enfoques en el campo de la gestión organizacional. Algunos de los enfoques más conocidos incluyen:
- Enfoque clásico: basado en los principios de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría de la administración de Henri Fayol. Se centra en la eficiencia y la estructuración jerárquica de las organizaciones.
- Enfoque de las relaciones humanas: surge como una crítica al enfoque clásico y destaca la importancia de las relaciones humanas en el entorno laboral. Pone énfasis en la motivación, la comunicación y el bienestar de los empleados.
- Enfoque sistémico: considera a la organización como un sistema complejo e interdependiente, donde los cambios en una parte afectan al todo. Se centra en la interacción entre los componentes internos y externos de la organización
- Enfoque de la calidad total: se basa en la mejora continua y la satisfacción del cliente. Destaca la importancia de la calidad en todos los procesos y actividades de la organización.
Aplicaciones de la Gerencia Organizacional transcompleja[editar]
La Gestión o gerencia organizacional transcompleja tiene una amplia gama de aplicaciones en diferentes áreas, entre las que se incluyen:
- Gestión de Recursos Humanos: Comprende la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y desarrollo de los empleados.
- Gestión Financiera: Involucra la administración de los recursos financieros de la organización, incluyendo la planificación presupuestaria, el control de costos y la gestión de inversiones.
- Gestión de Operaciones: Se enfoca en la planificación y control de los procesos y actividades relacionadas con la producción de bienes y servicios.
- Gestión del Cambio: Busca implementar cambios organizacionales de manera efectiva, minimizando la resistencia y maximizando la adopción de nuevas prácticas.
- Gestión de la Calidad: Tiene como objetivo garantizar la excelencia en los productos y servicios de la organización, a través de la implementación de estándares de calidad y la mejora continua.
Importancia de la gestión organizacional[editar]
La gestión organizacional proporciona una estructura y un marco de trabajo para coordinar y aprovecharlos recursos disponibles, maximizar la productividad y lograr los objetivos establecidos[4].Además, la gestión organizacional fomenta la adaptabilidad y la innovación, permite tomar decisiones fundamentadas, promueve la eficiencia operativa y contribuye a la creación de un entorno de trabajo colaborativo y motivador.
Referencias[editar]
- ↑ Rodríguez, Darío (2018). Gestión organizacional. Ediciones UC. ISBN 978-956-14-1212-5. Consultado el 24 de mayo de 2023.
- ↑ Mansilla, Darío Rodríguez (1996). Gestión organizacional: elementos para su estudio. Universidad Iberoamericana. ISBN 978-968-856-490-5. Consultado el 24 de mayo de 2023.
- ↑ Pineda, Rosa Elena Barrios (6 de agosto de 2018). «Cultura y Valores Organizacionales Emergentes en la Gerencia Transcompleja». Revista Scientific 3 (9): 214-232. ISSN 2542-2987. doi:10.29394/Scientific.issn.2542-2987.2018.3.9.11.214-232. Consultado el 24 de mayo de 2023.
- ↑ Salazar, Carlos Alberto Montes; Galvis, Omar De Jesús Montilla; Soto, Eutimio Mejía (20 de octubre de 2014). Control y evaluación de la gestión organizacional. Alpha Editorial. ISBN 978-607-622-256-0. Consultado el 24 de mayo de 2023.
- Drucker, P. F. (2017). La práctica de la administración de empresas. Ediciones Deusto.
- Morin, E. (2010). La vía para el futuro de la humanidad. Kairós.