Walmart de México y Centroamérica

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Walmart de México y Centroamérica
Contribuimos a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica
Logo de Walmart Mexico y Centroamerica.jpg
Tipo Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.) - Clave de Pizarra en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV): WALMEX
Industria Comercio minorista
Fundación 1958
Fundador(es) Sam Walton
Jerónimo Arango
Carlos Paiz
Enrique Uribe
Sede Bandera de México Ciudad de México
Presidente Eduardo Solórzano (presidente del Consejo de Administración)
Gerente general Scot Rank (presidente ejecutivo y director general)
Productos Bodegas, tiendas de descuento, hipermercados, supermercados, clubes de precio, tiendas departamentales, restaurantes y bancos.
Marcas Bodega Aurrera
Walmart
Superama
Sam's Club
Suburbia
Vips
El Portón
Banco Walmart
Palí
Maxi Bodega
Despensa Familiar
Más x Menos
Club Co
Paiz
La despensa de Don Juan
La Unión
Beneficio neto Green Arrow Up Darker.svg 379.021 millones pesos mexicanos[1]
Empleados 219.700 (2010)[2]
Sitio web walmartmexicoycam.com.mx
Cronología
CIFRA Walmart de México y Centroamérica

Walmart de México y Centroamérica es la cadena de comercialización minorista que Walmart Stores posee en México y Centroamérica. A fines de 2011, su red incluía 2101 establecimientos comerciales en México y 621 en 5 países de Centroamérica (Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica).[3] Sus operaciones incluyen, además, otras marcas comerciales como Superama, Sam's Club, Walmart, Bodega Aurrera, Suburbia y las cadenas de restaurantes Vips y El Portón. Es el primer empleador privado de México (más de 200 mil empleos a fines de 2011)[4] [5] y la tercera compañía más importante (tras Pemex y América Móvil), considerando su volumen de ventas.[6]

Historia[editar]

Walmart Stores comenzó sus operaciones en México en 1991 tras asociarse con el grupo comercial Cifra, en lo que constituyó la primera expansión de la compañía fuera de los Estados Unidos.[7] Como fruto de esa alianza, ese mismo año surge el primer Sam's Club en México[8] y Walmart adquiere el 50% del paquete accionario de las emblemáticas tiendas Aurrera. Los supermercados Aurrera fueron fundados en 1958 por el empresario de origen asturiano Jerónimo Arango (de hecho, “aurrera” significa “adelante” y “buena nueva” en idioma euskera).[9] En 1994 amplía sus operaciones comerciales a través de la tienda departamental Suburbia (ropa, calzado y accesorios) y la cadena de supermercados Superama,[10] que anteriormente pertenecían al grupo Cifra. En 1997 la compañía se convierte en la principal accionista de Cifra[11] y en 2000 se constituye formalmente Wal-Mart de México, integrado por las empresas Bodega Aurrera, Walmart, Superama, Sam's Club, Suburbia y Vips.[12] En 2001, los supermercados Aurrera se convierten al formato de Walmart Supercenter.[13]

Expansión a Centroamérica[editar]

En 2005, Walmart Corp (US) adquiere el 33% de las acciones de Carhco, empresa conformada por las compañías minoristas CSU (Costa Rica) y La Fragua (Guatemala).[14] En 2009, Wal-Mart de México adquiere Walmart Centroamérica y, desde entonces, opera en 5 países de la región (Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica) mediante nombres comerciales como Supermercados Paiz, La Despensa de Don Juan, Despensa Familiar, Palí, La Unión, Más x Menos, Hipermás y Maxi Bodega. A partir de 2011, sin embargo, algunos de estos establecimientos se han convertido al tradicional formato Walmart.[15]

Gobierno corporativo[editar]

Walmart de México y Centroamérica ha sido reconocida internacionalmente por las prácticas de gobierno corporativo bajo las cuales se rige. La administración de la empresa está a cargo de un Consejo de Administración compuesto por miembros designados en la asamblea general, consejeros independientes (que constituyen un 25% de los consejeros) y una minoría de accionistas (que pueden elegir un consejero cuando su participación accionaria represente al menos el 10% de las acciones de capital).[16] En 2010, la revista World Finance[17] destacó el desempeño de Walmart de México y Centroamérica por promover acciones transparentes para beneficiar los intereses de sus accionistas.[18] Ese mismo año, la compañía fue reconocida por el Boston Consulting Group en su reporte anual de empresas creadoras de valor ocupando el 2º puesto en el sector de retail, siendo solo superada por Suning Appliance de China.[19] En marzo de 2011, la empresa fue reconocida como la mejor administrada de América Latina por su rendimiento en materia de gobierno corporativo según la publicación especializada Euromoney con base en una encuesta realizada entre consultoras e institutos de investigación orientados a la región.[20]

Formatos y marcas[editar]

Walmart de México y Centroamérica opera en México distintas denominaciones comerciales que atienden a segmentos específicos de consumidores:

México[editar]

  • Walmart: cadena de hipermercados con amplio surtido, desde abarrotes y perecederos, hasta ropa y mercancías generales, Tiendas para ciudades de más de 100,000 habitantes. Cuenta con 95,675.00 cajeras. Compiten Principalmente con Organización Soriana en sus formatos Soriana Hiper y Soriana Plus, Comercial Mexicana, en sus formatos Mega y Comercial Mexicana, Chedraui, en sus formatos Chedraui y Selecto Chedraui, H-E-B, S-Mart y Casa Ley en su formato " Fiesta Europea ".
  • Bodega Aurrerá: formato de mayor antigüedad (abrió el primer establecimiento en 1958 como Aurrera y transformada en 1970 en Bodega Aurrera). Enfocado a precio. Para ciudades de menos de 100,000 habitantes o areas metropolitanas. Compite con Mercado Soriana de Organización Soriana, Casa Ley " Fiesta Compacta " de Casa Ley, Bodega Comercial Mexicana de Comercial Mexicana
  • Mi Bodega Aurrera: supermercados para ciudades de menos de 50,000 habitantes. Compiten Principalmente con Organización Soriana en sus formatos Soriana Super , Comercial Mexicana, en sus formatos Bodega Comercial Mexicana y Alprecio Comercial Mexicana, Chedraui, en su formato Súper Che, Super Ley de Casa Ley , Súper Precio del Grupo Gigante, Súper Kompras en sus formatos Súper Kompras y Súper Kompras Micro así como con tiendas locales independientes.
  • Bodega Aurrera Express: . Compiten con OXXO de Femsa, Seven eleven de casa chapa, Organización Soriana en sus formatos Soriana Express y Súper City, Comercial Mexicana, en su formato Alprecio Comercial Mexicana, Chedraui, en su formato Súper Che, Ley Express, Súper Precio del Grupo Gigante, Súper Kompras Micro y tiendas locales independientes..
  • Suburbia: cadena de tiendas de venta de ropa.[21] Su primera sucursal abrió en 1970 en el sur del Distrito Federal.[22]
  • Superama: tiendas de autoservicio en zonas residenciales. Inició sus operaciones comerciales en 1965. Compiten Principalmente con Organización Soriana en sus formatos Soriana Súper, Soriana Plus y Soriana Súper VIP, Comercial Mexicana, en sus formatos Comercial Mexicana, Mega, Sumesa, Fresko y City Market, Chedraui, en sus formatos Súper Chedraui, Selecto Chedraui y Selecto Súper Chedraui, Aladdino's y Casa Ley en sus formatos Súper Ley y Súper Ley Express.[23]
  • Sam's Club: orientado al segmento mayorista (también opera en otros países como EE.UU, Canadá, Puerto Rico, China y Brasil).[24] Abrió su primera tienda en México en 1991.[25] Compiten Visiblemente con Organización Soriana en su formato City Club, Costco del joint venturey Casa Ley en su formato Ley Mayoreo.
  • Vips y El Portón: cadena gastronómica con concepto de restaurante-cafetería que inició sus actividades en 1964 y fue adquirida por Walmart vía Cifra, en 2013, fue adquirida por la empresa Alsea.[26]
  • Banco Walmart: inicia sus operaciones en 2007 con el objetivo de captar a un segmento de clients que busca ahorrar.[27] A principios de 2011, su red incluía 250 sucursales en 9 estados del país.[28]
  • Walmart también planea lanzar Más Club un formato de ventas al mayoreo basado en Sam's Club en un modelo más pequeño para entrar a comunidades o zonas donde no es posible ubicar un formato como Sam´s.

Entre las marcas propias que Walmart comercializa en México destacan "Aurrera", "Great Value", "Equate", "Extra Special" y "World Table".

Centroamérica[editar]

Guatemala[editar]

  • Walmart: cadena de hipermercados. En 2011 culminó el proceso de conversión de los 7 hipermercados Paiz existentes a la marca “Walmart”.[29] La cadena minorista “Almacenes Paiz S.A” surgió en 1928 y al momento de ser incorporada a Walmart ya era ampliamente conocida por los consumidores guatemaltecos.[30]
  • Supertiendas Paiz: cadena de supermercados. Fundada en 1959.
  • Despensa Familiar: cadena de tiendas de descuento.
  • Maxi Despensa: cadena de supermercados.
  • Club Co: club de compras orientado al segmento mayorista y accesible vía membresía. Fue fundado en 1999.

El Salvador[editar]

  • Walmart: cadena de hipermercados (antes “Hiper Paiz”).[31]
  • La Despensa de Don Juan: cadena de supermercados. Inicialmente adquirida en 2003 por la cadena Paiz de Guatemala.[32]
  • Despensa Familiar: cadena de tiendas de descuento. Comienza a operar en el país en 1998.
  • Maxi Despensa: cadena de supermercados. Formato inaugurado en el país en 2011 con la apertura de una sucursal en San Marcos.[33]

Honduras[editar]

  • Walmart: cadena de hipermercados. Primer país centroamericano en tener supermercado con formato Walmart (abril de 2011).[34]
  • Supertiendas Paiz: cadena de supermercados. Presente en Honduras desde 2006 tras la adquisición de “Super Ceibeños” por parte del grupo Paiz.[35]
  • Despensa Familiar: cadena de tiendas de descuento.
  • Maxi Despensa: cadena de supermercados. Formato inaugurado en el país en 2011 con la apertura de una sucursal en La Ceiba.[36]

Nicaragua[editar]

  • Supermercados La Unión: cadena de supermercados. Fundada en 1960 como parte de la Corporación de Supermercados Unidos S.A.
  • Palí: cadena de tiendas de descuento. Fundada en 1960 como parte de la Corporación de Supermercados Unidos S.A.
  • Maxi Palí: formato híbrido entre tienda de descuento y supermercado (además de comestibles ofrece electrodomésticos y productos de ferretería, entre otros). Inauguró su primer establecimiento en 2011.[37]

Costa Rica[editar]

  • Walmart: cadena de hipermercados (sus unidades surgen de la conversión de “Hipermás”).[38]
  • Más x Menos: cadena de supermercados. Fundada en 1960 como parte de la Corporación de Supermercados Unidos S.A.
  • Palí: cadena de tiendas de descuento. Fundada en 1960 como parte de la Corporación de Supermercados Unidos S.A.
  • Maxi Palí: Antes conocido como Maxi Bodega. Formato híbrido entre tienda de descuento y supermercado (además de comestibles ofrece electrodomésticos y productos de ferretería, entre otros). Inauguró su primer establecimiento en el país en 2011 en la ciudad de Cartago.[39]

Desempeño financiero[editar]

Walmart de México y Centroamérica cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1977[40] y es la única empresa de Walmart Stores con cotización bursátil independiente de Estados Unidos. En 2012, además, la cadena minorista fue incorporada al IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores,[41] un índice que evalúa a las empresas por su desempeño integral.[42] Este indicador, similar al Bovespa-IFC Sustainability (Brasil) y al Dow Jones Sustainability (Estados Unidos), analiza a las compañías por sus prácticas en materia económica (incluyendo aquí gobierno corporativo, ética y prácticas antilavado), ambiental (incluyendo uso del agua y políticas de reciclaje y energías renovables) y social (incluyendo salud, seguridad y diversidad entre otros puntos).[43]

Impacto social[editar]

En paralelo a su consolidación en el mercado mexicano, la compañía ha participado en numerosas iniciativas sociales en áreas como la sustentabilidad y la responsabilidad social empresarial.

Una de las sucursales de Bodega Aurrera en Aguascalientes tiene paneles solares para aprovechar el uso de energía fotovoltaica[44]

Sustentabilidad[editar]

En septiembre de 2010, la empresa oficializó su compromiso de utilizar 100% de energías renovables a través de estrategias como la reducción del consumo de los suministros energéticos, la intensificación del reciclaje de desechos y la eliminación de descargas contaminantes del agua.[45] Como parte de esa iniciativa, desde 2010, más de 300 tiendas de la cadena utilizan energía eólica procedente del Parque Eólico Oaxaca I Lamatalaventosa, ubicado en el estado de Oaxaca.[46] La expansión en materia de energías renovables llegaría al 100% en el largo plazo e incluiría también el uso de energía fotovoltaica.[47] La empresa participa desde 2012 en la Iniciativa Mexicana para las Energías Renovables(IMERE),[48] un programa liderado por el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) y apoyado por sectores académicos, privados y de la sociedad civil cuyo objetivo es promover el desarrollo de fuentes renovables en la generación de electricidad.[49] Walmart de México y Centroamérica también ha sido reconocida internacionalmente por sus prácticas tendientes a reducir el consumo de bolsas de plástico e incentivar el uso de bolsas reutilizables.[50] [51] Por estas prácticas, la compañía fue incluida en 2011 en el ranking anual de empresas ecológicas de la revista Newsweek, ocupando el puesto 14 a nivel mundial (sobre 500).[52] Como resultado de esas políticas, se reciclaron cerca de 62 mil toneladas de papel, cartón y plástico en el período 2005-2010 contribuyendo a evitar el talado de más de 900 mil árboles.[53] En 2010, la compañía había logrado reciclar el 68% de sus propios residuos.[54]

Relaciones con la comunidad[editar]

Tanto en México como en Centroamérica, la empresa ha impulsado y participado en iniciativas para la capacitación de agricultores, generación de huertos y desarrollo de comunidades a través de la comercialización de sus productos,[55] entre otras. Ha sido a través de Fundación Walmart de México (creada en 2004) que la compañía no solo contribuye a mejorar la alimentación de comunidades marginadas a través de donativos financieros y en especie, sino también implementa acciones para la lucha contra el hambre, el empoderamiento de la mujer, agricultura sustentable, apoyo en desastres y voluntariado.En 2011, la fundación canalizó 569 millones de pesos en donativos en especie y financieros.[56] En coordinación con la Cruz Roja y con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Fundación Walmart de México también ha participado en iniciativas tendientes a reactivar la situación económica de familias afectadas por desastres ambientales. En 2009, el convenio entre estas tres instituciones y la Fundación del Empresariado en México (Fundemex) proporcionó fondos financieros a comunidades de 10 estados (Chiapas, Oaxaca, Tabasco, Quintana Roo, Campeche, Puebla, Yucatán, Baja California Sur, Veracruz y Sonora).[57] Ante otros desastres naturales como la sequía y las consecuencias generadas por el paso del Huracán Karl (2010), Walmart de México y Centroamérica ha reaccionado promoviendo campañas de recolección y/o facilitando la canalización de ayuda económica a los damnificados a través de cuentas en Banco Walmart.[58] [59] Por otra parte, Walmart de México y Centroamérica ha promovido el empoderamiento de mujeres proveedoras[60] en todos los países, con notable éxito en Costa Rica, donde más de un tercio de sus proveedores de pequeñas y medianas empresas (Pymes) son mujeres.[61] En 2012, Walmart México y Centroamérica fue incluida en la lista de 10 empresas que han obtenido el Distintivo ESR del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) durante 12 años consecutivos por la consolidación de sus estrategias en materia de Responsabilidad social corporativa.[62]

Relaciones comerciales[editar]

La empresa favorita del público mexicano ofrece productos de alta calidad...

En México y Centroamérica, la empresa tiene más de 28 mil proveedores en la región, de los cuales alrededor del 70% son PYMES. La labor enfocada al fortalecimiento de los proveedores de Walmart ha contado con el aval de la Secretaría de Economía en México y el aporte de istituciones educativas como el Tecnológico de Monterrey.[63] cabe señalar que también es el detonante de una competencia desleal en precios y la apertura de tiendas como lo son el formato bodega aurrera express que provoca el cierre de micronegocios que es la contra parte de su (70% de pymes que cabe resaltar son del sector agricola a las que apoya)así pues no solo ataca a los comerciantes sino a las mismas empresas que según ellos apoyan debido a que buscan acabar con las fuerzas de ventas sin ver que es el parteaguas para que hay dinamismo económico en el país.

La empresa transnacional Walmart cuenta con las intención de abrir cerca de 250 tiendas Bodega Aurrera Express en una primera etapa, al menos en la capital, lo cual pone en gran riesgo la economía y el ingreso que están obteniendo los abarroteros, así como el de las miles de familias que dependen de esta forma de comercio, ya que los niveles de competencia de esta poderosa empresa no cuentan con ningún punto de comparación, así lo indicó para La Jornada Aguascalientes Antonio Hernández Esparza, presidente de abarroteros y pequeños comerciantes de Aguascalientes.

Uno de los argumentos de esta transnacional es el beneficio que trae a nuestra entidad con la generación de empleos mediante la instalación de sus tiendas, lo cual abre un obvio interés en las autoridades a las que se les ha presentado el proyecto, pero en realidad lo que hace falta por parte de quienes toman las decisiones en la capital, es que se realice un análisis en el que se compare el número de empleos que se van a generar, con el número de empleos que se van a perder si se permite la proliferación de las tiendas, pues a los abarroteros no les quedará de otra que buscar una nueva fuente de ingresos, ya que el abarrote contará con una competencia sumamente compleja.

Lo que deben tomar en cuenta las autoridades es que tan solo en la capital de nuestra ciudad hay al menos 12 mil tiendas de abarrotes, las cuales están generando cerca de 24 mil empleos de forma directa, esto sin tomar en cuenta la cifra de empleos que se generan entre los proveedores que abastecen a los abarroteros, se encuentra entre los 200 y los 300 mil empleos.

El nivel de competencia con los abarroteros y sus proveedores, en comparación con esta empresa transnacional, parte de que esta última es su propio fabricante de muchos productos que ofrece al público, lo cual le permite llevar los precios a niveles sumamente bajos, con lo que se elimina cualquier posible competencia por parte de los pequeños empresarios locales, por ejemplo, un bolillo que cuesta en una tienda de abarrotes tres pesos, en una tienda Aurrera lo llegan a ofrecer en un peso con 20 centavos, lo cual muestra que el nivel de competencia simplemente no existe y evidentemente fulminará a los abarroteros.

Los productos que se encuentran dentro de la alimentación básica de la población, como la tortilla o el bolillo, están siendo realizados en su mayoría con productos transgénicos por parte de estas grandes empresas, lo cual también debe de ser tomado en cuenta por las autoridades, pues se pone en alto riesgo la salud de las personas que consuman estos productos; por su parte, el líder de los abarroteros ya ha solicitado una reunión con el secretario de Salud en el estado, con la intención de plantear esta problemática y de que se tomen cartas en el asunto.



Los proveedores de los abarroteros están generando entre 200 y 300 mil empleos, que en su mayoría, serían eliminados con estas competencias desleales



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Controversias[editar]

Investigación por corrupción y soborno[editar]

El 21 de abril de 2012, el diario estadounidense The New York Times publicó que Walmart de México presuntamente pagó sobornos por hasta 24 millones de dólares para obtener permisos para construir tiendas a fin depetición para dominio en el mercado mexicano.[64]

Eduardo Castro-Wright, ex CEO de Walmart durante el periodo de 2002 a 2004, fue presuntamente el principal responsable de la estrategia que involucró a varios ejecutivos en el escándalo de corrupción de la empresa. De acuerdo con The New York Times, Sergio Cicero Zapata, un ex ejecutivo de Walmart de México, fue quien en 2005 reveló a un abogado de la empresa cómo fue el pago de sobornos.[65]

El caso de soborno, causó al cierre del mes de abril de 2012, una baja en las acciones de Walmart de 12.01% dentro de la Bolsa Mexicana de Valores y 4.66% en Wall Street.[66] Así mismo, la situación generó dificultades para la compañía en sus planes de expansión, ya que varias ciudades en los Estados Unidos le negaron la construcción de nuevas sucursales, tales como Los Ángeles y Boston.[67]

Sobre la supuesta "Publicidad Infantil"[editar]

El 31 de Agosto de 2011 en Costa Rica como fruto de una alianza entre Supermercados Unidos S.A. (Que opera los supermercados Walmart en Costa Rica) y la Fundación Ayudemos a Ayudar del Ministerio de Cultura y Juventud se renueva la sala interactiva del Museo de los Niños "Super Inteligente". La cual tenía la función de enseñar a los niños el valor del ahorro y la nutrición. Sin embargo, muchos tomaron esto como corrupción administrativa, ya que el nombre de Walmart fue difundido en toda la sala. Muchos se abalanzaron a las redes sociales tachando la sala como "Una publicidad engañosa para convencer a los niños que si no compran en Walmart no son inteligentes".

La gente se lanzó a protestar a las afueras de las instalaciones del Museos de los Niños y de las instalaciones de Supermercados Unidos S.A. protestando para quitar la sala. He incluso se presentó una petición a la Asamblea Legislativa pero se denegó. He incluso se produjo un mini documental llamado "El mundo según Walmart" que se encuentra en You Tube

El 20 de Septiembre de 2011 la Sala de Prensa y Comunicaciones de la Fundación Ayudemos a Ayudar comunico:

“Respetamos los comentarios emitidos por todas las personas, sin embargo no los compartimos de ninguna forma, ya que el Museo de los Niños tiene muy claro cuáles son los principios, valores y el objetivo principal por el cual viene trabajando desde hace 17 años: educar a los niños y a las niñas por medio del juego”

Indicó que la sala “Súper Inteligente” existe desde hace cuatro años, sin embargo debido a la condición en que se encontraba, “era necesario realizarle una completa remodelación; por lo cual se le presentó el proyecto a la empresa Walmart para su desarrollo”.

“Como en todas las demás salas del Museo, el objetivo primordial del “Súper Inteligente” es que los pequeños puedan aprender mientras se divierten sanamente. En este caso, el espacio pretende informar al visitante acerca de los beneficios de seleccionar lo que más le convenga a las personas; e identificar las diferentes opciones de bienes que se presentan en el mercado, basándose en sus necesidades reales, objetivos y presupuesto. Asimismo, la sala pretende explicar y hacer conciencia sobre la importancia del ahorro, de leer la información que acompaña cada producto con el fin de conocer su valor nutritivo, analizar el contenido de los productos, la cantidad, el precio y hasta la fecha de vencimiento. Además, por medio de los diferentes dispositivos se desea mostrar los beneficios de planificar las compras y la importancia que tiene una dieta balanceada para la salud.

Al final se dejó la sala y se renovó el contrato con Walmart para la financiación por 4 años mas. [68]

Véase también[editar]

Referencias[editar]

  1. “Walmart de México y Centroamérica alcanza en 2011 el mayor nivel de ventas de su historia" Portal Político.tv - Fecha: 09/01/2012
  2. «Walmart México y Centroamérica. Datos y cifras.». Walmart de México y Centroamérica (diciembre de 2010). Consultado el 14 de abril de 2012.
  3. “Walmex. Resultados cuarto trimestre 2011” Terra.com.mx (Sección Economía)– Fecha: 20/02/2012
  4. “Walmart crea 59,000 empleos en 2011” CNN Expansión.com – Fecha: 16/01/2012
  5. “Genera Wal-Mart 18 mil empleos en México” Diario La Provincia (Michoacán) – Fecha: 16/01/2012
  6. “Las 500 empresas más importantes de México” CNN Expansión.com – Fecha de consulta: 09/04/2012
  7. “Wal-Mart in venture with mexican store” The New York Times (en inglés) – – Fecha 11/07/1991 – Fecha de consulta: 29/03/2012
  8. “History of Wal-Mart Stores, Inc” Reference for Business, (en inglés) – Fecha de consulta: 12/04/2012
  9. “Fundadores de Aurrerá no son accionistas” La Jornada (México) – Fecha: 28/07/2007
  10. “Wal-Mart le gana a la crisis" Alto Nivel.com.mx (México) – Fecha: 13/05/2010
  11. “Trasnacional con presencia en México desde 1991” Diario Nación (Costa Rica) – Fecha: 12/08/2009
  12. “Noticias de cadenas de autoservicios en México. Walmart: perfil” GC Retail in Detail – Fecha de consulta: 30/03/2012
  13. “Walmart de México. Nuestra historia" (cronología) Walmart.com.mx - Fecha de consulta: 13/04/2012
  14. “Un matrimonio que tiene raíces costarricenses y guatemaltecas" Diario Nación (Costa Rica), Fecha: 12/08/2009
  15. “Los supermercados Hiper Paiz serán Walmart en Guatemala" Diario Prensa Libre (Guatemala), Fecha: 13/05/2011
  16. “Walmex. Consejo de Administración” Walmex.mx – Fecha de consulta: 31/03/2012
  17. “Corporate Governance Awards 2010” World Finance (en inglés) – Fecha: 18/02/2010
  18. “Walmart de México es reconocido en Londres" Merca 2.0 Mercadotecnia, publicidad y medios - Fecha: 09/03/2010
  19. “BCG Report. The 2010 value creators report” The Boston Consulting Group – Septiembre de 2010 (en inglés)
  20. “Walmart México y C.A despunta por su gobierno corporativo” La Prensa Gráfica, Fecha: 17/03/2011
  21. “Con plan frente a crisis crece Suburbia más que competencia en rubro de ropa” Diario El Universal (México), Fecha: 11/05/2011
  22. “Quiénes somos” Sitio web de Suburbia, Fecha de consulta: 14/04/2012
  23. “Ficha de SUPERAMA- México" Web Todo Retail México- Directorio - Fecha de consulta: 13/04/2011
  24. [1] Sitio web Sam's Club Internacional - Fecha de consulta: 12/04/2012
  25. idNoticia=201111111457_AGE_80472280 "Sam´s Club celebra 20 años en México" Terra México, Fecha: 11/11/2011
  26. [2] Sitio web de El Portón, Fecha de consulta: 14/04/2012
  27. “Banco Walmart, por los de bajos ingresos" CNN Expansión.com Fecha: 18/06/2010
  28. “Banco Walmart buscará dejar atrás números rojos” Diario El Universal (México), Fecha: 15/03/2011
  29. "Desde hoy, 15 Hiper Paiz en Centroamérica funcionarán con la marca Walmart" Revista Summa (Costa Rica) Fecha: 13/05/2011
  30. "El estilo Wal-Mart llega con transformación de los Hiper" El Periódico (Guatemala) – Fecha: 23/05/2011
  31. "Walmart llega para quedarse" Walmart de México y Centroamérica. Sala de Prensa – Fecha: 13/05/2010
  32. “Walmart, en busca de ser el mejor empleador” La Prensa Gráfica (El Salvador) – Fecha: 25/04/2006
  33. “Walmart inaugura nuevo formato en El Salvador” Central America Data – Fecha: 22/12/2011
  34. “Walmart abre primera tienda en Honduras” Diario La Prensa (Honduras) – Fecha: 14/04/2011
  35. “Paiz adquirió los Super Ceibeños" El Diario de Hoy (El Salvador) – Fecha: 15/03/2006
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  38. "Costa Rica: supermercados aceleran nuevas aperturas y gasto en publicidad" Revista Summa (Costa Rica) – Fecha: 19/03/2012
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  65. “Castro-Wright, el ex CEO bajo sospecha” CNNExpansión.com(México) Fecha: 26/04/2012
  66. “Debacle accionaria de Walmart por soborno” El Universal.mx(México) Fecha: 24/04/2012
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68. http://elperiodicocr.com/news/museo-de-los-ninos-no-retira-exhibicion-de-walmart-de-sala-qsuper-inteligenteq/ El Periódico CR (Costa Rica).