Cadena de valor

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Esquema de la Cadena de Valor.

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).[1]

La cadena de valor y la ventaja competitiva[editar]

A través de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una posición favorable en relación a la competencia dentro del mercado. Para esto, existen ciertas estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la empresa las cuales deben estar perfectamente implementadas.   Al hablar de ventaja competitiva, se hace referencia a dos conceptos fundamentales: Liderazgo en costo y diferenciación; sin embargo la competencia engloba cinco fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales son:[1] [2]

  • Entrada de nuevos competidores
  • Amenaza de productos sustitutos
  • Poder de negociación de los compradores
  • Poder de negociación de los proveedores
  • Rivalidad entre los competidores existentes

Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte de los compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos que generen un mayor diferenciamiento que la competencia. Existen tres estrategias genéricas para lograrlo:[2] [3] [1]

  • Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio más bajo dentro del sector.
  • Diferenciación: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto. ·
  • Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.

Notas y referencias[editar]

  1. a b c New York, NY The Free Press.
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Bibliografía[editar]

  • Laudon, Kenneth C. Sistemas de información gerencial. Administración de empresa digital. Pearson Educación. México 2008.

Enlaces externos[editar]