Discusión:Planificación estratégica de los servicios de salud

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Fusionar[editar]

Este artículo trata mas con la planificación en la salud, y el otro trata mas con cuestiones empresariales. ¿Es conveniente fusionar y hacer un artículo más grande y bien delimitado a ambos puntos? -(la planificación llega a ser utilizada en un gran número de ámbitos y actividades)- o ¿mantener artículos independientes y enfocados a un tema? Yo me inclino a la segunda opción (y usar una página de desambiguación). Saludos, Tortillovsky (discusión) 15:19 27 feb 2008 (UTC)[responder]

No se debe fusionar: El tema es propio de la salud, poco relacionado con el ámbito empresarial. Desde el punto de vista de la salud pública debe tratarse como un tema único. — El comentario anterior sin firmar es obra de 201.232.170.198 (disc. • contribs • bloq). Rjgalindo (discusión) 13:38 25 sep 2010 (UTC)[responder]
comentario Comentario El problema es que la mitad del artículo no es más que un discurso en planificación gerencial. Se puede retocar y a ellos voy ... Rjgalindo (discusión) 13:37 25 sep 2010 (UTC)[responder]
✓ Hecho Fusionado parte con planificación y parte con Dirección estratégica de los servicios de salud. Quien quiera saber sobre planificación se dirige a la primera y quien busca la aplicación específica en sector salud se dirigirá a la última como tema único. Rjgalindo (discusión) 20:27 25 sep 2010 (UTC)[responder]

Apuntes[editar]

planificación estratégica vs gestión estrategica en salud???

Análisis (diagnóstico) situacional PE: Centrada en la misión (ambiente externo), Oportunidades y Amenazas en función de la demanda GE: Centrada en la visión (ambiente interno), Fortalezas y Debilidades, concentrada en la oferta Juego de la matriz FODA: combina los dos ambientes

Oportunidades, en función de la demanda para evitar las amenazas, son: 1. políticas 2. gremiales 3. sindicales 4. de beneficio para los trabajadores En contraparte de el listado de las amenazas

Factores críticos (basado en metas) vs factores claves (basado en resultado) para el exito: presupuesto, programa y planes. Resultado=talento humano por población atendida.

Cama hospital 2800-3000 Bs/dia. Cama UCI. 12K-18K/dia

365 dias por año, X camas presupuestadas=dias cama disponibles para atender habitantes. Profesionales para todas esas camas.

Plazos: O,A-largo plazo. F,D-mediano plazo. Entre las dos el corto plazo que sirve para establecer la planificación operativa (Plan Operativo Anual). De manera que la planificación estratégica no puede hacerse en 1 año, o 3. Perhaps en 10. FODA: evaluación bianual +o-

Factores estrategicos listados de manera ordenada para secuencia ordenada en la PE. F= 5 items, concentrada en la administración (programa, presupuesto y planes), rendimiento, productividad y gestión, su función clave es el éxito. O= 5 items, su función clave, es beneficiar, en contrapartida de la A. D= 5 itmes, la contrapartida de la F, extraídas de F. Es limitante A= su función es perjudicar Con estos factores se comienza a construir la verdadera matriz, combinando FO,FA,DO,DA; aprovechando las opciones de cada una para ver como alejarse de D y A. De alli derivan las estrategias indicativas.

De esas estrategias indicativas se derivan las que benefician a la demanda y a la oferta y se construyen actividades asociadas a un tiempo (horizonte temporal). Estrategia operativa, estrategia situacional que pueden ilustrar si se necesitan correcciones (opera o no) vs el resultado esperado vinculado a la imagen objetiva. Se agrega finalmente un responsable.

Para concebir el FODA: MEPE (matriz de evaluacion de factores externos) MEFI (... de factores internos)

Enlaces rotos[editar]

Elvisor (discusión) 22:36 29 nov 2015 (UTC)[responder]

Enlaces externos modificados[editar]

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Saludos.—InternetArchiveBot (Reportar un error) 02:54 9 ene 2020 (UTC)[responder]

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