COMPSTAT

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'CompStat' o 'COMPSTAT' - (abreviatura de COMPARE STATistics, que era el nombre de archivo original del programa) es una combinación de gestión, filosofía y herramientas de administración organizacional para departamentos de policía. Lleva el nombre del proceso de rendición de cuentas del Departamento de Policía de Nueva York y desde entonces ha sido implementado por muchos otros departamentos de policía, tanto en los Estados Unidos como en el extranjero.

Compstat ofrece un enfoque dinámico para delincuencia reducción, calidad de vida mejora y gestión de personal y recursos, mediante el cual los altos ejecutivos del departamento de policía identifican picos en crímenes usando estadísticas comparativas y abordan esos picos mediante el uso de la aplicación específica . Con este fin, Compstat incluye cuatro componentes generalmente reconocidos: información o inteligencia oportuna y precisa, despliegue rápido de recursos, tácticas efectivas y seguimiento implacable. Sin embargo, Compstat puede ampliarse y modificarse según las necesidades específicas del departamento. Originalmente, se modeló después de la teoría de las ventanas rotas, por el cual se abordarían los delitos menores a fin de reducir los principales delitos. Sin embargo, con el tiempo, su uso se convirtió en un sistema por el cual se midió la productividad y se responsabilizó a los individuos de los picos de delincuencia. Las entidades comerciales comenzaron a producir paquetes llave en mano (incluidos sistemas informáticos, software, dispositivos móviles y otros implementos) ensamblados bajo el título de CompStat. Por ejemplo, Geographic Information System s permite a los departamentos map crime u otros tipos de datos, para ayudar a identificar y resolver problemas en su área asignada.

Ejemplos de departamentos de policía que usan Compstat[editar]

Canadá[editar]

Estados Unidos[editar]

  • Austin, TX <ref> Ciudad de Austin (ed.). [https: //www.ci.austin.tx.us/police/reports.htm «Informes mensuales del jefe»]. Consultado el 2010-03-29.  </ ref>
  • Baltimore, MD, donde el sistema se llama Citistat. <Ref name = "baltimorecity1"> [http: //baltimorecity.gov/Government/AgenciesDepartments/CitiStat.aspx «Baltimore CitiStat»]. Ciudad de Baltimore. Consultado el 2010-03-29.  </ ref> En 2007, el entonces Gobernador de Maryland Martin O'Malley implementó Maryland StateStat, el primer sistema de gestión del rendimiento a nivel estatal basado en Compstat.
  • Los Ángeles, CA <ref> [http: //www.lapdonline.org/crime_maps_and_compstat/content_basic_view/6363 «COMPSTAT»]. El Departamento de Policía de Los Angeles. Consultado el 2010-03-29.  </ ref>
  • Nashville, TN <ref> [http: //www.nashville.gov/Police-Department/Chief-of-Police/Strategic-Development/Crime-Analysis. aspx «Nashville> Departamento de policía> Jefe de policía> Desarrollo estratégico> Análisis del crimen»]. Nashville.gov. Consultado el 2016-06-02.  </ ref>
  • New Haven, CT <ref> Bass, Paul (2012-01-31). [http: //www.newhavenindependent.org/index.php/archives/entry/ compstat_meeting / «CompStat Ramps Up»]. New Haven Independent. Consultado el 2016-06-02.  </ ref>
  • Oakland, CA <ref> The Bratton Group, LLC, ed. (2013-05-01). [http: //www2.oaklandnet.com/oakca1/groups/police/documents/webcontent/oak045373.pdf «Investigaciones basadas en el distrito en Oakland: respuestas rápidas y efectivas a robos, robos y tiroteos»]. Consultado el 2015-06-21.  </ ref>
  • Philadelphia, PA <ref> [https: //web.archive.org/web/20100310002138/http: //www.ppdonline.org/hq_compstat.php «proceso de CompStat»]. Departamento de Policía de Philadelphia. Archivado desde [http: //www.ppdonline.org/hq_compstat.php el original] el 10 de marzo de 2011. Consultado el 2010-03-29.  </ ref>
  • San Francisco, CA <ref> [http: //www.sf-police.org/index.aspx?page=3254 «SFPD CompStat»]. Departamento de Policía de San Francisco. Consultado el 2010-03-29.  </ ref>
  • San Juan, Puerto Rico <ref> [https: //www.nytimes.com/2011/06/21/us/21crime.html «Tasa de asesinatos y aumento de miedo en Puerto Rico»]. 2011-06-20.  Parámetro desconocido |primero= ignorado (se sugiere |nombre=) (ayuda); Parámetro desconocido |trabajo= ignorado (se sugiere |obra=) (ayuda); Parámetro desconocido |último= ignorado (se sugiere |apellido=) (ayuda) </ ref>
  • Washington, DC <ref> [http: //mpdc.dc.gov/mpdc/site/default.asp? MpdcNav_GID = 1523 & mpdcNav =% 7c31417 «COMPSTAT»]. The Departamento de Policía Metropolitana Washington, DC. Consultado el 2010-04-24.  </ ref>
  • Detroit, MI <ref> [http: //www.mlive.com/news/detroit/index.ssf/2013/08/detroit_police_department_take.html «El Departamento de Policía de Detroit toma un enfoque basado en datos para la lucha contra el crimen»]. MLive. 2013-08-01.  </ ref>

Orígenes[editar]

CompStat fue iniciado por Jack Maple cuando era oficial de Policía de Tránsito en Nueva York. El sistema se llamaba Gráficos del futuro y era simple: rastreaba el crimen a través de pasadores atrapados en los mapas. Charts of the Future tiene el crédito de reducir el crimen en el metro en un 27 por ciento. [cita requerida]

El comandante original de la Unidad de Análisis de Crímenes de la Policía de Tránsito fue el Teniente Richard Vasconi. El Jefe de la Policía de Tránsito de la Ciudad de Nueva York William J. Bratton más tarde fue nombrado Comisionado de Policía por Rudolph Giuliani, y trajo las Gráficas del futuro de Maple con él. No sin esfuerzo, hizo que el Departamento de Policía de Nueva York la adoptara después de que fuera rebautizada como 'CompStat' , y se le atribuyó reducir el crimen en un 60%. [cita requerida] There era una reunión de CompStat cada mes, y era obligatorio para los oficiales de policía asistir. El año posterior a la adopción de CompStat, 1995, los asesinatos cayeron a 1.181. En 2003, hubo 596 asesinatos, el número más bajo desde 1964. [cita requerida]

Operaciones[editar]

Informes semanales de crímenes[editar]

Cada semana, el personal de cada uno de los 77 precintos, nueve áreas de servicio de policía y 12 distritos de tránsito recopilan un resumen estadístico de las quejas, arrestos y actividades de citación de la semana, así como un informe escrito de casos significativos, patrones de crímenes y actividades policiales. Estos datos, con lugares y horarios específicos de crímenes y cumplimiento, se envían al jefe de la Unidad CompStat del departamento, donde la información se recopila y carga en una base de datos de toda la ciudad. [cita requerida]

La unidad ejecuta un análisis informático de los datos y genera un informe CompStat semanal. El informe captura las denuncias de delitos y la actividad de arresto en los distritos electorales, patrulleros y de toda la ciudad, presentando un resumen de estos y otros importantes indicadores de rendimiento. [cita requerida]

Los datos se presentan de una semana a la fecha, antes de los 28 días y del año hasta la fecha, con comparaciones con la actividad de años anteriores. Los comandantes de distrito y los miembros de la alta gerencia de la agencia pueden discernir fácilmente las tendencias delictivas emergentes y establecidas, así como las desviaciones y anomalías. Con el informe, el liderazgo del departamento puede hacer fácilmente comparaciones entre los comandos. Cada precinto también se clasifica en cada categoría de queja y arresto. [cita requerida]

Responsabilidad[editar]

El programa CompStat involucra reuniones semanales de estrategias de control de delitos. Estas reuniones aumentan el flujo de información entre los ejecutivos de la agencia y los comandantes de las unidades operativas, con un énfasis particular en la delincuencia y la información sobre el cumplimiento de la calidad de vida. En la lengua vernácula del departamento, estos informes se conocen como reuniones CompStat ("estadísticas computarizadas"), ya que muchas de las discusiones se basan en el análisis estadísticas y mapas contenidos en los informes semanales de CompStat. . [cita requerida]

Estas reuniones y el intercambio de información que generan son una parte importante de la estrategia de gestión integral e interactiva de Bratton: mejorar la rendición de cuentas al proporcionar a los comandantes locales una considerable discreción y recursos. El programa también asegura que los comandantes de los distritos permanezcan al tanto del crimen y de las condiciones de calidad de vida dentro de sus áreas de responsabilidad. Reuniéndose con frecuencia y discutiendo las diez estrategias de delincuencia y calidad de vida del departamento, las iniciativas se implementan completamente en toda la agencia. [cita requerida]

El distrito electoral y otros comandantes de unidades operativas utilizan este foro para comunicarse con los principales ejecutivos de la agencia y otros comandantes, compartiendo los problemas que enfrentan y las tácticas exitosas de reducción de delitos. El proceso permite a los altos ejecutivos monitorear problemas y actividades dentro de recintos y unidades operativas, evaluando las habilidades y la efectividad de los mandos intermedios. Al mantenerse al tanto de las situaciones "sobre el terreno", los líderes departamentales pueden asignar correctamente los recursos para reducir de manera más efectiva la delincuencia y mejorar el desempeño de la policía. [cita requerida]

Es importante señalar que el informe semanal CompStat y las reuniones sobre estrategias delictivas no se centran simplemente en la aplicación de los siete crímenes principales que comprenden el FBI Uniform Crime Reports (UCR) Index , pero también captura datos sobre el número de incidentes de disparos y víctimas de disparos, así como arrestos con armas de fuego. La captura y la actividad de arresto también se capturan.

En concierto con la teoría de ventanas rotas[editar]

Al arrestar o emitir citaciones a personas que cometen infracciones menores y delitos contra la calidad de vida, como beber en público y orinar en público, mendigar, radios ruidosas, prostitución y conducta desordenada - se asegura de que esos comportamientos son disuadidos Como se explica en la Teoría de las ventanas rotas, se ha demostrado que la aplicación agresiva de todos los estatutos restablece el sentido del orden. Al capturar los datos de cumplimiento reflejados en la convocatoria y la actividad de arresto, el departamento puede medir mejor su rendimiento general. [cita requerida]

Informes de perfil de comandante[editar]

La Unidad CompStat también desarrolla y prepara informes de perfil de comandante. Estos informes semanales ayudan a los ejecutivos a analizar el rendimiento de los comandantes en una variedad de variables de gestión importantes. Todos los perfiles proporcionan información sobre la fecha de nombramiento del comandante de la unidad y los años en el rango, la educación y la capacitación especializada que ha recibido, su calificación de evaluación de desempeño más reciente y las unidades que él o ella comandó previamente. [cita requerida]

Cada perfil también captura algunas estadísticas que no son delictivas: la cantidad de horas extras generadas por los miembros del comando, el número de accidentes de vehículos del departamento, las tasas de ausencia por enfermedad y lesiones en la línea de servicio, y el número de quejas civiles registradas contra miembros de la unidad. [cita requerida]

También se incluyen datos demográficos de la comunidad e información sobre el personal de la unidad. Con esta información, los ejecutivos pueden monitorear y evaluar cómo los comandantes motivan y administran sus recursos de personal y qué tan bien abordan las preocupaciones importantes de la administración. El perfil del comandante también actúa como una herramienta de motivación; los sujetos del perfil están familiarizados con los criterios utilizados para evaluarlos, y sus pares, lo que permite a los sujetos del informe monitorear y comparar su propio éxito en el cumplimiento de los objetivos de desempeño con los logros de los demás. [cita requerida]

Reuniones sobre estrategias delictivas[editar]

Las Reuniones de Estrategia del Crimen se convocan dos veces por semana en el Centro de Comando y Control, una instalación de conferencias de alta tecnología en la Jefatura de Policía. A estas reuniones asisten todos los comandantes de Precintos, Áreas de Servicio de Policía, Distritos de Tránsito y otros comandantes de unidades operativas dentro de un determinado Distrito de Patrullas, incluidos los comandantes y / o supervisores de unidades de investigación especializadas y basadas en recintos. Dependiendo de sus estadísticas semanales de crímenes, cada comandante puede esperar ser llamado al azar para hacer su presentación de la Reunión de Estrategia del Crimen aproximadamente una vez al mes. [cita requerida]

También asisten representantes de las respectivas Fiscalías, personal de comando de la División de Seguridad Escolar del Departamento y una variedad de otras agencias externas involucradas en actividades policiales, los Comandantes de la Oficina de Tránsito y Vivienda cuyas jurisdicciones se encuentran dentro del distrito de patrulla, la Estrategia de Crimen Coordinadores de otros distritos de patrullas, personal de la Oficina de Asuntos Internos y oficiales de rango de una variedad de unidades de apoyo y auxiliares (como la Oficina Legal y la División de Sistemas de Información Administrativa) que no realizan funciones directas de cumplimiento. [cita requerida]

Esta configuración de participantes fomenta un enfoque de equipo para la resolución de problemas y garantiza que los problemas de delincuencia y calidad de vida identificados en la reunión se puedan debatir inmediatamente y abordar rápidamente a través del desarrollo y la implementación de soluciones creativas e integrales. Debido a que los que toman las decisiones están presentes en las reuniones y pueden comprometer sus recursos de inmediato, los obstáculos y las demoras que a menudo ocurren en las organizaciones burocráticas altamente estructuradas también tienden a minimizarse. [cita requerida]

Entre las capacidades de alta tecnología del Centro de Comando y Control se encuentra el "mapeo de pines" computarizado que muestra datos de crímenes, arrestos y calidad de vida en una variedad de formatos visuales que incluyen cuadros comparativos, gráficos y tablas. Mediante el uso de software de mapeo geográfico y otras tecnologías informáticas, por ejemplo, se puede acceder a la base de datos CompStat y se puede proyectar al instante un mapa de recinto que represente prácticamente cualquier combinación de lugares de detención y delincuencia, "puntos calientes" de delitos y otra información relevante. en las pantallas de proyección de video grandes del Centro. [cita requerida]

Los gráficos, cuadros y gráficos comparativos también se pueden proyectar simultáneamente. Estas presentaciones visuales son un adjunto útil y muy eficaz al Informe CompStat, ya que permite que los comandantes de distrito y los miembros del personal ejecutivo identifiquen y exploren instantáneamente tendencias y patrones, así como soluciones para problemas de delincuencia y calidad de vida. [cita requerida]

Durante su presentación, los miembros del personal ejecutivo frecuentemente preguntan a los comandantes que indagan sobre el delito y la actividad de arresto, así como sobre casos específicos e iniciativas que han emprendido para reducir la delincuencia y hacer cumplir los delitos contra la calidad de vida. Se espera que los comandantes demuestren un conocimiento detallado de los problemas de delincuencia y calidad de vida existentes dentro de sus órdenes y que desarrollen tácticas innovadoras y flexibles para abordarlos. [cita requerida]

Como se indicó anteriormente, las reuniones semanales de COMPSTAT no son más que una faceta del sistema integral del Departamento por medio del cual se monitorea y se utiliza para evaluar el desempeño del Departamento. También hay reuniones informativas previas a COMPSTAT convocadas a nivel del distrito de patrullas locales, reuniones del Equipo de Administración del Recinto Electoral en cada precinto y proyectos de evaluación de estrategia realizados por los miembros de mayor rango del departamento. Además, el Comisionado de Policía se reúne semanalmente con el Alcalde de la Ciudad de Nueva York para informarles sobre las actividades y el rendimiento del departamento. [cita requerida]

El Comisionado de Policía también proporciona al Alcalde un informe formal que captura gran parte de los datos contenidos en el Informe CompStat. Finalmente, una gran parte de los datos de CompStat y otros índices de desempeño se brindan al público a través de su inclusión en el Informe de Gestión del Alcalde. Este Informe y el informe preliminar emitido cuatro meses después del año fiscal proporcionan datos comparativos detallados sobre el desempeño de cada agencia de alcaldías dentro del gobierno de la ciudad. El proceso permite al personal de todos los niveles monitorear y evaluar la efectividad de sus esfuerzos y redirigir esos esfuerzos cuando sea necesario. [cita requerida]

Tecnología[editar]

Debido a que a menudo se basa en herramientas de software subyacentes, CompStat a veces se ha confundido para un programa de software en sí mismo. Este es un concepto erróneo fundamental. Sin embargo, CompStat a menudo incorpora sistemas de mapeo delictivo y un sistema de recolección comercial [o desarrollado internamente] [de la base de datos]. En algunos casos, los departamentos de policía han comenzado a ofrecer información al público a través de sus propios sitios web. En otros casos, los departamentos de policía pueden crear su propio feed XML o utilizar un tercero para mostrar datos en un mapa. El más grande de estos es CrimeReports.com, utilizado por miles de agencias en todo el país. [cita requerida]

Crítica[editar]

Algunos, como el economista [[Universidad de Chicago] Steven Levitt, han argumentado que los efectos reductores de la delincuencia de COMPSTAT han sido menores. <Ref> Steven D. Levitt. [http: //pricetheory.uchicago.edu /levitt/Papers/LevittUnderstandingWhyCrime2004.pdf «Comprender por qué el crimen cayó en la década de 1990: cuatro factores que explican el declive y seis que no»] (PDF). Pricetheory.uchicago.edu. Consultado el 2016-06-02.  Parámetro desconocido |sitio web= ignorado (ayuda) </ ref> La introducción de COMPSTAT ocurrió junto con:

  • La capacitación y el despliegue de unos 5.000 nuevos agentes de policía con mejor educación
  • La integración de la policía de vivienda y tránsito de Nueva York en el Departamento de Policía de Nueva York
  • La toma de decisiones de la policía se transfiere al nivel de precinto
  • La eliminación de un retraso de 50,000 warrants sin servicio
  • Campaña robusta de "cero tolerancia" contra el crimen menor y el comportamiento antisocial bajo Alcalde Giuliani y Comisionado de Policía Bill Bratton
  • Eliminación generalizada de graffiti
  • Programas que trasladaron a más de 500,000 personas a trabajos del bienestar en un momento de [[1990] auge económico de los Estados Unidos]]
  • Vouchers de vivienda para permitir a las familias pobres mudarse a mejores vecindarios
  • Gentrificación, el desplazamiento de personas de menores ingresos es más probable que cometan delitos de comunidades gentrificadas o aburguesadas
  • Los cambios demográficos, incluida una generación planteada en los sistemas de bienestar social, comenzaron en los años setenta y ochenta.
  • Fin de la epidemia de crack y un cambio a una economía de drogas basada en marihuana con una base de consumidores más grande y menos competencia
  • Avances en medicina de emergencia que permiten que más víctimas sobrevivan
  • Una mayor reducción en los contaminantes de plomo en el medio ambiente

Otra crítica del programa COMPSTAT es que puede desalentar a los oficiales de tomar informes de crímenes con el fin de crear una apariencia falsa de una reducción de problemas comunitarios. <Ref> [http: //nypdconfidential.com/columns/ 2003 / 030630.html «Las estadísticas de crímenes dudan en sumarse»]. Nypdconfidential.com. 2003-06-30. Consultado el 2016-06-02.  Parámetro desconocido |sitio web= ignorado (ayuda) </ ref> <ref> [https: //web.archive.org /web/20070811035503/http://www.villagevoice.com/news/0544%2Cmoses%2C69552%2C5.html «Copia archivada»]. Archivado desde [http: //www.villagevoice.com/news/0544,moses,69552,5.html el original] el 11 de agosto de 2007. Consultado el 28 de agosto de 2007.  </ ref> Según el periodista Radley Balko ], "algunos informes recientes de la ciudad de Nueva York sugieren que el programa necesita algunos ajustes para protegerse contra los peligros gemelos del acoso policial innecesario y el subregistro de delitos graves". <ref> Balko, Radley (2010-12 -20) Bey y Bars, Reason </ ref> Una encuesta anónima de "cientos de altos funcionarios de policía retirados. . . descubrieron que la tremenda presión para reducir el crimen, año tras año, llevó a algunos supervisores y comandantes de distrito a distorsionar las estadísticas delictivas ". <ref> Chen, David (2010-02-08) 02/09 / nyregion / 09mayor.html Encuesta plantea preguntas sobre políticas basadas en datos, The New York Times </ ref>

Del mismo modo, los crímenes pueden ser informados pero minimizados como menos significativos, para manipular las estadísticas. Como ilustración, antes de que un departamento comience a utilizar CompStat, podría enumerar 100 asaltos como agravados y 500 como asalto simple. Si hubiera un patrón similar de actividad criminal subyacente el próximo año, pero en cambio 550 ataques se enumeran en CompStat como simples y 50 como agravados, el sistema informaría que se ha progresado reduciendo los delitos mayores cuando, de hecho, la única diferencia está en cómo se informan.

La manipulación de los datos de los informes también puede afectar negativamente el desembolso personal y financiero; las comunidades cuyas mejoras (en papel) muestran que necesitan menos recursos podrían perder esos recursos, y aún enfrentar la misma cantidad de crímenes reales en las calles.

Muchos de estos efectos negativos en las posibles debilidades del sistema COMPSTAT se dramatizaron en HBO 's [' The Wire]] , como parte de un tema general de disfunción sistémica en las instituciones. <Ref> Crime Estadísticas de HBO a BSO Miami Herald , 1B, 6 de diciembre de 2004. </ Ref> De hecho, "uno de los temas centrales de la aclamada serie de HBO ... fue la presión [[político] ] s pones a la policía, que luego la aplica a los mandos intermedios del departamento, para generar PR - estadísticas amistosas sobre cómo reducir el crimen y aumentar las detenciones. "<ref> [[Radley Balko | Balko, Radley] ] (2010-03-08) La otra falacia de Windows rota, [[Reason Reason | Reason] ] </ ref> En el show, esto se conoce como "juking the stats".

El tema se publicitó aún más en 2010 cuando el oficial del Departamento de Policía de Nueva York Adrián Schoolcraft [] publicó grabaciones de sus superiores instándole a manipular datos. <Ref> [https: //www.nytimes.com/2010/09 /10/nyregion/10quotas.html «Secret Tape tiene policía presionando cuotas de entradas»]. The New York Times. Consultado el 2016-06-02.  </ ref> <ref> Parascandola, Rocco (2010-09-11). [http: //www.nydailynews.com/ny_local/brooklyn/2010/09/11/2010-09-11_cop_in_scandal_no_fines_no_jobs.html «Cop en escándalo: sin multas, sin trabajo»]. NY Daily News. Consultado el 2016-06-02.  </ ref> <ref> Colleen Long y Tom Hayes (9 de octubre de 2010). [http: //www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi? F = / n / a / 2010/10/09 / national / a094224D52.DTL & ao = 2 # ixzz11yBYEM4N «El policía que hizo las cintas acusa al Departamento de Policía de detención falsa»]. Associated Press.  </ ref>

TrafficStat[editar]

El TrafficStat del NYPD se modeló a partir de CompStat. TrafficStat rastrea accidentes de vehículos, ciclistas y peatones. <Ref> [https: //web.archive.org/web/20120921173032/http: //www.nhtsa.gov/people/outreach/ safedige / spring2000 / spr00-11.html «New York City TrafficStat»]. NHTSA.gov. Archivado desde [http: //www.nhtsa.gov/people/outreach/safedige/spring2000/spr00-11.html el original] el 2012-09-21. Consultado el 2016-06-02.  </ ref>

En cultura popular[editar]

  • El uso de estadísticas criminales para responsabilizar a los miembros individuales (del ficticio) Departamento de Policía del Metro de Miami y la presión resultante sobre esos individuos, se muestra repetidamente en la serie de TV de Showtime Dexter (Serie de TV) | Dexter ]] , con Thomas Matthews, María LaGuerta, y (a partir de la temporada 6) el teniente Debra Morgan en la línea, en varias ocasiones.
  • En la serie de TV de CBS The District , inspirada en la experiencia de la vida real del ex comisionado adjunto de Nueva York Jack Maple, empleadora de estadísticas Ella Mae Farmer (interpretada por Lynne Thigpen)] < ref> [https: //www.nytimes.com/movies/person/70511/Lynne-Thigpen/biography «Lynne Thigpen Biografía»]. The New York Times. Consultado el 18 de febrero de 2016.  </ ref> demostró ser un experto en el uso del sistema, que resultó invaluable para el éxito del jefe de policía de Washington, DC Jack Mannion y para el departamento, y que contribuyó a su promoción desde una posición oscura ubicada en un -of-the-way office al Director de Servicios Administrativos. <ref> [http: //www.tv.com/shows/the-district/ «The District»]. TV.com. Consultado el 2016-06-02.  </ ref>
  • El sistema se muestra en uso en Baltimore, MD en The Wire en HBO, aunque en el programa es denominado "ComStat". (El sistema de la vida real de Baltimore se llama Citistat.) [1]

Ver también[editar]

Referencias[editar]

  1. Error en la cita: Etiqueta <ref> inválida; no se ha definido el contenido de las referencias llamadas baltimorecity1

Lectura adicional[editar]

Enlaces externos[editar]

Plantilla:Enlaces externos

Plantilla:Departamento de Policía de la Ciudad de Nueva York