Gestor de proyecto

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Un gestor de proyecto, también conocido bajo el término gerente de proyecto, director de proyecto, líder de proyecto o encargado de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. Este título se utiliza en la industria de la construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones que se basan en la generación o manutención de un producto.[1]

El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El riesgo se presenta mayormente como incertidumbre. El gerente de proyecto acertado es aquel que enfoca esto como preocupación principal. La mayor parte de los problemas que afectan un proyecto se relacionan de un modo u otro a un riesgo. Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, a menudo adhiriéndose a una política de comunicación abierta, asegurándose de que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones. Un gerente de proyecto es el responsable de tomar las decisiones necesarias de manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre reducida al mínimo. Cada decisión tomada por el encargado de proyecto debe involucrar un beneficio directo hacia el proyecto.

Habilidades y conocimientos[editar]

La gestión de proyectos es una disciplina que aplica en múltiples sectores, siendo muy diferentes las habilidades y conocimientos que puede poseer un profesional con el mismo título. No obstante algunas de las habilidades y conocimientos que destacan son:

  1. Gestión de proyectos
  2. Gestión de proyectos de ingeniería
  3. Dirección de equipos
  4. Dirección de obras
  5. Gestión de proyectos de construcción
  6. Control de costes
  7. Planificación de proyectos
  8. Control de proyectos

No obstante, estas habilidades y conocimientos pueden ir evolucionando para adaptarse a los cambios tecnológicos y culturales de cada momento.

Enlaces externos[editar]

Véase también[editar]

Referencias[editar]

  1. «1». Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía de PMBOK (tercera edición). Project Management Institute.